通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理，可以賦予企業(yè)強(qiáng)大的生命力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展。精益生產(chǎn)的推行過(guò)程，可以劃分為四個(gè)階段：評(píng)估與設(shè)計(jì)，計(jì)劃與建設(shè)，培訓(xùn)與實(shí)施，拓展與深化。

企業(yè)全信息化精益管理建議與內(nèi)容

　　一、評(píng)價(jià)與設(shè)計(jì)

　　理解企業(yè)的現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定實(shí)施的目標(biāo)、范圍和規(guī)模，以及總體變革計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃及目標(biāo)。與此同時(shí)，也必須與所有高層管理者溝通，贏得他們的支持。

　　二、計(jì)劃與建設(shè)

　　當(dāng)企業(yè)得到全面的評(píng)估后，企業(yè)就可以一步一步地改進(jìn)。在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，要從公司的大目標(biāo)出發(fā)，發(fā)展出各業(yè)務(wù)部門的具體項(xiàng)目，進(jìn)而理清部門項(xiàng)目與公司目標(biāo)的關(guān)系，建立一套支持項(xiàng)目實(shí)施的管理體系，選擇合適的人來(lái)實(shí)施。

　　三、培訓(xùn)和實(shí)施

　　改進(jìn)過(guò)程中，培訓(xùn)員工是一項(xiàng)重要工作。全球500強(qiáng)企業(yè)都非常重視培訓(xùn)階段，許多企業(yè)甚至成立了自己的企業(yè)大學(xué)來(lái)保證培訓(xùn)的實(shí)施，所以培訓(xùn)實(shí)際上是快速實(shí)現(xiàn)突破的捷徑。透過(guò)訓(xùn)練，可快速提高解決問(wèn)題的能力。一些企業(yè)選擇在培訓(xùn)結(jié)束后立即開展項(xiàng)目實(shí)施，或帶項(xiàng)目參與學(xué)習(xí)，是非常有效的做法。

　　四、拓展與深化

　　擴(kuò)大知識(shí)范圍，主要是指擴(kuò)大知識(shí)面和實(shí)施范圍。而深化，就是將這些技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)，成為企業(yè)文化的一部分。許多好的企業(yè)除了能解決自己的企業(yè)管理問(wèn)題之外，還能把自己的解決問(wèn)題的方法整理出來(lái)，編成課程，用來(lái)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的員工和伙伴，幫助大家共同進(jìn)步。

　　管理系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所依賴的一種系統(tǒng)，它融合了一些先進(jìn)的精益管理理論和思想。通過(guò)精益管理模式，企業(yè)必須將各種管理思想、管理方法和管理工具有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在企業(yè)管理系統(tǒng)中，價(jià)值管理是高層管理，是精益管理的核心。公司活動(dòng)是一種創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，只有對(duì)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行有效的計(jì)劃和實(shí)施，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行精細(xì)的評(píng)估，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施有效的激勵(lì)，才能提升公司價(jià)值創(chuàng)造的循環(huán)，達(dá)到精益管理的水平。

　　價(jià)值觀管理是全信息化精益管理的核心，每一位管理者都在思考管理的最終問(wèn)題：什么是你認(rèn)為最有效的員工管理？每個(gè)決策者都在權(quán)衡兩個(gè)核心的薪酬策略：公平和激勵(lì)。

　　治理的對(duì)象是人，任何治理都是對(duì)人的創(chuàng)造性的治理。不能測(cè)量就不能管理，我們?cè)趺磥?lái)測(cè)量每個(gè)員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值？?jī)r(jià)值觀管理，就是幫你解決這個(gè)難題！

　　它包括六個(gè)方面的內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)全信息化精益管理的保障措施：基礎(chǔ)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)與開發(fā)管理、制造管理與業(yè)務(wù)流程管理等六個(gè)方面的內(nèi)容，是實(shí)施價(jià)值管理的基礎(chǔ)，也是支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合系統(tǒng)平臺(tái)。

　　一、基本管理制度

　　產(chǎn)品和物料：設(shè)備目錄，產(chǎn)品目錄，圖紙文件，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)程序(CAPP)，現(xiàn)場(chǎng)操作程序，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)，產(chǎn)品過(guò)程定額表，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)組織與人員：組織機(jī)構(gòu)、職位與人員的有關(guān)資料，各組織單位、職位與人員的考核辦法，職位與人員的薪酬核算辦法。

