怎樣用一整套組織紀律來組織人員?這里有7個要點
選干部的七個要領——企業管理培訓
1.機會驅動和面向目標
機遇的牽引力尤其重要,如果企業規模一直徘徊在28億到30億之間,在平穩發展中,沒有機遇,人才就很容易流失。因此,企業必須把握機遇,目標導向。
2.提前配置,適度“多余”
許多企業之所以規模不大,是因為它是業績導向,而非目標導向。何謂目標導向?企業必須為達到目標配置資源。華為就是典型的目標導向型企業,在其早期發展階段,如今年達到100億元,5年前達到100億元,這就是我們所說的跨時空配置資源。一個不按目標配置資源的企業將會非常麻煩。
3.人才密集和干部密集
在中國,大部分企業都是摸著石頭過河,往往是老板一個人特別厲害,但是優秀人才的數量比較少。對干部和人才密集問題,企業要特別注意,如果人才密集不夠,就難以迅速擴大。
4.基層質量至關重要
很多公司里面負責招聘的都是小姑娘,工資三四千元,小姑娘連男朋友都找不到,怎么可能選人才呢?假如基層的質量不行,中層的也不行??纯凑衅附浝淼男剿?,你就知道他的工資水平了。有些老板可能做了終面,但沒在下面選到好人才,即使終面也沒用。這是至關重要的。
5."大海撈針"
什麼叫做大海撈針?正是為了把人才從茫茫人海中撈出來,所以必須大進大出。優秀的人才是有統計概率的,選人才要分三次,即1000人中有10人是頂尖的高手,優秀的人才,基數不大,找不到高手。
6.之字型干部和破格提拔
“之字型”干部如果按照素質模型,一級提升到最高級,要花25年,可能是白胡子。所以,在企業內部,70%的干部要按之字型晉升,30%的干部要破格提拔,火速提拔。以破招方式選拔干部往往會產生企業家,而以破招方式選拔干部基本上沒有缺點,優點也不突出。
7.盡可能在級別較低、年齡較輕時開始運動
相對而言,級別較低、年齡較小的干部不怕失敗,就應該多鍛煉。
企業經營骨干培訓思考:如何選拔優秀人才?優秀的人常常與質量模型不符。
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