企業(yè)公司培訓(xùn)系統(tǒng)的概念應(yīng)以人力資源管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對應(yīng)招聘和考核等功能模塊，企業(yè)公司培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)只是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)。主要包括：企業(yè)公司培訓(xùn)目標管理系統(tǒng)、企業(yè)公司培訓(xùn)運行管理系統(tǒng)、企業(yè)公司培訓(xùn)資源管理系統(tǒng)和企業(yè)公司培訓(xùn)系統(tǒng)管理系統(tǒng)。為了有效運行企業(yè)公司培訓(xùn)體系，實現(xiàn)企業(yè)公司培訓(xùn)目標，除了完善自身體系外，還必須有效結(jié)合和加強對其他人力資源管理活動的支持。

　　企業(yè)公司培訓(xùn)活動的目標是企業(yè)的員工，員工對企業(yè)公司培訓(xùn)的態(tài)度直接影響企業(yè)公司培訓(xùn)效果。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點，受訓(xùn)者的企業(yè)公司培訓(xùn)將對企業(yè)公司培訓(xùn)效果產(chǎn)生重要影響。因此，在企業(yè)公司培訓(xùn)員工時，應(yīng)制定一系列人力資源政策來配合企業(yè)公司培訓(xùn)活動。例如，可以考慮將員工的晉升、調(diào)動、加薪和企業(yè)公司培訓(xùn)結(jié)合起來，讓員工真正重視企業(yè)公司培訓(xùn)，這在外資企業(yè)中非常突出。例如，在麥當勞公司的管理企業(yè)公司培訓(xùn)中，每一次員工晉升都伴隨著管理企業(yè)公司培訓(xùn)，每一級的企業(yè)公司培訓(xùn)內(nèi)容都是不同的，這讓員工真正知道企業(yè)公司培訓(xùn)發(fā)展對個人意味著什么，從而珍惜每一次企業(yè)公司培訓(xùn)機會。

　　企業(yè)企業(yè)公司培訓(xùn)活動的驅(qū)動力來自員工和企業(yè)的需求。當員工和企業(yè)的目標相結(jié)合時，企業(yè)公司培訓(xùn)就可以實施。員工參與企業(yè)公司培訓(xùn)的動機來自企業(yè)提供的職業(yè)發(fā)展機會、晉升機會或薪酬激勵。對一個企業(yè)來說，它的拉力來自于績效的提高和人力資源素質(zhì)和能力的提高，從而增強了競爭力。反過來，這些拉力成為驅(qū)動力，分別滿足員工的個人需求和企業(yè)的經(jīng)營目標。因此，在其他人力資源管理活動的配合下，企業(yè)公司培訓(xùn)發(fā)揮著非常重要的作用。

　　企業(yè)公司培訓(xùn)與人力模塊的結(jié)合：主要包括企業(yè)公司培訓(xùn)管理體系與績效、晉升與薪酬的統(tǒng)一；企業(yè)公司培訓(xùn)操作指標的完成通過績效管理進行管理。企業(yè)公司培訓(xùn)點的管理與人員晉升和加薪津貼相一致。從績效差異和離職率中分析和提取企業(yè)公司培訓(xùn)需求。在企業(yè)公司培訓(xùn)成本、激勵措施和人力資源部與薪酬委員會之間關(guān)系的其他方面等。

　　企業(yè)公司培訓(xùn)模塊如何與其他人力資源模塊緊密集成

　　1、績效評估的結(jié)果是最直接和最重要的企業(yè)公司培訓(xùn)需求來源。企業(yè)公司培訓(xùn)必須以績效為導(dǎo)向。表現(xiàn)不佳的員工，如果是知識、技能和態(tài)度的問題，可以通過企業(yè)公司培訓(xùn)來提高和改善；

