企業公司培訓系統的概念應以人力資源管理系統為基礎，對應招聘和考核等功能模塊，企業公司培訓系統應只是實現人力資源戰略的一個子系統。主要包括：企業公司培訓目標管理系統、企業公司培訓運行管理系統、企業公司培訓資源管理系統和企業公司培訓系統管理系統。為了有效運行企業公司培訓體系，實現企業公司培訓目標，除了完善自身體系外，還必須有效結合和加強對其他人力資源管理活動的支持。

　　企業公司培訓活動的目標是企業的員工，員工對企業公司培訓的態度直接影響企業公司培訓效果。根據成人學習的特點，受訓者的企業公司培訓將對企業公司培訓效果產生重要影響。因此，在企業公司培訓員工時，應制定一系列人力資源政策來配合企業公司培訓活動。例如，可以考慮將員工的晉升、調動、加薪和企業公司培訓結合起來，讓員工真正重視企業公司培訓，這在外資企業中非常突出。例如，在麥當勞公司的管理企業公司培訓中，每一次員工晉升都伴隨著管理企業公司培訓，每一級的企業公司培訓內容都是不同的，這讓員工真正知道企業公司培訓發展對個人意味著什么，從而珍惜每一次企業公司培訓機會。

　　企業企業公司培訓活動的驅動力來自員工和企業的需求。當員工和企業的目標相結合時，企業公司培訓就可以實施。員工參與企業公司培訓的動機來自企業提供的職業發展機會、晉升機會或薪酬激勵。對一個企業來說，它的拉力來自于績效的提高和人力資源素質和能力的提高，從而增強了競爭力。反過來，這些拉力成為驅動力，分別滿足員工的個人需求和企業的經營目標。因此，在其他人力資源管理活動的配合下，企業公司培訓發揮著非常重要的作用。

　　企業公司培訓與人力模塊的結合：主要包括企業公司培訓管理體系與績效、晉升與薪酬的統一；企業公司培訓操作指標的完成通過績效管理進行管理。企業公司培訓點的管理與人員晉升和加薪津貼相一致。從績效差異和離職率中分析和提取企業公司培訓需求。在企業公司培訓成本、激勵措施和人力資源部與薪酬委員會之間關系的其他方面等。

　　企業公司培訓模塊如何與其他人力資源模塊緊密集成

　　1、績效評估的結果是最直接和最重要的企業公司培訓需求來源。企業公司培訓必須以績效為導向。表現不佳的員工，如果是知識、技能和態度的問題，可以通過企業公司培訓來提高和改善；

　　2、績效考核的結果是企業公司培訓最直接、最重要的案例材料。因為，提高員工績效是企業公司培訓的最終目標之一。好成績或差成績是在企業公司培訓和教學過程中進行分析、總結和研究的好材料。

　　3、企業公司培訓系統的實施和目標的完成必須取決于績效管理評估的加強。例如，員工企業公司培訓出勤管理(出勤率)、企業公司培訓小時數(學習點：參與學習的課時數)、企業公司培訓小時數(企業公司培訓點：參與講座的課時數)、企業公司培訓自我管理和評估等。作為員工績效考核中的關鍵績效指標，可以有效保證企業公司培訓計劃的順利實施。

　　1、企業公司培訓對員工來說是一種增長福利。對于被選為優秀員工或兼職講師的員工，他們將獲得學習和企業公司培訓包，作為后備人才參加更高層次的系列企業公司培訓。

　　2、企業公司培訓指標的完成將在對相關管理人員、講師和員工進行績效評估后立即反映在工資中。

　　3、參加自學或接受企業公司培訓后，凡獲得技術資格證書、學歷和企業公司培訓點的人員，將根據工資制度在員工的工資等級中直接加薪。此外，申請批準的部分或全部企業公司培訓費用將根據合格報告單進行承保，以鼓勵員工在工作中學習和深造。

