發布時間：2020.10.15 11:04作者：大企管理
企業管理培訓是現在很多企業提升員工能力的一個重要途徑。對于目前企業管理培訓來說，比較有效果的方法就是搭建合理的企業管理培訓體系。而對于企業管理培訓體系的搭建，有很多問題都是需要注意的，無法成功的搭建好企業管理培訓體系也就無法保證企業管理培訓能夠獲得良好的效果。下面就告訴大家企業管理培訓體系該如何搭建。
這樣說企業管理培訓，你是否會有全新的認識呢？
那么企業管理培訓是什么呢？
企業性管理培訓是指企業或針對企業所開展的一種提高人員素質、能力、工作業績和對組織貢獻，并有計劃、有系統地進行管理培訓和鍛煉的活動。
其目的在于使員工的知識、技能、工作方法、工作態度及工作價值得到改善和提升，從而發揮最大潛力，提升個人和組織的績效，促進組織和個人的持續發展，實現組織與個人的雙重發展。公司管理培訓是促進公司持續發展的重要手段之一。
公司管理培訓的形式？
公司管理培訓可分為外部管理培訓和公司內部管理培訓，外部管理培訓包括公共課程、行業交流會議、公司內部管理培訓等，公司內部管理培訓包括外部教師到公司進行管理培訓或到公司大學進行管理培訓。
伴隨著因特網的發展，網上遠程教學、微課堂、虛擬現實等技術應運而生。
針對不同層次的員工，提供不同類型的管理培訓，從入職基本知識、專業技能到團隊領導能力，最后是高層戰略領導能力。每個級別都有不同的課程。
（例子）公司管理培訓的課程舉例
在管理培訓管理實務中，從理念上，明確了管理培訓在企業中定位，管理培訓與企業發展的關系；管理培訓工作應遵循的一些原則。從管理培訓的模式上，企業應建立的學習型組織路徑；從制度上，如何建立企業的管理培訓制度。從管理培訓體系的建立上，如何進行管理培訓的組織管理；如何進行管理培訓的需求管理，通過管理培訓需求的三維分析模型和分析流程，確定需求，編制規劃；如何進行管理培訓的實施、反饋。
重新理解運營層面上的管理培訓
企業的一切有效活動，本質上都是圍繞著經營實現盈利，不能偏離這一目標，管理培訓管理也是如此，管理培訓的目的是解決技能問題、文化認同與融合問題、績效問題。
就企業管理培訓而言，很多公司都做了一系列的管理培訓，有聽起來很高大上的跟風，有羨慕別人的管理培訓體系抄襲別人所有的管理培訓課程，有應付上級管理培訓的管理培訓，最終的結果是勞民傷財，與提高經營效率沒有任何關系。
一位朋友的公司，他們的領導都是管理培訓狂，為了不影響白天的工作，每周三晚上都要管理培訓，還要考試或寫心得體會，結果大家都累了，有人差點辭職，組織的目標靠邊站，成了對員工的考驗，不但沒有提高員工的業績，反而影響了員工的正常休息。管理培訓的目的并非如此，最好不要進行這種管理培訓。
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