　　2、績效考核的結(jié)果是企業(yè)公司培訓(xùn)最直接、最重要的案例材料。因為，提高員工績效是企業(yè)公司培訓(xùn)的最終目標之一。好成績或差成績是在企業(yè)公司培訓(xùn)和教學(xué)過程中進行分析、總結(jié)和研究的好材料。

　　3、企業(yè)公司培訓(xùn)系統(tǒng)的實施和目標的完成必須取決于績效管理評估的加強。例如，員工企業(yè)公司培訓(xùn)出勤管理(出勤率)、企業(yè)公司培訓(xùn)小時數(shù)(學(xué)習(xí)點：參與學(xué)習(xí)的課時數(shù))、企業(yè)公司培訓(xùn)小時數(shù)(企業(yè)公司培訓(xùn)點：參與講座的課時數(shù))、企業(yè)公司培訓(xùn)自我管理和評估等。作為員工績效考核中的關(guān)鍵績效指標，可以有效保證企業(yè)公司培訓(xùn)計劃的順利實施。

　　1、企業(yè)公司培訓(xùn)對員工來說是一種增長福利。對于被選為優(yōu)秀員工或兼職講師的員工，他們將獲得學(xué)習(xí)和企業(yè)公司培訓(xùn)包，作為后備人才參加更高層次的系列企業(yè)公司培訓(xùn)。

　　2、企業(yè)公司培訓(xùn)指標的完成將在對相關(guān)管理人員、講師和員工進行績效評估后立即反映在工資中。

　　3、參加自學(xué)或接受企業(yè)公司培訓(xùn)后，凡獲得技術(shù)資格證書、學(xué)歷和企業(yè)公司培訓(xùn)點的人員，將根據(jù)工資制度在員工的工資等級中直接加薪。此外，申請批準的部分或全部企業(yè)公司培訓(xùn)費用將根據(jù)合格報告單進行承保，以鼓勵員工在工作中學(xué)習(xí)和深造。

　　4、企業(yè)公司培訓(xùn)資金總額的確定和發(fā)放獎勵津貼的標準需要提交薪酬管理委員會協(xié)商一致，并在薪酬委員會的支持下組織實施。

　　企業(yè)公司培訓(xùn)和晉升發(fā)展：企業(yè)公司培訓(xùn)和晉升是必要和充分的關(guān)系

　　1、員工必須完成管理企業(yè)公司培訓(xùn)(學(xué)習(xí))點才能晉升。原則上，除非雇員在原級別獲得了應(yīng)得的分數(shù)，在晉升級別獲得了最低的分數(shù)(包括職位輪換)，否則不得晉升；

　　2、為了保證員工外部職業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，員工內(nèi)部職業(yè)的發(fā)展必須采取預(yù)防措施，邁出第一步。企業(yè)公司培訓(xùn)部門需要為員工的職業(yè)發(fā)展和工作晉升提供企業(yè)公司培訓(xùn)包，系統(tǒng)地提高員工的能力，以創(chuàng)造和抓住每一個可能出現(xiàn)的晉升機會，為人才梯隊提供源源不斷的學(xué)習(xí)型人才。

　　3、晉升后，員工必須接受晉升級別(新職位)的必修和選修企業(yè)公司培訓(xùn)，以便在該級別獲得所需的學(xué)習(xí)分數(shù)。如果他們不符合分數(shù)要求，他們不得成為正式成員。

　　企業(yè)公司培訓(xùn)、招聘和選拔：兩者在開始和結(jié)束時緊密相連

　　1、企業(yè)公司培訓(xùn)需求應(yīng)從完成招聘指標中提取，如員工流失率。員工進入公司可能是由于公司良好的外部品牌，但員工的離開可能是由于企業(yè)或部門的實際文化氛圍與招聘時的感覺之間的差異，這阻礙了他的融入。或者被招聘人員的價值觀、道德品質(zhì)和人格不正確，不符合公司的文化要求和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這是面試官犯錯的能力，需要訓(xùn)練面試官的短板。

