發布時間：2022.01.07 13:53作者：大企管理
中層管理成功地著手管理職務的十一種技巧
可以幫助經營者“不做”的管理和領導技能數不勝數，但有辦法更快地實現盲目從“執行”向“管理”和“領導”的轉變，是實踐證明的好管理方法。以下是收集的關于中層管理成功登上管理崗位的十一種技巧。
我把這些核心管理和領導技能稱為“黃金技術”。這些是：
擴大下屬的工作能力，包括培訓和授權。
積極傾聽職員們的聲音。
得到職員的反饋。
鼓勵團隊成員。
成功進入管理崗位的另一個方法是享受管理工作的樂趣，享受可以施加給別人的積極影響。為什么不最大限度地發揮管理者的作用？很多“意外經理”發現，當他們開始享受工作的樂趣，認識到管理工作的重要性時，所有的問題都不存在。有這種經歷的經理說，這種體驗使他們的工作更容易，壓力更小，以意想不到的速度取得了成果接下來，我將與大家分享這些技巧，這些技巧幫助許多“意外經理”成長為成功的經理。
1.不找借口
成功的經理知道要停止抱怨，停止抱怨公司或上級負責人，把自己安排在管理崗位上。因為自己還沒有準備好，或者管理不好，所以不會埋怨自己。他也接受了下屬有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把全部精力都花在管理工作上，一旦這樣做，工作就會充滿挑戰。成功的經營者都不想把創造力和精力浪費在給自己找借口上。
2.嘗試新事物
成功的經理敢于嘗試自己想不到的新事物，敢于做其他經理從未做過的事。例如，在華盛頓一個政府部門工作的一位經理說，他準備在今后每次會議開始前講一個與官員有關的笑話。這種方法與眾不同，很快有助于她加強與員工的親密關系。嘗試新事物，幫助這位經理迅速實現自己的目標。
3.自我激勵
成功的經理會告訴自己最近哪些工作特別出色，哪些方面又取得了進步，克服了哪些困難。他們經常與內心的自己展開積極的對話，祝賀自己。他們意識到別人不能給他們所需的積極反饋。所以他們學會了自我行動，自我激勵。他們是非常自信的一群人。
4.可視化目標
成功的管理者對自己想要實現的目標有明確的認識(例如與各下屬建立良好的合作關系、提高員工的生產力等)。而且，在自己成為衡量自己和自己行為的標準之前，腦海中不斷加深對成功的畫面的印象。腦海中美麗的可視化畫面可以幫助他們取得難以置信的積極成果。
5.承認員工的微小進步，與下屬建立信任關系
成功的經理可以感知下屬的一點點進展，團隊成員的工作取得進展后，會及時給予稱贊和鼓勵。如果等到事情結束后才稱贊的話，效果不會太明顯。
6.充滿熱情，說可以
成功的經理在取得成績時都很興奮。分配任務或工作時，他們充滿熱情。他們從不放棄，鼓勵別人奮力戰斗。
7.不斷地描繪愿景
當管理者與員工分享客戶、商業環境、部門突發情況、公司未來發展方向等信息時，團隊成員一般更關心對方的工作。成功的經理善于把員工的工作與部門和企業的目標結合起來。
8.讓員工知道你的意圖
經營者都有良好的意圖。他們想更好地管理，帶領球隊走向勝利。然而，光有好的野心是不夠的。因為沒有人真正知道經理人的野心是什么。在工作中評價經營者的工作標準是評價他們的行為、措施和成績。成功的經理知道要有自己。我知道不是一個人呆著，而是要把心貫徹到事業實踐中。
9.提高員工的自信心
一些經營者認為幫助員工是經營者能做得最好的事情，這表明了他們對員工的關心和愛好者員工的尊重。事實上，許多成功經營者的看法大不相同。大多數情況下，管理者認識到，如果能鼓勵員工學習、開發和更獨立地工作(并且能與其他團隊成員團結一致互相幫助)，員工會更加自信，他們的工作質量、數量和速度也會提高。提高員工自信心的最好方法之一是讓團隊成員參與決策。員工親身經歷決策過程或根據自己的意志做出決定后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地執行。只有經理一個人做決定，員工的回答水平就會差很多。成功的管理者讓團隊成員參與決策過程時，員工會有“主人”的意識。
10.找導師
但是優秀的企業為經營者提供了學習企業文化、規章制度和企業認可管理措施的指導。如果企業不能提供這樣的導師，成功的管理者會在需要的時候找到適合自己的導師。經理要在企業內找到自己和所有隊友認可的導師，這個人才能成為優秀的經營者。然后管理者要詢問對方的意見，看是否愿意幫助自己和自己的團隊。
11.與員工建立信任關系
登上管理崗位后不久，總經理意識到，下屬信任自己，管理工作會變得更容易，取得更好的成果。但是大多數員工對領導的動機有些懷疑，所以與員工建立信任關系并不容易。但是，如果管理者能夠履行承諾，保護員工的利益，誠實，為員工提供必要的人力物力支持，不斷與員工溝通，個人理解所有員工，為下屬創造發展和成長的空間，就可以與員工建立信任關系。
中層管理成功地著手管理職務的十一種技巧
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