發布時間：2020.10.29 11:59作者：大企管理
企業培訓員工是所有企業的工作重點，對新員工進行企業文化、安全規程、操作規程等方面的教育。培訓是對企業員工的知識更新，使員工掌握新技術，為企業的發展奠定基礎。營銷顧問直線式管理咨詢認為，企業員工培訓課程應包括意志力訓練、認知訓練、職業訓練、技能訓練等四個方面。
企業員工培訓學習那些？
公司職員訓練課程一意愿訓練
意志力訓練以軍事訓練為主，旨在培養新人的吃苦耐勞精神、簡樸勤儉的作風和團隊合作意識。
軍事訓練時間的長短要根據企業的實際情況而定，最好是一周以內，最多一個月。時日過短，新員工還未進入狀態就結束了，時間過長會引起員工厭煩心理，再者，企業的成本也會大幅度增加。
軍事訓練期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而是要利用這段時間開展各種各樣的活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥。例如可以結合企業的實際情況進行演講比賽、辯論比賽、小聚會等，這樣既可以加強新員工之間熟悉的溝通，又可以為企業找到一些優秀的人才。
公司雇員第二認知訓練課程
認識性培訓主要包括企業概況、企業主要管理人員簡介、企業制度、員工守則、企業文化宣傳等內容，學習方式采取集中培訓，由企業的管理人員和人力資源部門負責人授課。認識訓練主要是幫助新員工全面而準確地認識企業，從而盡快在企業中找到自己的位置。
以2天的認知培訓為好，建議增加1天的時間帶領新員工參觀企業或代表企業，并安排座談交流。認識訓練結束后，必須進行認知能力測試，以加強對企業各項基本知識在員工腦中的記憶與理解。
公司職員三技能訓練課程
職業技能培訓主要是與新員工上崗后的工作崗位相結合進行的職業技能培訓，目前許多企業的“師徒制”是職業技能培訓的表現形式之一。在個人看來，技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將具有相同或相似崗位技能要求的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節省培訓成本，但交流較難深入，且要達到一定的人數才能適合集中培訓；二是分散培訓，即由有技能的老員工對相應崗位的新員工進行指導，并明確指導責任，一個老員工可以指導一個或多個新員工。但在實踐中，我們往往把這兩種培訓模式結合起來，才能做得更好。
公司員工培訓第四職業培訓課程
專業訓練就是要讓新進員工，特別是剛畢業的學生，完成角色轉變，成為專業的員工。培訓形式主要有：社交禮儀、人際交往、溝通協商、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理和情緒控制、團隊合作技能等，培訓方式為集中培訓，講授者根據企業實際情況，內外兼修。
直線式管理咨詢的營銷顧問建議，采用多樣化的職業培訓形式，直線式管理咨詢的培訓要注意互動，不要一成不變的講演式，盡量采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，從而在以后的工作中能夠自如地運用。當然，在職業培訓結束后仍可進行考核，建議采取開放式考核，如情景模擬等。
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