發布時間：2019.12.04 11:33作者：大企培訓
在教育領域，許多公司經常允許其員工參加各種煩人的企業管理崗位培訓，并為他們提供有益的企業管理崗位培訓，以便公司及其員工可以在研究方面共同發展，而其他公司則可以。企業管理崗位培訓被終止是因為一些員工“流失了”，因為一些員工在接受企業管理崗位培訓后決定繼續從事另一職業。針對公司在企業管理崗位培訓方面的兩種矛盾觀點，我們不能否認他們的決定是正確的。對于不計劃和實施員工企業管理崗位培訓計劃的公司，分類和分析后對企業管理崗位培訓缺乏熱情的原因有：
熟練而稱職的員工，是競爭對手的“成就”
在許多公司中，這種情況經常發生。公司對一些中高層領導者寄予厚望，并將其納入主要企業管理崗位培訓目標。在精心構建企業之后，受訓人員的工作績效逐漸使公司得到認可和接受。業界一直關注“粗心”的競爭對手。在公司意識到他們的工作和利益需要協調或調整范圍不大之前，在高薪和發展前景的誘惑下跟蹤競爭很方便。
意見：希望即使企業管理崗位培訓后人員水平有所提高，也有晉升的機會。因此，即使您的公司稍微提高了薪水，您也不會覺得自己有晉升的機會。如果您在不提供精神激勵的情況下被競爭對手的優待所吸引，那么找到工作的風險就很高。
高昂的企業管理崗位培訓費用及其有效性是不一樣的，公司轉企業企業管理崗位培訓的費用一直很高，每人每天的課程費用可能超過2000元，因此至少要指導老師10，000次。在銷售企業管理崗位培訓方面，由于實用性，大多數公司都聘用了內部企業管理崗位培訓講師，企業管理崗位培訓持續了兩個小時到幾天，但是即使經過企業管理崗位培訓，大多數員工仍然很難按照以前的工作方法來證明企業管理崗位培訓的有效性。
備注：企業管理崗位培訓的效果是通過微妙的感知來改變原始習慣，如果銷售人員在上班前沒有得到系統的企業管理崗位培訓，他們通常會按照原始的思維來處理事情，而在進行了理論知識的企業管理崗位培訓之后，他們會考慮慣性。會有些震撼，并且會有所變化。企業將通過在企業管理崗位培訓之前選擇適當的企業管理崗位培訓課程來促進發展。
企業管理崗位培訓沒有激勵員工，結果也不令人滿意
一些公司從一定的高度開始，對各個領域的優秀人才進行企業管理崗位培訓，對員工進行一系列的企業管理崗位培訓，努力采取強制措施，員工不僅對此表示贊同，而且反叛產生心理
該公司是一家生產公司，并聘請了講師來教該公司，主要課程是安全生產和管理，成功的企業生產管理案例分析以及如何有效實施5S。我很累，聽了之后不知道該怎么辦，但除了一些課程外，我什么也沒學。意見：企業管理崗位培訓之前，公司應根據公司的發展計劃制定企業管理崗位培訓計劃，在進行普遍企業管理崗位培訓的情況下，有必要了解員工的需求和針對性的企業管理崗位培訓。企業管理崗位培訓過程中不應采取任何強制性措施，以便員工可以自由選擇課程。
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