　　4、企業公司培訓資金總額的確定和發放獎勵津貼的標準需要提交薪酬管理委員會協商一致，并在薪酬委員會的支持下組織實施。

　　企業公司培訓和晉升發展：企業公司培訓和晉升是必要和充分的關系

　　1、員工必須完成管理企業公司培訓(學習)點才能晉升。原則上，除非雇員在原級別獲得了應得的分數，在晉升級別獲得了最低的分數(包括職位輪換)，否則不得晉升；

　　2、為了保證員工外部職業的穩定發展，員工內部職業的發展必須采取預防措施，邁出第一步。企業公司培訓部門需要為員工的職業發展和工作晉升提供企業公司培訓包，系統地提高員工的能力，以創造和抓住每一個可能出現的晉升機會，為人才梯隊提供源源不斷的學習型人才。

　　3、晉升后，員工必須接受晉升級別(新職位)的必修和選修企業公司培訓，以便在該級別獲得所需的學習分數。如果他們不符合分數要求，他們不得成為正式成員。

　　企業公司培訓、招聘和選拔：兩者在開始和結束時緊密相連

　　1、企業公司培訓需求應從完成招聘指標中提取，如員工流失率。員工進入公司可能是由于公司良好的外部品牌，但員工的離開可能是由于企業或部門的實際文化氛圍與招聘時的感覺之間的差異，這阻礙了他的融入。或者被招聘人員的價值觀、道德品質和人格不正確，不符合公司的文化要求和領導風格。這是面試官犯錯的能力，需要訓練面試官的短板。

　　2、外部申請或內部競爭崗位的新員工應及時接受崗前新員工企業公司培訓和在職教學企業公司培訓。通過企業公司培訓后，他們將分別上崗并成為正式成員。它的失敗率與企業公司培訓有著直接和本質的關系，與招聘有著重要的關系。

　　3、以這種方式挑選和招聘的面試者必須接受工作能力和面試技巧方面的企業公司培訓。只有通過企業公司培訓，他們才能持有相關證書。按照蓋洛普的路徑，人才的選擇和適應是人才管理最重要和最基本的過程。如果候選人是錯的，不管經過多少訓練，都不會有什么效果。

　　建議如下：

　　首先，在績效管理的關鍵績效指標中，根據平衡計分卡，在員工學習和成長方面，要求員工按照學習點管理規定完成所需的學習點，并評估其完成率和出勤率；如果有下屬領導干部和公司企業公司培訓講師團隊成員，還必須完成領導崗位或企業公司培訓師崗位的授課課程和課時，并評估其完成率。對企業公司培訓中心及其負責人，應評估企業公司培訓計劃的完成率和企業公司培訓機構的滿意度。二級人力資源企業公司培訓負責人還應提高每月評估和企業公司培訓報告的及時率。

　　第二、在人才庫、人才梯隊建設、員工職業生涯規劃和崗位晉升制度等方面，實施人才培養計劃、培養點管理辦法作為員工發展和提升競爭力的主要手段。人事模塊根據能力模型選擇人才梯隊，重點企業公司培訓員工，并將員工資料提供給企業公司培訓模塊，企業公司培訓模塊根據需求確認、課程體系規劃和企業公司培訓成績管理方法制定人才企業公司培訓實施計劃。積分完成后，人事模塊將決定晉升，薪資模塊將決定加薪或補貼，績效模塊將決定評估和評價。

　　第三、在員工的招聘、聘用和試用期內，人事模塊需要及時向企業公司培訓模塊提供相關人員信息，企業公司培訓模塊對新員工進行崗前企業公司培訓，并根據這些信息跟蹤在職教學評估。人事模塊中新員工的試用期評估應以企業公司培訓模塊中新員工的崗前企業公司培訓評估和崗前教學評估(由企業公司培訓模塊提供)為基礎，決定是否任職或成為正式成員，以避免重復評估；人事模塊對離職的員工進行離職面談，并將記錄提供給企業公司培訓模塊，以方便企業公司培訓決策。

　　第四、在薪酬體系中，根據員工企業公司培訓管理辦法、內部講師管理辦法、案例管理實施辦法、企業公司培訓點管理辦法等相關制度，教育學習企業公司培訓點直接作為加薪和福利津貼發放的依據。等級配額對應于企業公司培訓激勵制度。

　　大企培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列培訓課程，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。