發(fā)布時間：2021.09.16 09:40作者：大企管理
企業(yè)難管，做好企業(yè)管理難更難！
管理對許多企業(yè)主來說是很頭疼的事，好管理的員工死板呆滯沒有創(chuàng)意，不會提意見；會提意見點子多的員工又個性鮮明不服管教，讓人又愛又恨。
因此，如何管理員工是企業(yè)所有者或管理者當前最優(yōu)先考慮的問題。下面四條“法則”，不妨看看，或許有所啟發(fā)！
企業(yè)管理難，難在哪里呢？
第一條規(guī)則：機構至上
法治是當今社會的共同追求，是維護社會穩(wěn)定運行的基石。同樣地，如果領導凌駕于制度之上，由于權力過大而隨意踐踏制度，那么這個企業(yè)就注定要失敗。所以，在企業(yè)的管理中，制度扮演著重要的角色，一方面，要建立一個完善的制度，另一方面要嚴格執(zhí)行，不能讓私權大于私權。
這個系統(tǒng)不僅包括獎懲和考勤，還包括以下內(nèi)容：
1、完善組織結構；許多企業(yè)的中層管理人員從對公司的貢獻比較大，在公
2、嚴格遵守用人標準；
3、用來激勵員工的薪酬制度；
4、激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機制
第二條規(guī)則：溝通是管理的橋梁
許多企業(yè)主認為，公司的工作只是簡單的下命令，員工去做；而管理者每天要處理的工作那么多，怎么還會有時間和員工交流？
正因為管理者的這種觀念造成了管理過程中的障礙，使溝通不暢，不能真正理解員工的想法，或者第一時間不知道企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些失誤，更嚴重的是人為地加深了管理者和員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會因噎廢食。
因此，企業(yè)主或老板在工作中必須做到：
1、及時與員工溝通，使信息共享新鮮；
2、在交流管理的內(nèi)容從大的方面分為人和事。而且事中，傾聽比訴說更重要；
3、多渠道進行上下溝通；
4、和員工一起分享快樂就是很大的樂趣；
5、放下架子勇于承認錯誤，你會發(fā)現(xiàn)，每個人都會很友好的。
一些管理人員有這樣的疑問，他們覺得自己也經(jīng)常和員工進行交流，但為什么最終效果還是令人很不滿意？
經(jīng)理不但要與員工溝通，更重要的是要進行有效的溝通，有效地溝通才能達到最佳的效果。
規(guī)則三：大家認清自己，才能更好地管的智慧解決問題比較好
管理人員并非無所不能，企業(yè)的問題光靠管理者一人的智慧是遠遠不夠的，所以要給員工自由發(fā)言的機會，發(fā)表自己的意見
這樣一來，每一個企業(yè)的員工都會有一種參與感，感覺“我是這個企業(yè)的一份子”，會更加不辭辛勞的為企業(yè)的發(fā)展去努力。
一個普通的成功企業(yè)應該做以下幾點：方法是將
1、公司有一種讓員工大膽開口的氛圍；
2、企業(yè)的實際情況及時讓員工了解，不隱瞞；
3、有能力確認并及時處理員工的不滿情緒；
4、從員做好崗位職責，工的抱怨中找出企業(yè)可以改進的地方。
規(guī)則四：人人都有長處和短處
俗話說：尺有所短，寸有所長。假如作為管理者你只能看到員工的職業(yè)短板，不能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，那你整個企業(yè)就是“短板”員工，員工因為你批評和責備，才會變得越來越低效。
要懂得，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所好，發(fā)揮其所長，才是成功企業(yè)家用人之道：
1、能平常心對待員工的職業(yè)短板，不能一言難盡；
2、在團隊建設中要注意很不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增；，所以具體方
3、企業(yè)管理難不是專制獨裁，要平視與自己觀點相背離的員工；
4、員工的短板在另一個問題上可能是天才，要學會將員工安排到合理的位置
沒有水就不能做生意，就不能沒有管理。公司在成長的過程中，要把企業(yè)管理難搞好，不僅要有卓越的管理能力，更重要的員工同樣優(yōu)秀。管理者與員工之間形成了良好的互動關系，才有可能做得更大、更強
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。
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