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三點怎么做好企業員工內訓?

發布時間:2020.02.29 16:48作者:大企培訓

  企業員工內訓其實不難。誰知道誰在做!心里說,做好企業內部教育并不是一件容易的事。我們可以以下面三方面了解,怎么樣才能做好。


  1、重視教育組織:教育組織決定了一項培訓的全部內容,不太好的教育也會被破壞,組織良好的一般教育也會順利進行。


  1)有計劃:培訓任務是對時間控制、內容鏈接和鏈接設計要求較高的任務。實施一次教育前必須有充分的計劃,從時間層面上提出追溯的培訓計劃,這樣就能很好地保證培訓不會缺失。每個會議和節點練習都保證了培訓內容的忠實性。凡事有責任的人才能保證萬事有責任。有了好的訓練計劃,就能很好地控制整個課程,達到想要的效果。


  2)環境:部署良好的訓練場能創造教育效果,人人都喜歡在和諧、安全、寧靜的環境中學習。例如,教室的墻壁上有學習標語,教育教室溫度、舒適的燈光等,教育立場和課堂之間的音樂,可以使身心愉快。有些公司甚至沒有正確的白板,為此,HR必須創建條件,對其進行培訓,或者直接投入到外部專業現場。


  3)關懷:訓練前通知必須將注意事項告知原位。例如,教育是否需要自己的筆記本、筆跡、相關內容是否需要預習、是否需要準備洗漱用具、是否需要西裝或休閑裝等等。教育課程要集中討論學生的學習狀態,例如能否在說教室內休息,沒有吃早飯習慣的人很多。訓練期間,學生們午飯和晚上可以休息,住宿環境舒適嗎?飯吃得好嗎?是否有足夠的水和咖啡等(當然不包括軍事訓練和惡魔訓練)。訓練后,關心學生如何回家、安全到家以及到達工作場所。你這樣照顧一個學生,他不會感謝你的。也許他丈夫妻子不那么擔心他。


三點怎么做好企業員工內訓?.jpg


  2、設計教育內容:良好的教育應該是設計的。如果企業內訓困難,重視內容和重視教育的企業,訓練是每周、月、每年進行的,人事部教育院不是神。哪里有這么多內容訓練這樣的人的地方。但是上司說要繼續訓練和推進,不是很痛嗎?痛苦的痛苦。


  1)一般來說,上司或上級要求直接培訓的內容有三個主要培訓要求。工作有問題的鏈接,職員;員工或單位根據自己的分析提出的培訓要求。要求是培訓的起點,必須明確設計培訓內容。所說的內容是參與者想聽的。


  2)注重參與經驗,一種訓練不是訓練內容,尤其是成人學習。因為每個人都只關心自己參與的事情,所以在設計內容時,必須抓住所有機會,使學習者能夠參與。我最近在基準測試中參與了經驗教學課程項目。非常適合在企業內部執行,受過訓練的企業沒有人接受這種形式,也沒有人說這是壞的。教育娛樂,充分參與,讓大家覺得自己是主角,訓練的收獲來自自己的遲到,所以老師的分享可以成為更多的指南。


  3)不斷開發創新,不需要訓練,娛樂、互動、交流是必不可少的。盲目按照現有慣例教育,只會越來越沒有辦法。因此,與學員的互動應該更有趣,有幾個問題和討論的教育也應該不同。革新也大膽破除日常生活,每次都給與不同的沖擊,每次訓練的時候都能感慨萬一:哦,又和上次不同!這真是新的。例如,戴爾在最簡單的小組之一《體驗式導師研修班》中開展了一項計劃,通過創新五種方法培訓企業培訓教師。課程內容也每次都是自我翻轉,不斷重構,重復。內容的革新必須死亡,必須以工匠的精神制造訓練產品。那么訓練內容就會有吸引力。需要強調的另一點是,訓練員必須不斷提高自己的高度,沒有一瓶水就能給別人半瓶水,基本上是不可能的,教師的能力決定了訓練的效果。我們說,訓練都從教師中心轉向學生中心,但事實是,大多數訓練對教師的能力仍然有很高的要求。老師要不斷地提升自己。通常的方法是掌握企業的經營情況和問題,多觀察公司的動態。多讀讀寫,持續輸入和輸出;教授外部資源,找比你強的人請教,進入高水平的學習圈不斷提高自己。


  3、教育效果轉換:我們先破壞概念,然后使用教育評價表來評價,不是有效的。實際的教育效果是轉向工作的思維方式、工具的價值,有些喜歡直接與業績聯系起來,這比較困難,但也可以勉強執著。只是有點牽強。


  1)內容轉換:企業中不需要太多的大道理,實際上需要指導工作。因此,在課程設計中,在制作PPT時必須考慮學員是否可以轉換和遷移到特定的工作方案。


  2)形式轉換:沒有練習的教育不是好的教育,沒有研究的教育不是好的教育,學習者不說的教育不是好的教育。只有練習過的戰士,要想正式實現效果的變化,必須充分動員學生參加練習、討論和發言壯舉。要多練習,多說話,才能回到工作崗位。


  3)跟蹤轉換:我們讓每位學員填寫改善承諾表,列出各自的工作問題,具體寫下回到工作崗位執行的三項措施,明確時間節點,通過老師。在實施過程中配置研討會并確認承諾完成。在下一次培訓之前,為提高性能而評級,根據效果強制調整培訓內容的轉換,呈現出優異的氣氛,加強學生的主動實施。



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