發(fā)布時間：2022.01.11 17:15作者：大企管理
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企業(yè)內(nèi)部教育對所有企業(yè)都很重要，制定合適的企業(yè)內(nèi)部教育計(jì)劃也不容易。企業(yè)內(nèi)部教育方案要考慮的因素很多，企業(yè)本身的情況和外部因素都有。
1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃要做好員工需求分析
如果從個人角度進(jìn)行需求評估，分析師必須集中注意以下兩個問題：企業(yè)中誰需要培訓(xùn)？他們需要什么訓(xùn)練？企業(yè)的績效評價(jià)實(shí)踐和反饋機(jī)制使分析師能夠了解企業(yè)的哪些員工需要接受培訓(xùn)，需要哪些培訓(xùn)。另外，可以從研究員工學(xué)習(xí)動機(jī)的角度理解教育需求。講師認(rèn)為，調(diào)查教育需求時可以使用的方法很多。例如觀察法、問卷調(diào)查法、面談法、閱讀技術(shù)手冊和記錄、訪問專業(yè)項(xiàng)目專家等。通過員工需求分析，可以在員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃中了解培訓(xùn)內(nèi)容。
2.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)重視內(nèi)訓(xùn)師
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案應(yīng)著重于內(nèi)訓(xùn)師，特別是企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中有——企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。這個團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的建設(shè)者、傳播者和蹂躪者，大部分是兼職文化內(nèi)訓(xùn)從業(yè)者。講師認(rèn)為，他正在構(gòu)建企業(yè)文化，通過系統(tǒng)、科學(xué)和專業(yè)的方法向員工傳播、宣傳企業(yè)文化，在自己的本職工作中實(shí)踐、傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化。文化內(nèi)訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)類訓(xùn)練最大的區(qū)別是更加感性和彈性。另一方面，企業(yè)文化本身沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，無法衡量好壞。另一方面，一個企業(yè)的文化往往隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷被賦予新的內(nèi)容和內(nèi)涵。對文化內(nèi)訓(xùn)師來說，企業(yè)文化訓(xùn)練更需要感染力、動力和影響力。
3.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注意反饋
很多企業(yè)內(nèi)部教育方案沒有做好，是因?yàn)闆]有對培訓(xùn)的反饋。教育的效果評價(jià)和反饋不容忽視。訓(xùn)練的“效果評價(jià)”一方面是對學(xué)習(xí)效果的檢查，另一方面是對教育工作的總結(jié)。選擇什么樣的設(shè)計(jì)取決于幾個因素。講師認(rèn)為，在大多數(shù)情況下，決定適當(dāng)設(shè)計(jì)的因素之一是能否獲得評估人力資源開發(fā)培訓(xùn)結(jié)果的適當(dāng)數(shù)據(jù)。二是對工作環(huán)境的現(xiàn)實(shí)考慮。評價(jià)設(shè)計(jì)越復(fù)雜，實(shí)施評價(jià)的成本越高(效果越大)。另外，還要考慮對照組的獲得、隨機(jī)抽樣的難度、學(xué)習(xí)以外的其他因素的影響等因素。如果設(shè)計(jì)不理想，人力資源開發(fā)專家在做出選擇時要把握如何平衡的問題。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)方法
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管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；
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