發布時間：2020.12.03 14:17作者：大企管理
通過對企業進行精益生產管理，可以賦予企業強大的生命力，使其在激烈的市場競爭環境中生存和發展。精益生產的推行過程，可以劃分為四個階段：評估與設計，計劃與建設，培訓與實施，拓展與深化。
企業全信息化精益管理建議與內容
一、評價與設計
理解企業的現狀，并根據企業的實際情況，確定實施的目標、范圍和規模，以及總體變革計劃和分階段實施計劃及目標。與此同時，也必須與所有高層管理者溝通，贏得他們的支持。
二、計劃與建設
當企業得到全面的評估后，企業就可以一步一步地改進。在項目策劃過程中，要從公司的大目標出發，發展出各業務部門的具體項目，進而理清部門項目與公司目標的關系，建立一套支持項目實施的管理體系，選擇合適的人來實施。
三、培訓和實施
改進過程中，培訓員工是一項重要工作。全球500強企業都非常重視培訓階段，許多企業甚至成立了自己的企業大學來保證培訓的實施，所以培訓實際上是快速實現突破的捷徑。透過訓練，可快速提高解決問題的能力。一些企業選擇在培訓結束后立即開展項目實施，或帶項目參與學習，是非常有效的做法。
四、拓展與深化
擴大知識范圍，主要是指擴大知識面和實施范圍。而深化，就是將這些技術吸收轉化為企業內部技術，成為企業文化的一部分。許多好的企業除了能解決自己的企業管理問題之外，還能把自己的解決問題的方法整理出來，編成課程，用來培訓企業內部的員工和伙伴，幫助大家共同進步。
管理系統是企業經營過程中所依賴的一種系統，它融合了一些先進的精益管理理論和思想。通過精益管理模式，企業必須將各種管理思想、管理方法和管理工具有機地結合起來，以支持企業實現其發展戰略。
在企業管理系統中，價值管理是高層管理，是精益管理的核心。公司活動是一種創造價值的過程，只有對價值創造進行有效的計劃和實施，對價值創造進行精細的評估，對價值創造實施有效的激勵，才能提升公司價值創造的循環，達到精益管理的水平。
價值觀管理是全信息化精益管理的核心，每一位管理者都在思考管理的最終問題：什么是你認為最有效的員工管理？每個決策者都在權衡兩個核心的薪酬策略：公平和激勵。
治理的對象是人，任何治理都是對人的創造性的治理。不能測量就不能管理，我們怎么來測量每個員工為企業創造的價值？價值觀管理，就是幫你解決這個難題！
它包括六個方面的內容，是實現全信息化精益管理的保障措施：基礎管理、計劃管理、質量管理、產品研發與開發管理、制造管理與業務流程管理等六個方面的內容，是實施價值管理的基礎，也是支持企業經營的綜合系統平臺。
一、基本管理制度
產品和物料：設備目錄，產品目錄，圖紙文件，產品標準程序(CAPP)，現場操作程序，產品結構(BOM)，產品過程定額表，質量控制標準。
(2)組織與人員：組織機構、職位與人員的有關資料，各組織單位、職位與人員的考核辦法，職位與人員的薪酬核算辦法。
(3)價值會計模型，用于確定公司、部門、二級部門、雇員和項目的收入來源、費用分配比例和結轉規則、利潤分配方法。
(4)賬務處理模型，設置有效的票據、憑證模板和內部會計科目，實現財務總帳、價值核算帳、工資核算帳的實時自動同步記賬。
二、計劃保障制度
規劃是指揮中心，協調企業各方面資源，統一行動。建立完善的企業三類計劃系統：供應鏈計劃系統、項目計劃系統、任務目標計劃系統，并根據企業產品特點、組織機構、生產組織方式等確定三類計劃的實施方式。
(1)供應鏈計劃系統：對企業所有連續不斷的業務活動進行科學規劃，并相互提供來源和需求，從而有效地平衡銷、產、供各環節資源要素之間的供求關系的節奏和數量。
(2)項目計劃系統：將計劃管理與項目管理兩個管理要素結合起來，其中包括：項目目標、項目范圍、時間要求、質量要求、費用要求等多個主要因素，以及對項目各項預期目標實現率指標的定期跟蹤檢查措施。
(3)任務目標計劃制度：對所有任務目標型業務活動進行科學系統的規劃，實現任務目標的數字化，實行計劃管理模式，使各項任務目標的下達、實施和考核等整個運作過程始終保持有序發展和可控管理狀態。
三、質量保證制度
質量管理體系：建立閉環質量管理體系，實現產品全生命周期的質量管理與追溯。
產品質量標識碼(唯一身份證)：所有產品、零部件和物料，都有唯一產品質量標識碼。
(3)質量數據：產品所有的檢驗記錄和相關業務信息都完整保存。
(4)特殊流程：由前向質量控制產生的各種特殊流程，如退換貨、返工、報廢、退貨和反向質量追溯。
(5)質量問題：對售后的質量問題，如產品、庫存品等的處理方法。
四、產品研究和開發管理
(1)研發項目管理：通過項目管理的手段，對新產品研發、產品改進、技術改進和現場改進進行控制。
研究與開發過程：對研究與開發的前期調查、列入立項目錄、前期試驗、方案評審、下達研究與開發項目實施計劃、設計、試制、工業驗證等全過程進行業務規則、程序和考核。
研究與開發成果：包括基本數據，如圖紙、過程、產品結構(BOM)、質量控制標準等的編碼規則、準備、會簽、批準、變更等。
五、生產保障制度
生產制造：建立健全車間生產制造執行系統，包括車間排產、工序進度匯報、現場改進、6S管理等。
(2)供應保障：健全采購和委外管理制度，建立合格供應商管理和評估制度。
(3)生產物流：規定物流各個環節的流轉時間，交接確認，以及票物同行等。
生產和經營優化：對產品的批量、生產過程中的流動時間、運輸距離等因素進行分析，運用成組技術，完善企業的生產布局和物流優化工作。
六、業務處理系統
制造業一般有10個一級業務流程，100~200個二級流程。通過對企業業務流程的梳理和優化，明確了業務流程諸要素，包括：流程的適用條件、流程圖、流程中所用的WIMS表格、流程異常停止時的升級處理程序、流程中各個節點的檢查要素等。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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