中層領導在單位企業中發揮著重要作用，下一個編制將介紹如何成為中層領導，希望能幫助大家！

　　一、成為中層領導人需要處理的幾個方面的關系

　　中層乘勝追擊，發揮著獨特的作用。好的二傳手，死球可以是活球。如果賽特沒有到達，罷工可能會變成惡臭。由此可見，成為中層領導人對做好一個單位的工作至關重要。要成為中層領導，就要處理好以下方面的關系。

　　1.責任與權力的關系

　　成為中層領導，是否有責任感，責任心強不強，能否成為中層干部是前提和思想基礎。中層干部要對所負責的工作主動負責，敢于負責，善于負責。也就是說，“當場謀求其政治”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力。有處理棘手問題的方法和魄力。

　　2.與上層領導的關系

　　成為中層領導，在工作中下層服從上層的組織原則的同時，保持自己獨立的工作態度，與上層領導和同志相處，可以補充優點，相互促進，有助于贏得上層領導的尊重，促進上下層關系，樹立良好的作風，促進單位的健康發展。

　　3.接受工作安排和領導研究工作的關系

　　接受領導安排與和領導一起研究不同，要區分。接受領導布置的工作任務時，領導該怎么處理，不能說我不做，也不能說我做不到，這樣做違反組織原則，這樣的人不適合做中層干部。研究工作是和領導一起討論問題，或者領導有基本想法，但還沒有做出最終決定，想聽聽下屬的意見，尤其是其他意見。這時可以提出任何想法，也可以提出反對意見。討論確定后，可以保留其他意見，但在行動上必須服從。

　　4.要求上司處理工作和報告工作的關系

　　咨詢工作和報告工作也有差異。工作要求：

　　（1）要說程序，首先要直接向分管的領導請示，不能過等層，經分管領導同意后，可以再次咨詢上層

　　（2）不能做很多指示。特別是不能利用很多東西來要求實用主義

　?。?）不能只說問題，不采取解決問題的方法

　　（4）中層領導中，副職首先要與本職商量，經本職同意，可以直接向分管領導請示。否則不符合組織程序。報告工作也應該是關于程序的，但可能沒有那么嚴格，除了向分管領導報告外，在特殊情況下還可以直接向主管領導報告。但是，報告和咨詢工作都要先向分管領導報告，然后向主管領導報告。報告時，如果主要領導對部門工作提出意見，報告人要及時傳達給官員領導，以便貫徹執行。

　　5.對上層的責任和對下層的責任之間的關系

　　對上層的責任與對下層的責任一致。只對上層負責，不對下層負責，說明對上層負責也不是真的，有個人企圖。如果只對下層負責，而不對上層負責，那么對下層的責任也不是真的。就是借用群眾的勢力，與上層分享禮儀，以實現個人的某種目的。這兩種傾向是在工作時發生的，所以要根據實際情況糾正。

　　6.會議中出席會議、當面和背后的關系

　　中層干部直接面對群眾或職員，其中有一定的影響力，取決于單位的領導意圖能否實現，領導意圖是否正確，是否符合實際，取決于中層干部的思想態度。這取決于中層干部能否參加會議，面子和背后的表里是否一致。如果中層干部在會議上說得好，當著領導的面說得好，回到自己領導的部門，自覺地表現出這種不滿或那種不滿，或者公開傳播，是很不好的作風。必須糾正。否則會影響團結和工作。

　　7.本地和全球之間的關系

　　中層干部必須樹立全局觀念，立足本職工作，胸有成竹。有些事總的來說似乎可以做，局部來看不能做的事也可以做?？偟膩碚f，好像做不到，局部能做的也同樣做不到。這被稱為局部服從全局，即全局觀念。如果犧牲局部利益服從全球利益，部分勞動者可能會有意見，也可能一時想不通。為此，中層干部要做好思想工作，明確國家財富和全局的關系，明確根本利益、長期利益和全球利益的一致性。

