中小企業(yè)怎么才能得到優(yōu)秀人才的青睞？我們?nèi)绾畏乐谷瞬帕魇В吭趺醋龊霉酒髽I(yè)培訓(xùn)呢？

　　中小企業(yè)由于資本問題和規(guī)模小，往往難以吸引和留住人才。進(jìn)入公司企業(yè)培訓(xùn)后，許多員工，特別是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在接受培訓(xùn)和培訓(xùn)后，由于考慮到公司企業(yè)培訓(xùn)規(guī)模，會(huì)轉(zhuǎn)向大公司企業(yè)培訓(xùn)工作。這將增加人員培訓(xùn)和招聘成本，降低中小公司企業(yè)培訓(xùn)的工作效率。

　　那么，為什么中小公司企業(yè)培訓(xùn)不能得到優(yōu)秀人才的青睞呢？我們?nèi)绾畏乐谷瞬帕魇В扛鶕?jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，世界經(jīng)理人網(wǎng)站的用戶給出了不同的解決方案。

　　損失的原因是雙向的

　　中小企業(yè)在招聘和管理人才方面不如大企業(yè)有許多主客觀原因，企業(yè)和員工都可以總結(jié)這些原因：

　　一、企業(yè)問題

　　中小企業(yè)缺乏引進(jìn)高素質(zhì)人才的必要財(cái)力。

　　中小企業(yè)規(guī)模小，待遇差，聲譽(yù)低，缺乏吸引力。

　　中小企業(yè)大多由一個(gè)或幾個(gè)老板管理，在授權(quán)、信任、權(quán)力、責(zé)任和績效方面缺乏科學(xué)管理。

　　中小企業(yè)資源有限，勞動(dòng)強(qiáng)度大。

　　中小企業(yè)公司企業(yè)培訓(xùn)體系不科學(xué)，員工公司企業(yè)培訓(xùn)投資少。

　　二、工作人員問題

　　與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的員工在外界不太受尊重，員工出于虛榮心更愿意加入大企業(yè)。

　　大型企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，在待遇、工作環(huán)境和公司企業(yè)培訓(xùn)方面更具吸引力。

　　中小企業(yè)的四大不足

　　中小企業(yè)無法吸引高素質(zhì)人才，主要是因?yàn)樗鼈冏陨淼臈l件不夠吸引人。用戶“瀟瀟”仔細(xì)分析了中小企業(yè)最缺失的四個(gè)部分：

　　1、公司企業(yè)培訓(xùn)：缺乏資金

　　由于大多數(shù)中小企業(yè)正處于資本積累的成長期，資本實(shí)力相對(duì)薄弱，面對(duì)大企業(yè)數(shù)十萬元甚至數(shù)百萬元的年薪，他們?cè)谡衅溉瞬欧矫鏌o能為力。此外，大多數(shù)中小企業(yè)從事薄弱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，資本積累是一個(gè)漫長的過程。

　　針對(duì)這一問題，中小企業(yè)可以走拓展之路，與各高校和與本行業(yè)相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，以企業(yè)為生產(chǎn)中心，轉(zhuǎn)化科研成果和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)流動(dòng)，當(dāng)資金和辦公環(huán)境等條件成熟時(shí)，可以從合作單位借用人才，自然也會(huì)效仿。

　　2、公司企業(yè)培訓(xùn)：缺乏激勵(lì)機(jī)制

　　還有許多發(fā)展前景廣闊、處處充滿活力的中小企業(yè)。然而，由于忽視健全合理的分配制度，難以有效留住人才。在資本實(shí)力有限的前提下，企業(yè)分配制度是否合理能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)管理的“以人為本”精神。

　　企業(yè)可以通過科技股、年終分紅或期權(quán)等方式對(duì)臨時(shí)工資分配有限的人才給予補(bǔ)貼，使其整體收入水平與企業(yè)創(chuàng)造的責(zé)任和利益成正比。另一方面，這也起到鼓舞士氣的作用。沒有有效的員工激勵(lì)制度，很難提升現(xiàn)有人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性工作潛力。即使管理制度有缺陷，也會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)不敏感的極其寬松的現(xiàn)象。

　　3、公司企業(yè)培訓(xùn)：缺乏吸引力

　　中小企業(yè)的行業(yè)和發(fā)展趨勢(shì)直接影響到人才招聘的難度和人力資源儲(chǔ)備。人才非常重視當(dāng)前人力資源支付的目標(biāo)收入，以及他們?cè)谄髽I(yè)中的長期目標(biāo)和成就能否實(shí)現(xiàn)。一旦人才否認(rèn)了企業(yè)的長期發(fā)展前景，他們很快就會(huì)與企業(yè)徹底決裂。這種客觀情況無異于給傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)增加痛苦。

