思維重視，行動(dòng)支持。不重視職業(yè)教育，就不會(huì)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。應(yīng)從思想上、行動(dòng)上切實(shí)關(guān)心和支持職業(yè)培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際需要，辦好職業(yè)學(xué)校，辦好職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化自主培訓(xùn)職能，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是一線職工的教育和培訓(xùn)，形成職工在職培訓(xùn)體系，實(shí)行培訓(xùn)與考核、使用與待遇相結(jié)合的辦法。

如何做好公司管理培訓(xùn)

　　做好訓(xùn)練前的分析。訓(xùn)練成功的一個(gè)重要前提是訓(xùn)練目標(biāo)明確，明確訓(xùn)練是否有必要，以免造成不必要的資源浪費(fèi)。就目前公司發(fā)展中人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況而言，需要涵蓋各層次的組織和個(gè)人需求。所以做好培訓(xùn)前的分析，首先要做好公司分析，第二要做好工作任務(wù)分析，第三要做好個(gè)人分析。在制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，要通過(guò)分析個(gè)人的工作業(yè)績(jī)是否符合要求，了解個(gè)人的特點(diǎn)，判斷個(gè)人在工作中需要哪些技能、知識(shí)和態(tài)度。

　　從注重對(duì)員工能力的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)向?qū)T工綜合素質(zhì)提高的培養(yǎng)。按照經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的要求，注重對(duì)員工進(jìn)行新觀念、新意識(shí)、新文化、好作風(fēng)等方面的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)合型人才。

　　創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化培訓(xùn)體系。由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中人力資本的決定性作用，許多公司迅速增加對(duì)教育培訓(xùn)的投資。為做好公司教育培訓(xùn)工作，許多公司成立了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立了規(guī)范的培訓(xùn)體系。公司教育培訓(xùn)工作日益受到重視，并正逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化。

　　公司培訓(xùn)方式由簡(jiǎn)單式向多元化、科學(xué)化發(fā)展。公司培訓(xùn)發(fā)展到全員教育培訓(xùn)，上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至普通員工。目前，隨著管理的國(guó)際化，對(duì)不同文化背景的管理人員進(jìn)行了國(guó)際化培訓(xùn)，一些高科技公司也進(jìn)行了用戶(hù)培訓(xùn)，以使他們的產(chǎn)品充分發(fā)揮功能，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷(xiāo)售。而現(xiàn)代公司更多地采用電化教學(xué)、研習(xí)討論、模擬演練、輪訓(xùn)、自我評(píng)估等更加先進(jìn)和科學(xué)的手段，極大地改變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。

　　建立公司培訓(xùn)體系要確定公司內(nèi)培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)，由什么組成，它們?cè)诮M織中的功能和作用，眾所周知，連鎖公司是人才密集型公司，人的因素是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此一般的連鎖公司都非常注重人才的培訓(xùn)和教育，如沃爾瑪、家樂(lè)福等都有自己的專(zhuān)門(mén)商學(xué)院，專(zhuān)門(mén)為自己的門(mén)店培養(yǎng)和輸送人才，而對(duì)于服務(wù)性的連鎖公司則更是如此，對(duì)培訓(xùn)的重視程度更高，因?yàn)樗鼈兲峁┙o顧客的不只是產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)對(duì)于顧客的滿(mǎn)意度顯得更重要，在技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化輸出方面，更多地依賴(lài)于培訓(xùn)，特別是服務(wù)型連鎖公司，一般規(guī)模較大的公司都有自己的培訓(xùn)學(xué)校。

　　針對(duì)公司目前的狀況和員工的培訓(xùn)需求，為公司制定一個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立一個(gè)員工培訓(xùn)履歷，履歷中包含員工個(gè)人的能力和所需的培訓(xùn)項(xiàng)目，無(wú)論是老員工還是新員工。按崗位所需能力設(shè)置培訓(xùn)科目，員工上崗前對(duì)崗前相關(guān)培訓(xùn)科目進(jìn)行考核，考核不合格的予以補(bǔ)考、降級(jí)、降薪或解聘。訓(xùn)練簡(jiǎn)歷由學(xué)員本人保管，它是學(xué)員勝任力和資格認(rèn)證的重要依據(jù)。員工在公司的成長(zhǎng)過(guò)程中，培訓(xùn)簡(jiǎn)歷會(huì)被人力資源部存檔，作為員工晉升，調(diào)薪，考核的依據(jù)。

　　訓(xùn)練前的另一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作是通過(guò)DV錄像拍攝一些公司可以標(biāo)準(zhǔn)化輸出的內(nèi)容，作為一種生動(dòng)的教學(xué)材料，并與公司相關(guān)的辦公協(xié)作平臺(tái)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化IT。

　　培訓(xùn)的實(shí)施，按照培訓(xùn)計(jì)劃采取了多種培訓(xùn)方式，主要有崗前培訓(xùn)、崗中集中培訓(xùn)、訓(xùn)模擬、訓(xùn)幫教、玩游戲、練觀看DV等。對(duì)教師的選拔可采取多種方法，采用外聘與內(nèi)部聘請(qǐng)相結(jié)合的方法，平時(shí)在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多挖掘一些工作技能好、溝通能力強(qiáng)的員工，逐步建立起自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。