　　8.從本就貫徹上層精神和創造性工作的關系

　　作為中層領導人，要認真貫徹上層的決定。本來貫徹上層的決定是理所當然的，但不是最好的。最好的是做創造性的工作，創造工作的新局面。要想創造性地工作，就必須形成創造的思維方式和大膽入侵、嘗試、敢于天下的精神，必須學會利用“方法論”來分析和解決問題。

　　9.工作和學習的關系

　　要成為中層領導人，不僅要努力工作，還要學習好。要善于從實踐中學習，向群眾學習，從書本中學習。從實踐中學習是能很好地總結實踐經驗。不僅要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習是尊重群眾意見，尊重群眾的開拓精神，堅持“從眾，從眾”的工作路線。從書本上學習，就是要養成良好的閱讀習慣，結合工作實際，學習什么，不斷提高馬克思主義的基本理論水平和文化知識水平。只有學習好的人才能做好工作。

　　二、中層領導要有心理素質

　　眾所周知，內人是決定事物前進方向的主要動力，成為中層領導人的內人是個人的心理素質，只有具備相應的心理素質，才有可能成功實現自己的目標。心理素質具體包括以下幾個方面：

　　1.作為中層領導人，要具備開拓和創新的意識。大膽嘗試，用超前的眼光看問題，

　　2.在日常工作中，中層干部真的要有踏實的精神。作為部門的領導人，作為指揮官和戰斗人員，應該反映自己的能力和水平，越是面對棘手的問題，越要沉著冷靜，面對困難。

　　3.要有勤奮的精神。這是必須遵守的原則。要不怕苦難和苦難，踏踏實實地開展工作，勤奮地做好工作。

　　4.中層領導要有包容的態度。要心胸寬廣，心胸寬廣，在小事上講公德，在大事上講原則。無論做什么事，都不能最大限度地拋棄個人因素，只考慮自己的利益，不能無視集體和他人的利益，必要時要犧牲我，完成大我?！盀楣傧葹槿恕?，“正人先糾正自己”

　　三、要成為中層領導人，必須具備幾個條件

　　1.要有良好的思想政治素質和理論水平。中國共產黨在抗日戰爭、解放戰爭和改革開放中都取得了偉大勝利，這些實踐不能證明，要朝著正確的方向不斷進取，就必須不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。

　　2.要有更重要的工作成果。作為中層領導人，在工作中要以身作則，比一般群眾做得更好，拿出令人信服的業績，群眾才能佩服。

　　3.組織協調能力要強。部門是一個整體。如果領導沒有較強的組織協調能力，整個部門就會成為散沙，部門成員之間也缺乏默契，導致工作無法正常進行。因此，學會充分調動所有人的長處，團結合作，取得相互支持和互補的效果，是中層領導必須具備的條件之一。

　　4.要努力進行批評和自我批評。每個人都有自己的優點和缺點。只有認識到自己的缺點，才能達到彌補它、揚長避短的目的。在進行自我批評的同時，也要對別人存在的問題進行批評，不斷提高整體素質。

　　5.要具備與本職工作相關的知識。作為中層干部，要開展具體的工作，對工作一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導能力，就要熟悉相關的工作知識。

　　6.要搞好同志團結，特別是錯誤的同志和與自己意見不同的同志。對任何犯錯誤的同志，只要能改正，就是好同志。對于反對自己的同志，要知道為什么人們反對你。人與人之間有矛盾是正常的。一旦發生矛盾，就要正視矛盾，而不是回避，不是激化。只有這樣才能從根本上解決問題。第七，要有較強的文字總結能力。中層干部在做好具體的事務性工作的同時，要對各方面的工作進行宏觀總結，吸取相關經驗教訓，以報告的形式表達出來，為今后的工作提供借鑒。

　　此外，中層領導為了審查情況，必須具備適應形勢所需的知識?？偟膩碚f，既然被任命為中層領導人，就要在有限的任期內做出無限的努力，取得無限的成績。要多聽、多看、多學。更多的調查，更多的研究，更多的想法；更多的鼓勵，更多的稱贊，更多的稱贊；兄弟單位或部門要進一步學習、交流、相互促進。

如何成為合格的中層領導

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