發布時間：2020.03.01 15:21作者：大企培訓
企業內部培訓不僅僅是形式上的，更重要的是要有效果！有效的企業內訓是指以企業總體經營發展戰略目標為基礎，尤其是以實現經濟利潤戰略目標為基礎，科學合理利用教育資源的教育。那么企業內部培訓的一般階段是什么呢？主要是下5點：
闡明內部教育內容
為了妥善實施企業內部教育，實質性地保證創造更大的經濟利潤，企業必須準確地了解到底包含了哪些內容。以下是適應性培訓類別，主要側重于職業知識、技能、工作標準和工作態度。二是以職業準入為核心的職業資格培訓。第三，旨在提高專業知識、技術業務技能和管理能力的繼續教育培訓。這三種類型的培訓將根據企業類型重點。
教育效果評價
教育效果的第四階段評價在第一次開始構建教育系統時不適用。不要過分考慮后期的教育接受問題。這不僅是世紀的問題，而且不僅僅是初級教育體系能夠有效地部署。因此，效果評價可以從最基礎開始。訓練有素的滿意度調查、訓練有素的工作廳測試或技術實踐等。如果有時間，可以每六個月總結一次訓練。不建議太頻繁地摘要，沒有成熟的模板和流程，每次摘要都會更加混亂。
教育內容調查
澄清了三個內容后，需要對具體內容進行調查。構建在有無無兩種系統之上，因此建議進行員工調查和領導層訪談，以獲得廣泛的面積和快速信息收集。員工知道自己想學什么，領導者知道員工需要學什么，將兩個方面進行比較，以便于快速地確定具體內容。進行具體調查時，要根據不同的階層、不同類型的員工來集中不同的焦點。例如，如果是新加入的新員工，則員工必須關注如何更快地理解和合并公司。
選擇教育方法
通過預先調查確定最重要和最緊急的培訓內容后，必須選擇適合多種內容的培訓方法。每種教育方法本質上沒有什么不同，目的是通過教育提高一定程度的性能，但可能會因具體的實施難度、效果、時間等而異。因此，即使您可以在多種培訓方法中選擇相同的培訓內容，您也必須在效果和效率方面進行一定程度的重量。為了以最小的投資換取最大的收入，不僅是投入產出比的數據度量，更是培訓開展前期，必須考慮的問題。
培訓實施原則
上述步驟全部完成后，必須嚴格按照程序進行訓練。這里強調的實際上也是實效性問題。一開始，如果沒有教育的效果、重要性等問題，在公司層面上很好地傳達給每個員工的心，以后進行教育的話，就會變成“過度”，注定形式優先于內容。為了確保首先開始的培訓效果，必須注意四個方面:員工參與、學習激勵、實際應用和個人培訓。
一般來說，從無到有，一直捕捉效果，需要做的事情很簡單。根據當前情況，對不同類型的員工進行最迫切和最能反映教育效果的培訓，并進行簡單的評估和應用。
大企培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列培訓課程，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部