企業(yè)難管,做好企業(yè)管理難更難!
管理對許多企業(yè)主來說是很頭疼的事,好管理的員工死板呆滯沒有創(chuàng)意,不會提意見;會提意見點子多的員工又個性鮮明不服管教,讓人又愛又恨。
因此,如何管理員工是企業(yè)所有者或管理者當前最優(yōu)先考慮的問題。下面四條“法則”,不妨看看,或許有所啟發(fā)!
企業(yè)管理難,難在哪里呢?
第一條規(guī)則:機構至上
法治是當今社會的共同追求,是維護社會穩(wěn)定運行的基石。同樣地,如果領導凌駕于制度之上,由于權力過大而隨意踐踏制度,那么這個企業(yè)就注定要失敗。所以,在企業(yè)的管理中,制度扮演著重要的角色,一方面,要建立一個完善的制度,另一方面要嚴格執(zhí)行,不能讓私權大于私權。
這個系統(tǒng)不僅包括獎懲和考勤,還包括以下內(nèi)容:
1、完善組織結構;許多企業(yè)的中層管理人員從對公司的貢獻比較大,在公
2、嚴格遵守用人標準;
3、用來激勵員工的薪酬制度;
4、激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機制
第二條規(guī)則:溝通是管理的橋梁
許多企業(yè)主認為,公司的工作只是簡單的下命令,員工去做;而管理者每天要處理的工作那么多,怎么還會有時間和員工交流?
正因為管理者的這種觀念造成了管理過程中的障礙,使溝通不暢,不能真正理解員工的想法,或者第一時間不知道企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些失誤,更嚴重的是人為地加深了管理者和員工之間的隔閡,高明的管理者一定不會因噎廢食。
因此,企業(yè)主或老板在工作中必須做到:
1、及時與員工溝通,使信息共享新鮮;
2、在交流管理的內(nèi)容從大的方面分為人和事。而且事中,傾聽比訴說更重要;
3、多渠道進行上下溝通;
4、和員工一起分享快樂就是很大的樂趣;
5、放下架子勇于承認錯誤,你會發(fā)現(xiàn),每個人都會很友好的。
一些管理人員有這樣的疑問,他們覺得自己也經(jīng)常和員工進行交流,但為什么最終效果還是令人很不滿意?
經(jīng)理不但要與員工溝通,更重要的是要進行有效的溝通,有效地溝通才能達到最佳的效果。
規(guī)則三:大家認清自己,才能更好地管的智慧解決問題比較好
管理人員并非無所不能,企業(yè)的問題光靠管理者一人的智慧是遠遠不夠的,所以要給員工自由發(fā)言的機會,發(fā)表自己的意見
這樣一來,每一個企業(yè)的員工都會有一種參與感,感覺“我是這個企業(yè)的一份子”,會更加不辭辛勞的為企業(yè)的發(fā)展去努力。
一個普通的成功企業(yè)應該做以下幾點:方法是將
1、公司有一種讓員工大膽開口的氛圍;
2、企業(yè)的實際情況及時讓員工了解,不隱瞞;
3、有能力確認并及時處理員工的不滿情緒;
4、從員做好崗位職責,工的抱怨中找出企業(yè)可以改進的地方。
規(guī)則四:人人都有長處和短處
俗話說:尺有所短,寸有所長。假如作為管理者你只能看到員工的職業(yè)短板,不能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,那你整個企業(yè)就是“短板”員工,員工因為你批評和責備,才會變得越來越低效。
要懂得,世界上沒有廢柴,只有用錯地方的天才,避其所好,發(fā)揮其所長,才是成功企業(yè)家用人之道:
1、能平常心對待員工的職業(yè)短板,不能一言難盡;
2、在團隊建設中要注意很不要輕易否定員工,這樣會讓員工壓力倍增;,所以具體方
3、企業(yè)管理難不是專制獨裁,要平視與自己觀點相背離的員工;
4、員工的短板在另一個問題上可能是天才,要學會將員工安排到合理的位置
沒有水就不能做生意,就不能沒有管理。公司在成長的過程中,要把企業(yè)管理難搞好,不僅要有卓越的管理能力,更重要的員工同樣優(yōu)秀。管理者與員工之間形成了良好的互動關系,才有可能做得更大、更強
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