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中層管理成功地著手管理職務的十一種技巧

發布時間:2022.01.07 13:53作者:大企管理

  中層管理成功地著手管理職務的十一種技巧


  可以幫助經營者“不做”的管理和領導技能數不勝數,但有辦法更快地實現盲目從“執行”向“管理”和“領導”的轉變,是實踐證明的好管理方法。以下是收集的關于中層管理成功登上管理崗位的十一種技巧。


  我把這些核心管理和領導技能稱為“黃金技術”。這些是:


  擴大下屬的工作能力,包括培訓和授權。


  積極傾聽職員們的聲音。


  得到職員的反饋。


  鼓勵團隊成員。


  成功進入管理崗位的另一個方法是享受管理工作的樂趣,享受可以施加給別人的積極影響。為什么不最大限度地發揮管理者的作用?很多“意外經理”發現,當他們開始享受工作的樂趣,認識到管理工作的重要性時,所有的問題都不存在。有這種經歷的經理說,這種體驗使他們的工作更容易,壓力更小,以意想不到的速度取得了成果接下來,我將與大家分享這些技巧,這些技巧幫助許多“意外經理”成長為成功的經理。


  1.不找借口


  成功的經理知道要停止抱怨,停止抱怨公司或上級負責人,把自己安排在管理崗位上。因為自己還沒有準備好,或者管理不好,所以不會埋怨自己。他也接受了下屬有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把全部精力都花在管理工作上,一旦這樣做,工作就會充滿挑戰。成功的經營者都不想把創造力和精力浪費在給自己找借口上。


  2.嘗試新事物


  成功的經理敢于嘗試自己想不到的新事物,敢于做其他經理從未做過的事。例如,在華盛頓一個政府部門工作的一位經理說,他準備在今后每次會議開始前講一個與官員有關的笑話。這種方法與眾不同,很快有助于她加強與員工的親密關系。嘗試新事物,幫助這位經理迅速實現自己的目標。


  3.自我激勵


  成功的經理會告訴自己最近哪些工作特別出色,哪些方面又取得了進步,克服了哪些困難。他們經常與內心的自己展開積極的對話,祝賀自己。他們意識到別人不能給他們所需的積極反饋。所以他們學會了自我行動,自我激勵。他們是非常自信的一群人。


  4.可視化目標


  成功的管理者對自己想要實現的目標有明確的認識(例如與各下屬建立良好的合作關系、提高員工的生產力等)。而且,在自己成為衡量自己和自己行為的標準之前,腦海中不斷加深對成功的畫面的印象。腦海中美麗的可視化畫面可以幫助他們取得難以置信的積極成果。


  5.承認員工的微小進步,與下屬建立信任關系


  成功的經理可以感知下屬的一點點進展,團隊成員的工作取得進展后,會及時給予稱贊和鼓勵。如果等到事情結束后才稱贊的話,效果不會太明顯。


  6.充滿熱情,說可以


  成功的經理在取得成績時都很興奮。分配任務或工作時,他們充滿熱情。他們從不放棄,鼓勵別人奮力戰斗。


  7.不斷地描繪愿景


  當管理者與員工分享客戶、商業環境、部門突發情況、公司未來發展方向等信息時,團隊成員一般更關心對方的工作。成功的經理善于把員工的工作與部門和企業的目標結合起來。


  8.讓員工知道你的意圖


  經營者都有良好的意圖。他們想更好地管理,帶領球隊走向勝利。然而,光有好的野心是不夠的。因為沒有人真正知道經理人的野心是什么。在工作中評價經營者的工作標準是評價他們的行為、措施和成績。成功的經理知道要有自己。我知道不是一個人呆著,而是要把心貫徹到事業實踐中。


  9.提高員工的自信心


  一些經營者認為幫助員工是經營者能做得最好的事情,這表明了他們對員工的關心和愛好者員工的尊重。事實上,許多成功經營者的看法大不相同。大多數情況下,管理者認識到,如果能鼓勵員工學習、開發和更獨立地工作(并且能與其他團隊成員團結一致互相幫助),員工會更加自信,他們的工作質量、數量和速度也會提高。提高員工自信心的最好方法之一是讓團隊成員參與決策。員工親身經歷決策過程或根據自己的意志做出決定后,他們更有可能相信決策的正確性,更好地執行。只有經理一個人做決定,員工的回答水平就會差很多。成功的管理者讓團隊成員參與決策過程時,員工會有“主人”的意識。


  10.找導師


  但是優秀的企業為經營者提供了學習企業文化、規章制度和企業認可管理措施的指導。如果企業不能提供這樣的導師,成功的管理者會在需要的時候找到適合自己的導師。經理要在企業內找到自己和所有隊友認可的導師,這個人才能成為優秀的經營者。然后管理者要詢問對方的意見,看是否愿意幫助自己和自己的團隊。


  11.與員工建立信任關系


  登上管理崗位后不久,總經理意識到,下屬信任自己,管理工作會變得更容易,取得更好的成果。但是大多數員工對領導的動機有些懷疑,所以與員工建立信任關系并不容易。但是,如果管理者能夠履行承諾,保護員工的利益,誠實,為員工提供必要的人力物力支持,不斷與員工溝通,個人理解所有員工,為下屬創造發展和成長的空間,就可以與員工建立信任關系。


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中層管理成功地著手管理職務的十一種技巧


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