　　人才對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的樂觀和傾向以及對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的誤解，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)即使薪酬豐厚，也難以找到光明的未來。此時(shí)，有必要在經(jīng)營中運(yùn)用外部人才，學(xué)習(xí)同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)在生產(chǎn)管理中的成功模式。

　　4、公司企業(yè)培訓(xùn)：缺乏人格魅力

　　中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，人員精簡，人才與企業(yè)主有更多的接觸時(shí)間。如果人才和企業(yè)主在思想、理想等方面沒有共同語言，肯定會(huì)影響他們之間的溝通，或者因?yàn)槠髽I(yè)主文化淺薄、思想狹隘而無法溝通，人才流失只是時(shí)間問題。一方面，人才重視他們的收入標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，他們更關(guān)注工作環(huán)境是否輕松愉快，企業(yè)主是否容易相處。

　　中小企業(yè)主自身修養(yǎng)的提高對(duì)人才引進(jìn)有很大影響。大多數(shù)中小企業(yè)主必須端正自己的風(fēng)格，增強(qiáng)自己的內(nèi)涵和個(gè)人魅力，增強(qiáng)人才與自身和企業(yè)的凝聚力。

　　公司企業(yè)培訓(xùn)：留住人才的關(guān)鍵

　　意識(shí)到與大企業(yè)相比，中小企業(yè)缺乏人才招聘和管理，現(xiàn)在是討論如何避免人才流失的時(shí)候了。一個(gè)企業(yè)必須擁有不能被購買、拿走、竊取或復(fù)制的東西，比如企業(yè)文化。一個(gè)好的企業(yè)背后有文化背景和氛圍。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有一定的人格魅力和組織團(tuán)隊(duì)的能力。首先，我們應(yīng)該以身作則，然后處理人才的余波。無人看管是沒有用的。你可以試著和他周圍的人一起努力工作，把他們關(guān)心的人送到他們需要的地方，為他們的孩子安排學(xué)校，然后在年底用一小部分利潤獎(jiǎng)勵(lì)他們。

　　公司企業(yè)培訓(xùn)——五項(xiàng)原則

　　人才管理的五項(xiàng)原則是：以人為本、以和平為本、以道德為本、中庸之道和不干涉。

　　以人為本是從員工的角度出發(fā)的一切，以真正理解他們的需求。

　　和諧是為員工提供良好工作環(huán)境和氛圍的最重要因素。只有和諧的工作氛圍才能促進(jìn)他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化。

　　德國是第一個(gè)，也就是上面提到的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者只有憑借自身的魅力才能實(shí)施人性化管理。

　　中庸之道的實(shí)施也可以避免上下級(jí)和員工之間的沖突。

　　無為而治意味著領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)下放權(quán)力，員工會(huì)覺得他們有發(fā)展和鍛煉的空間和可能性。

　　中小企業(yè)變革的三個(gè)步驟在掌握了人才管理的原則和要點(diǎn)后，我們必須針對(duì)自己的不足進(jìn)行改革。中小企業(yè)變革的三個(gè)步驟：

　　1.調(diào)整福利。為了從各個(gè)方面提高福利待遇，我們可以調(diào)整人力結(jié)構(gòu)，通過裁減不必要的雇員來增加資金，并利用這些資金提高關(guān)鍵雇員的福利待遇。

　　2.塑造企業(yè)文化。中小企業(yè)的總體企業(yè)文化并不完善。只有塑造強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能提高員工的歸屬感。

　　3.建立科學(xué)體系。中小型企業(yè)習(xí)慣于以家族方式管理企業(yè)。雖然所有員工相處融洽，但分工往往不明確，這將影響工作效率，增加員工沖突。因此，應(yīng)建立科學(xué)的績效考核和責(zé)任分工體系。

　　比爾·蓋茨的秘密

　　重視科學(xué)人才培養(yǎng)體系的建立和實(shí)施；

　　選拔的骨干最好從第一線有能力的員工中挑選，績效作為考核標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)檫@些員工為公司付出的越多，他們對(duì)公司的感情就越深。

　　為優(yōu)秀和潛在的員工創(chuàng)造向行業(yè)頂尖人才學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

　　根據(jù)“伙伴關(guān)系制度”，重要部門的領(lǐng)導(dǎo)每年至少要帶一個(gè)伙伴來，這個(gè)伙伴將來可以接管他的工作。

　　人才的招聘和管理一直是每個(gè)企業(yè)的重中之重。然而，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，中小企業(yè)的公司企業(yè)培訓(xùn)必須依靠優(yōu)秀人才的貢獻(xiàn)來降低成本，在行業(yè)中脫穎而出。因此，如何招聘和留住優(yōu)秀人才對(duì)中小企業(yè)的公司企業(yè)培訓(xùn)來說更為重要。

　　大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。