　　(3)價(jià)值會(huì)計(jì)模型，用于確定公司、部門、二級(jí)部門、雇員和項(xiàng)目的收入來(lái)源、費(fèi)用分配比例和結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則、利潤(rùn)分配方法。

　　(4)賬務(wù)處理模型，設(shè)置有效的票據(jù)、憑證模板和內(nèi)部會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總帳、價(jià)值核算帳、工資核算帳的實(shí)時(shí)自動(dòng)同步記賬。

　　二、計(jì)劃保障制度

　　規(guī)劃是指揮中心，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面資源，統(tǒng)一行動(dòng)。建立完善的企業(yè)三類計(jì)劃系統(tǒng)：供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)、項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)、任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)組織方式等確定三類計(jì)劃的實(shí)施方式。

　　(1)供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)：對(duì)企業(yè)所有連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并相互提供來(lái)源和需求，從而有效地平衡銷、產(chǎn)、供各環(huán)節(jié)資源要素之間的供求關(guān)系的節(jié)奏和數(shù)量。

　　(2)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)：將計(jì)劃管理與項(xiàng)目管理兩個(gè)管理要素結(jié)合起來(lái)，其中包括：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、費(fèi)用要求等多個(gè)主要因素，以及對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率指標(biāo)的定期跟蹤檢查措施。

　　(3)任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃制度：對(duì)所有任務(wù)目標(biāo)型業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的數(shù)字化，實(shí)行計(jì)劃管理模式，使各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的下達(dá)、實(shí)施和考核等整個(gè)運(yùn)作過(guò)程始終保持有序發(fā)展和可控管理狀態(tài)。

　　三、質(zhì)量保證制度

　　質(zhì)量管理體系：建立閉環(huán)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理與追溯。

　　產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)碼(唯一身份證)：所有產(chǎn)品、零部件和物料，都有唯一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)碼。

　　(3)質(zhì)量數(shù)據(jù)：產(chǎn)品所有的檢驗(yàn)記錄和相關(guān)業(yè)務(wù)信息都完整保存。

　　(4)特殊流程：由前向質(zhì)量控制產(chǎn)生的各種特殊流程，如退換貨、返工、報(bào)廢、退貨和反向質(zhì)量追溯。

　　(5)質(zhì)量問(wèn)題：對(duì)售后的質(zhì)量問(wèn)題，如產(chǎn)品、庫(kù)存品等的處理方法。

　　四、產(chǎn)品研究和開發(fā)管理

　　(1)研發(fā)項(xiàng)目管理：通過(guò)項(xiàng)目管理的手段，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)進(jìn)行控制。

　　研究與開發(fā)過(guò)程：對(duì)研究與開發(fā)的前期調(diào)查、列入立項(xiàng)目錄、前期試驗(yàn)、方案評(píng)審、下達(dá)研究與開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)、試制、工業(yè)驗(yàn)證等全過(guò)程進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則、程序和考核。

　　研究與開發(fā)成果：包括基本數(shù)據(jù)，如圖紙、過(guò)程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等的編碼規(guī)則、準(zhǔn)備、會(huì)簽、批準(zhǔn)、變更等。

　　五、生產(chǎn)保障制度

　　生產(chǎn)制造：建立健全車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，包括車間排產(chǎn)、工序進(jìn)度匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、6S管理等。

　　(2)供應(yīng)保障：健全采購(gòu)和委外管理制度，建立合格供應(yīng)商管理和評(píng)估制度。

　　(3)生產(chǎn)物流：規(guī)定物流各個(gè)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)時(shí)間，交接確認(rèn)，以及票物同行等。

　　生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)化：對(duì)產(chǎn)品的批量、生產(chǎn)過(guò)程中的流動(dòng)時(shí)間、運(yùn)輸距離等因素進(jìn)行分析，運(yùn)用成組技術(shù)，完善企業(yè)的生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化工作。

　　六、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)

　　制造業(yè)一般有10個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)流程，100~200個(gè)二級(jí)流程。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，明確了業(yè)務(wù)流程諸要素，包括：流程的適用條件、流程圖、流程中所用的WIMS表格、流程異常停止時(shí)的升級(jí)處理程序、流程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的檢查要素等。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。