發布時間：2021.09.23 16:16作者：大企管理
有句話這樣說：“管理者的失敗，因素很多，常見的原因，應該是他本人在擔任一個新職位時，不能或者不愿意去適應一個新的職位。本人以為過去做得成功，所以滿足于自己老一套的工作思路和方法，結果必然落空”。
現存的企業結構和人一樣，都是以高層為頭，中層為腰，基層為腳。但目前比較容易出現“頭重腳輕腰無力”的情況，許多企業基本上都是高層具有出色的決策能力和執行力，但當它傳到中層和基層時，就會出現青黃不接的現象，不能理解上層傳達的任務。此時，作為中層管理人員，勢必要做出好表率，來帶動生產，為企業贏利。如何培養中層管理人員的綜合能力顯得尤為重要。
毛主席曾經說過，領導只用兩件事，分別是“出主意，用干部”，干部的數量和質量直接影響到企業的營業額、利潤、規模和管理水平等，所以中層干部是一切培訓的重要環節，成熟的心智模式，超強的管理能力和學習能力，以及終身學習能力都是管理者必備的綜合素質技能。
第一，要認識到管理的目的在于創造、提高績效和實現組織目標。運用邏輯規律，發現工作中存在的問題，理清主次目標，然后依此目標制定決策方案。與此同時，管理者要學會把優秀的成果和經驗沉淀，梳理改進，把基礎工作做得扎實，做好了，就可以由小變大，管理不需要大刀闊斧的創新，更需要細微的改進。
此外，作為企業的中堅，中層管理者應具備更多綜合素質的技術能力，實現與企業同步發展，而持續學習是每一位中層管理者的必備能力，需要與時俱進，系統地學習管理方法和領導藝術。
中級領導應該怎樣培養自己的綜合能力？從中可看出以下幾點：
一、位置
工作中要明確自己的定位，作為管理者要做什么，管理哪方面的事和員工，要實現什么樣的目標。唯有事先認識、事先定位，才能做好管理者的本職工作。
二、計劃實施
在工作中需要有強大的執行力和決策力，需要在工作中對勞動力進行細化和分配，避免做無用的事情。在提升自身及員工的執行力的同時，也會大大提升團隊的競爭力。
三、學習授權
在合理分配工作的同時，同樣也要學會把權力交給下屬，分擔壓力，提高整體工作效率。
四、激勵和教誨
建立賞罰分明的規章制度，給予適當的激勵，可以激發員工的積極性，同時，完善的規章制度可以使整個流程更加規范、透明。平時多和員工溝通，可以增強團隊的凝聚力，而且經理要帶頭做好示范，才能帶動整個團隊。
五、業績跟蹤
德魯克說，最好的激勵方式是明確工作表現，多勞多得。既可以對下級的工作進行監督考核，對下級的工作有一定的了解，同時也有促進員工積極性的重要作用。
六、消除沖突
溝通能力方面也一樣，身為管理者既能體現自身的威嚴得到尊重，又要貼近下屬的日常工作，與員工多溝通，才能在發生沖突的情況下迅速化解矛盾。
如何培養中層管理人員的綜合能力
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