　　2、外部申請或內(nèi)部競爭崗位的新員工應(yīng)及時接受崗前新員工企業(yè)公司培訓(xùn)和在職教學(xué)企業(yè)公司培訓(xùn)。通過企業(yè)公司培訓(xùn)后，他們將分別上崗并成為正式成員。它的失敗率與企業(yè)公司培訓(xùn)有著直接和本質(zhì)的關(guān)系，與招聘有著重要的關(guān)系。

　　3、以這種方式挑選和招聘的面試者必須接受工作能力和面試技巧方面的企業(yè)公司培訓(xùn)。只有通過企業(yè)公司培訓(xùn)，他們才能持有相關(guān)證書。按照蓋洛普的路徑，人才的選擇和適應(yīng)是人才管理最重要和最基本的過程。如果候選人是錯的，不管經(jīng)過多少訓(xùn)練，都不會有什么效果。

　　建議如下：

　　首先，在績效管理的關(guān)鍵績效指標中，根據(jù)平衡計分卡，在員工學(xué)習(xí)和成長方面，要求員工按照學(xué)習(xí)點管理規(guī)定完成所需的學(xué)習(xí)點，并評估其完成率和出勤率；如果有下屬領(lǐng)導(dǎo)干部和公司企業(yè)公司培訓(xùn)講師團隊成員，還必須完成領(lǐng)導(dǎo)崗位或企業(yè)公司培訓(xùn)師崗位的授課課程和課時，并評估其完成率。對企業(yè)公司培訓(xùn)中心及其負責(zé)人，應(yīng)評估企業(yè)公司培訓(xùn)計劃的完成率和企業(yè)公司培訓(xùn)機構(gòu)的滿意度。二級人力資源企業(yè)公司培訓(xùn)負責(zé)人還應(yīng)提高每月評估和企業(yè)公司培訓(xùn)報告的及時率。

　　第二、在人才庫、人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和崗位晉升制度等方面，實施人才培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)點管理辦法作為員工發(fā)展和提升競爭力的主要手段。人事模塊根據(jù)能力模型選擇人才梯隊，重點企業(yè)公司培訓(xùn)員工，并將員工資料提供給企業(yè)公司培訓(xùn)模塊，企業(yè)公司培訓(xùn)模塊根據(jù)需求確認、課程體系規(guī)劃和企業(yè)公司培訓(xùn)成績管理方法制定人才企業(yè)公司培訓(xùn)實施計劃。積分完成后，人事模塊將決定晉升，薪資模塊將決定加薪或補貼，績效模塊將決定評估和評價。

　　第三、在員工的招聘、聘用和試用期內(nèi)，人事模塊需要及時向企業(yè)公司培訓(xùn)模塊提供相關(guān)人員信息，企業(yè)公司培訓(xùn)模塊對新員工進行崗前企業(yè)公司培訓(xùn)，并根據(jù)這些信息跟蹤在職教學(xué)評估。人事模塊中新員工的試用期評估應(yīng)以企業(yè)公司培訓(xùn)模塊中新員工的崗前企業(yè)公司培訓(xùn)評估和崗前教學(xué)評估(由企業(yè)公司培訓(xùn)模塊提供)為基礎(chǔ)，決定是否任職或成為正式成員，以避免重復(fù)評估；人事模塊對離職的員工進行離職面談，并將記錄提供給企業(yè)公司培訓(xùn)模塊，以方便企業(yè)公司培訓(xùn)決策。

　　第四、在薪酬體系中，根據(jù)員工企業(yè)公司培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、案例管理實施辦法、企業(yè)公司培訓(xùn)點管理辦法等相關(guān)制度，教育學(xué)習(xí)企業(yè)公司培訓(xùn)點直接作為加薪和福利津貼發(fā)放的依據(jù)。等級配額對應(yīng)于企業(yè)公司培訓(xùn)激勵制度。

　　大企培訓(xùn)針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。