發布時間：2020.02.29 16:48作者：大企培訓
企業員工內訓其實不難。誰知道誰在做！心里說，做好企業內部教育并不是一件容易的事。我們可以以下面三方面了解，怎么樣才能做好。
1、重視教育組織:教育組織決定了一項培訓的全部內容，不太好的教育也會被破壞，組織良好的一般教育也會順利進行。
1)有計劃:培訓任務是對時間控制、內容鏈接和鏈接設計要求較高的任務。實施一次教育前必須有充分的計劃，從時間層面上提出追溯的培訓計劃，這樣就能很好地保證培訓不會缺失。每個會議和節點練習都保證了培訓內容的忠實性。凡事有責任的人才能保證萬事有責任。有了好的訓練計劃，就能很好地控制整個課程，達到想要的效果。
2)環境:部署良好的訓練場能創造教育效果，人人都喜歡在和諧、安全、寧靜的環境中學習。例如，教室的墻壁上有學習標語，教育教室溫度、舒適的燈光等，教育立場和課堂之間的音樂，可以使身心愉快。有些公司甚至沒有正確的白板，為此，HR必須創建條件，對其進行培訓，或者直接投入到外部專業現場。
3)關懷:訓練前通知必須將注意事項告知原位。例如，教育是否需要自己的筆記本、筆跡、相關內容是否需要預習、是否需要準備洗漱用具、是否需要西裝或休閑裝等等。教育課程要集中討論學生的學習狀態，例如能否在說教室內休息，沒有吃早飯習慣的人很多。訓練期間，學生們午飯和晚上可以休息，住宿環境舒適嗎？飯吃得好嗎？是否有足夠的水和咖啡等(當然不包括軍事訓練和惡魔訓練)。訓練后，關心學生如何回家、安全到家以及到達工作場所。你這樣照顧一個學生，他不會感謝你的。也許他丈夫妻子不那么擔心他。
2、設計教育內容:良好的教育應該是設計的。如果企業內訓困難，重視內容和重視教育的企業，訓練是每周、月、每年進行的，人事部教育院不是神。哪里有這么多內容訓練這樣的人的地方。但是上司說要繼續訓練和推進，不是很痛嗎？痛苦的痛苦。
1)一般來說，上司或上級要求直接培訓的內容有三個主要培訓要求。工作有問題的鏈接，職員；員工或單位根據自己的分析提出的培訓要求。要求是培訓的起點，必須明確設計培訓內容。所說的內容是參與者想聽的。
2)注重參與經驗，一種訓練不是訓練內容，尤其是成人學習。因為每個人都只關心自己參與的事情，所以在設計內容時，必須抓住所有機會，使學習者能夠參與。我最近在基準測試中參與了經驗教學課程項目。非常適合在企業內部執行，受過訓練的企業沒有人接受這種形式，也沒有人說這是壞的。教育娛樂，充分參與，讓大家覺得自己是主角，訓練的收獲來自自己的遲到，所以老師的分享可以成為更多的指南。
3)不斷開發創新，不需要訓練，娛樂、互動、交流是必不可少的。盲目按照現有慣例教育，只會越來越沒有辦法。因此，與學員的互動應該更有趣，有幾個問題和討論的教育也應該不同。革新也大膽破除日常生活，每次都給與不同的沖擊，每次訓練的時候都能感慨萬一:哦，又和上次不同！這真是新的。例如，戴爾在最簡單的小組之一《體驗式導師研修班》中開展了一項計劃，通過創新五種方法培訓企業培訓教師。課程內容也每次都是自我翻轉，不斷重構，重復。內容的革新必須死亡，必須以工匠的精神制造訓練產品。那么訓練內容就會有吸引力。需要強調的另一點是，訓練員必須不斷提高自己的高度，沒有一瓶水就能給別人半瓶水，基本上是不可能的，教師的能力決定了訓練的效果。我們說，訓練都從教師中心轉向學生中心，但事實是，大多數訓練對教師的能力仍然有很高的要求。老師要不斷地提升自己。通常的方法是掌握企業的經營情況和問題，多觀察公司的動態。多讀讀寫，持續輸入和輸出；教授外部資源，找比你強的人請教，進入高水平的學習圈不斷提高自己。
3、教育效果轉換:我們先破壞概念，然后使用教育評價表來評價，不是有效的。實際的教育效果是轉向工作的思維方式、工具的價值，有些喜歡直接與業績聯系起來，這比較困難，但也可以勉強執著。只是有點牽強。
1)內容轉換:企業中不需要太多的大道理，實際上需要指導工作。因此，在課程設計中，在制作PPT時必須考慮學員是否可以轉換和遷移到特定的工作方案。
2)形式轉換:沒有練習的教育不是好的教育，沒有研究的教育不是好的教育，學習者不說的教育不是好的教育。只有練習過的戰士，要想正式實現效果的變化，必須充分動員學生參加練習、討論和發言壯舉。要多練習，多說話，才能回到工作崗位。
3)跟蹤轉換:我們讓每位學員填寫改善承諾表，列出各自的工作問題，具體寫下回到工作崗位執行的三項措施，明確時間節點，通過老師。在實施過程中配置研討會并確認承諾完成。在下一次培訓之前，為提高性能而評級，根據效果強制調整培訓內容的轉換，呈現出優異的氣氛，加強學生的主動實施。
大企培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列培訓課程，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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