對于許多企業(yè)而言,建立員工高離職率的自我培訓體系已刻不容緩。已開設課程的企業(yè)也不必完善培訓管理制度。曾經(jīng),企業(yè)管理培訓只是企業(yè)的附加服務,隨著時代的發(fā)展,如今,企業(yè)管理培訓已逐步進入主流,成為企業(yè)不可或缺的組成部分。公司的主體是人。企業(yè)間的競爭歸根結底也是人才的競爭,所以現(xiàn)代企業(yè)培訓當然也要遵循“以人為本”的原則。遺憾的是,在大多數(shù)情況下,很多企業(yè)的員工都需要接受培訓,即使企業(yè)已經(jīng)意識到他們的企業(yè)培訓體系并不完善,這種培訓仍然很普遍。
為何員工不配合培訓?不完善的企業(yè)培訓體系,都取決于瞬息萬變。無內部專業(yè)講師,無法滿足員工實際需求。訓練有素、用紙當兵等,都是官兵不愿訓練的原因之一。這時管理者會問:“哪種培訓好?”
為了解決培訓的問題,我們應該先理解企業(yè)培訓計劃的重要組成部分——企業(yè)培訓的必要性。
靜觀需求:企業(yè)發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃。一般而言,沒有大的變化,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就不會經(jīng)常改變,因此,在制定培訓計劃前,一定要與管理者協(xié)商。為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供靜態(tài)需求。
動態(tài)性需求:大多數(shù)企業(yè)培訓面向業(yè)務部門,企業(yè)培訓旨在提高績效,績效評估是一種分析培訓需求的方法。
崗位職責要求:“追求崗位地位”的個人工作職責一般幾乎不變,所以對一類培訓的需求分析是構建企業(yè)培訓體系的起點,并且要考慮培訓的形式、內容和評估等。
怎樣選擇企業(yè)教練?首先,確定你的需要。二是根據(jù)經(jīng)驗是否與培訓內容相吻合,不要缺乏了解,培訓效果急劇下降,也不要盲目追求“慘敗效果”,要根據(jù)企業(yè)自身情況來選擇培訓導師。三是教練的職業(yè)素養(yǎng),教練就像老師,沒有教師道德的人是做不成好教練的。
企業(yè)經(jīng)營者培訓體系建設緩慢,但一旦下定決心,企業(yè)培訓的確能幫助,企業(yè)進入更高階段。
大企培訓針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列培訓課程,真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心,為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢,致力于成為中國民營(成長型)企業(yè)管理培訓與咨詢服務的引領者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。
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