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如何培養中層管理人員的綜合能力

發布時間:2021.09.23 16:16作者:大企管理

  有句話這樣說:“管理者的失敗,因素很多,常見的原因,應該是他本人在擔任一個新職位時,不能或者不愿意去適應一個新的職位。本人以為過去做得成功,所以滿足于自己老一套的工作思路和方法,結果必然落空”。


  現存的企業結構和人一樣,都是以高層為頭,中層為腰,基層為腳。但目前比較容易出現“頭重腳輕腰無力”的情況,許多企業基本上都是高層具有出色的決策能力和執行力,但當它傳到中層和基層時,就會出現青黃不接的現象,不能理解上層傳達的任務。此時,作為中層管理人員,勢必要做出好表率,來帶動生產,為企業贏利。如何培養中層管理人員的綜合能力顯得尤為重要。


  毛主席曾經說過,領導只用兩件事,分別是“出主意,用干部”,干部的數量和質量直接影響到企業的營業額、利潤、規模和管理水平等,所以中層干部是一切培訓的重要環節,成熟的心智模式,超強的管理能力和學習能力,以及終身學習能力都是管理者必備的綜合素質技能。


  第一,要認識到管理的目的在于創造、提高績效和實現組織目標。運用邏輯規律,發現工作中存在的問題,理清主次目標,然后依此目標制定決策方案。與此同時,管理者要學會把優秀的成果和經驗沉淀,梳理改進,把基礎工作做得扎實,做好了,就可以由小變大,管理不需要大刀闊斧的創新,更需要細微的改進。


  此外,作為企業的中堅,中層管理者應具備更多綜合素質的技術能力,實現與企業同步發展,而持續學習是每一位中層管理者的必備能力,需要與時俱進,系統地學習管理方法和領導藝術。


  中級領導應該怎樣培養自己的綜合能力?從中可看出以下幾點:


  一、位置


  工作中要明確自己的定位,作為管理者要做什么,管理哪方面的事和員工,要實現什么樣的目標。唯有事先認識、事先定位,才能做好管理者的本職工作。


  二、計劃實施


  在工作中需要有強大的執行力和決策力,需要在工作中對勞動力進行細化和分配,避免做無用的事情。在提升自身及員工的執行力的同時,也會大大提升團隊的競爭力。


  三、學習授權


  在合理分配工作的同時,同樣也要學會把權力交給下屬,分擔壓力,提高整體工作效率。


  四、激勵和教誨


  建立賞罰分明的規章制度,給予適當的激勵,可以激發員工的積極性,同時,完善的規章制度可以使整個流程更加規范、透明。平時多和員工溝通,可以增強團隊的凝聚力,而且經理要帶頭做好示范,才能帶動整個團隊。


  五、業績跟蹤


  德魯克說,最好的激勵方式是明確工作表現,多勞多得。既可以對下級的工作進行監督考核,對下級的工作有一定的了解,同時也有促進員工積極性的重要作用。


  六、消除沖突


  溝通能力方面也一樣,身為管理者既能體現自身的威嚴得到尊重,又要貼近下屬的日常工作,與員工多溝通,才能在發生沖突的情況下迅速化解矛盾。


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如何培養中層管理人員的綜合能力


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