發布時間：2022.01.10 13:58作者：大企管理
上級要對老板負責，下級要管理基層員工，如何提高中層的管理能力？
中層管理者在企業管理中的地位和作用
中層管理者是指位于高級管理人員和基層主管之間的管理層中層，通過溝通和協調組織各部門的業務活動，使組織成為一個完整的工作團隊，圓滿完成組織的任務。主要體現在以下幾個方面。
第一、中層管理者對企業的忠誠度最高。
第二、中層管理者是團隊合作的原動力。面對復雜多樣的競爭環境，靈活利用實體和虛擬任務團隊是當前和未來企業不可避免的趨勢。
第三、中層管理者是知識經驗的傳承者，從基層主管到中層管理者，代表中層主管有一定的專業知識和經驗。
第四、中層管理者是實現企業目標的推動者，企業確認發展方向，制定經營戰略后，中層管理人員在內部領導各團隊，全力實現各項目標和任務。
中級管理者應具備以下條件：1、領導能力。2、人際交往技巧。3、溝通技巧。4、專業技能。5、規劃能力。6、解決問題的能力。
提高中間企業管理能力的主要做法
1.中層管理者個人要加強學習。企業在忙碌的工作中，每年都要在一段時間內對自己的中層管理者進行目的培訓，了解他們最需要更新的知識、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。有利于把他們組織到先進企業調查中去，擴大視野，解放思想。
2.中層管理者要做好職業規劃。個人職業發展計劃是企業幫助員工開發各種技能，特別是高級管理技能。中層管理者長期就職于一家企業，甚至在不變的“職位”中也經常出現“職業枯竭”現象，此時企業需要幫助員工分析現象，設定未來的發展目標，幫助員工實現自己職業生涯的發展。
3.導師戰隊制度是指為每個中級管理者分配一名導師，導師應從企業經驗豐富的高級職員中選拔，有培養導師的責任和義務，在日常工作中指導導師在職知識，提出職業發展規劃建議。
4.進行業務輪換。企業要培養可以獨處的復合型人才，更換內部工作崗位可以說是經濟有效的方法。現代企業越是大企業，越不會出現預選內定“接班人”的概念，所有下級管理者都是上級職位的潛在接班人，能否及時晉升，都以各自的工作成績、能力水平和適應性為決定因素。
5.加強中層管理者的培訓。中層管理者每年都要保證學習休假、所屬專業再培訓、相關業務再培訓等。為了提高中層管理者的能力素質，必須加強對中層管理者的培訓力度。
如何提高中層的管理能力
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