發布時間：2022.01.13 16:25作者：大企管理
溝通是指人與人之間傳遞思想、觀念或信息的過程，是人與人之間的意見交流。上級和下級如何溝通？
為什么要溝通
一、溝通的目的
溝通的最終目的是實現團隊的目標。
很多管理者可以不自覺地追求“下屬聽我說”、“大家都喜歡我”、“團隊和睦”、“大家都稱贊我是好領導”等表面要求。
這種表面上的虛榮心，用現在比較流行的話來評論是：但這些沒有用任何卵。就是你。
如果球隊最終不能實現目標，你的位置將無法得到保障，球隊成員的工資獎金也可能受到影響。到時候，即使表面關系再好，工作人員也不會認為你是個好領導。
明確這一點，管理者可以更好地把握溝通的分寸。
二、溝通的重要性
溝通中最重要的作用是提高團隊的生產力。
1、保障方向正確
如果方向正確，做事要堅持不懈，慢慢來，最終一定能達到目標。方向不正確，執行力越強，離目標越遠。
良好的溝通能確保團隊始終朝著正確的方向前進。
2、提高團隊的整體績效
首先，良好的溝通可以提高團隊的工作動機，也就是人們常說的“斗志”或“意志”。
然后通過順暢的溝通，所有成員都可以向其他成員學習，個人能力不斷提高，團隊的整體能力也會提高。
溝通原則
一、統一心態
管理者要以身作則，潛移默化，培養團隊成員都想與他人溝通的心。
二、統一目標
溝通的目標是提高生產力，最終實現團隊的目標。不要陷入通過溝通證明誰更厲害的怪圈。
三、統一語言
如果同一個部門有不同的職責或工種，為了順利溝通，需要組織很多基礎專業知識普及的活動，使所有人都能互相聽懂自己說的話。
四、統一方法
部門成員要統一溝通方法，什么水平的事情口頭確認就可以了，什么事情要保管郵件或書面文件進行調查，什么事情要開會形成結論，形成書面記錄。
這些方法根據團隊文化制定的細則，形成全體成員的習慣。
具體的溝通措施
第一、擴大關系
擴大與下屬的關系，下屬可以與你溝通，與其他成員溝通。
另一方面，可以更好地理解下屬的性格、工作習慣、偏好等，從而大大提高溝通效率。
最好每周和每個職員單獨談話一次。談話的過程是上級和下級平等的關系。
以講述生活、想法、心理狀態為主，少講故事或不工作。如果員工感到尷尬，可以找兩三個人喝咖啡聊人生，也可以找一些小的工作話題進行非正式討論。
第二、開好“三個”會議
早上的聚會
每天早上召開5分鐘左右的晨會，反復強調團隊的總體目標和執行進度，然后讓各成員說出當天的重點工作和目標。
2、派對
每天晚上舉行5分鐘左右的聚會，讓各成員分享當天的收獲和體驗。
3、每周會議
每周舉行一次注會，注會不是管理者們的一言堂，也不要向各會員報告流動賬戶。
最好每周做一次簡單的敘述工作。就是讓每個人總結本周的收獲和體驗，限制時間，提高效率。這樣可以把個人的經驗轉化為團隊的經驗。
第三、工作過程溝通
1、工作安排
每天調度作業時，盡可能按照SMART原則進行溝通。
S-特定
例如，不要說你今天去工作，要說你今天的任務是搬磚。
M-可以量化
例如，別說今天搬磚，就要說今天要搬5000塊磚。
A-可以實現
例如，不要說今天要搬完2萬塊磚頭，如果今天能搬6000塊磚頭，晚上吃一盤大雞。
R-與其他人的工作和團隊目標相關聯
例如，不要說你搬你的磚就行了，要說你搬磚別人才能砌墻，這樣我們才能蓋好建筑物。你的作用很大。
T-提交作業結果的時間
例如，不要說你今天搬磚，而是說今天6點下班前要搬5000塊磚，如果你能加班2個小時再搬1000塊錢，那就吃大雞吧。
2、工作檢查
在工作過程中，一些核心節點要積極檢查工作的質量和結果。
作業完成后，請確認最終輸出。
發現問題的時候，請使用啟發性的方法，讓員工自己發現還有什么不足、獲得了什么收獲、如何做得更好。
如果沒有很大的錯誤，請盡量不要用批評的角度指出員工的工作結果。
檢察官的目的不是批評職員，而是為了以后能做得更好。
上級和下級有效溝通關鍵點
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