為何許多要對項目經理人員培訓都會感嘆培訓工作是難啃的硬骨頭，費心費力，得不到回報。為什么會這樣呢？以下“3層4點”可以找到原因及對策。

　　“3層”

　　首先，企業高層管理人員對培訓不夠重視。

　　集團老板認為，所謂的拓展訓練只不過是一次山川之旅，而其他訓練對企業的發展并沒有起到任何作用。老板對培訓的態度反映了他的價值觀。在老板看來，項目經理培訓是一件可有可無的事情。如果要求經理按重要性對公司的管理職能進行排序，項目經理培訓無疑是最后一項。價值觀決定人們的行為，所以不難理解為什么項目經理培訓計劃沒有被批準，項目經理培訓預算不斷“縮水”。

　　這種高層次的價值觀和行為會導致以下后果：第一，項目經理培訓計劃無法實施，工作無法有效開展。其次，它影響公司的企業文化。老板的言行必然會對員工產生重大影響。員工對項目經理培訓漠不關心，與自己無關。他們將不能把他們的熱情奉獻給訓練。沒有企業老板的支持，項目經理培訓順利進行是不可思議的。

　　其次，受訓者的內部動機不強。

　　a組項目經理培訓的實施仍面臨以下問題：雖然項目經理培訓考核制度有明確規定，但許多員工仍然以各種理由和借口請假，不能保證滿意的出勤；甚至一些參加項目經理培訓的員工也常常心不在焉，心不在焉，不感興趣。

　　這表明員工接受項目經理培訓的內部動機不足。內部激勵是指由員工的內部需求引起的激勵。例如，員工對知識的渴求、他們對項目經理培訓的興趣、他們提高和增強能力的愿望以及其他因素。內部激勵可以促進員工積極接受項目經理培訓，吸收和消化項目經理培訓知識供我使用。外部激勵是指由外部激勵引起的員工激勵。例如，員工參加項目經理培訓是為了在評估過程中得到更好的評估，或避免因缺乏項目經理培訓而帶來的懲罰，等等。

　　一般來說，有內部動機的員工對項目經理培訓的態度具有自主性和自發性。然而，只有外部動機的員工是被誘導和被動的，對項目經理培訓本身興趣不大。在提升員工方面，內部激勵比外部激勵更持久、更強大。當遇到困難或干擾時，受內部激勵驅動的員工更能堅持不懈，想方設法克服困難，以確保從項目經理培訓中獲益。

　　任何外部需求和外部力量都必須轉化為員工的內部需求，才能成為員工學習的動力。因此，企業的制度和法規是達到項目經理培訓效果的必要和不足條件。在這個系統中，人的因素是不可忽視的。項目經理培訓還應注重“人本主義”，把“項目經理培訓對象為中心”作為項目經理培訓的基本原則之一。

　　最后，從項目經理培訓內容來看，它不符合公司對員工發展的實際需求。內容是項目經理培訓的核心和關鍵。許多企業在項目經理培訓方面收效甚微的最重要原因是項目經理培訓內容與公司的實際發展需求和業務實踐相去甚遠。或者對員工來說太難或太簡單了。

　　項目經理培訓可分為知識項目經理培訓、技能項目經理培訓和素質項目經理培訓。知識項目經理培訓是指對員工進行該專業及相關專業新知識的項目經理培訓。技能項目經理培訓是指對員工進行工作職責、操作程序和專業技能的項目經理培訓。素質項目經理培訓是指對員工進行心理學、人際關系、社會學等方面的項目經理培訓。

　　技能項目經理培訓的作用是顯而易見的，可以在短期內帶來好處。此外，技能項目經理培訓具有針對性和實用性，有利于員工將學到的知識轉化為實際工作。項目經理培訓效果的評價和項目經理培訓評估相對簡單，更容易設置項目經理培訓內容和課程。根據工作技能要求和員工發展，組織相應的項目經理培訓就足夠了。然而，其他項目經理培訓，尤其是質量項目經理培訓，側重于提高員工的整體素質以及員工和企業的長期發展，不能產生立竿見影的效果。項目經理培訓評估和評估相對復雜。項目經理培訓能否轉化為真正的生產力，項目經理培訓內容起著至關重要的作用。如果項目經理培訓內容脫離企業發展戰略，忽視崗位對員工的實際要求，這樣的項目經理培訓只能是浪費時間和精力。

　　無論選擇哪種項目經理培訓，都應與企業發展緊密聯系，綜合考慮企業的短期和長期利益。根據企業的現狀、戰略和未來發展，分析企業對人才能力和素質的要求，并制定相應的項目經理培訓內容。

　　此外，項目經理培訓內容的設置還應考慮學員的情況。所選內容應高于員工現有的能力水平，但員工可以通過自己的努力掌握。內容難度太低或太高的項目經理培訓無法吸引員工的興趣并激發他們的熱情。同時，不同的員工有不同的基本水平、發展潛力和學習能力。項目經理培訓應因材施教，對不同級別、類別和層次的員工進行分類，設計不同難度的內容。因此，在進行項目經理培訓需求調查時，有必要綜合考慮這些影響項目經理培訓效果的因素。

　　基于以上分析，項目經理培訓內容的設計應遵循以下原則：滿足企業發展的需要，滿足員工的實際發展，在滿足公司發展的前提下以員工為中心。

　　為了在項目經理培訓中取得更好的效果，有必要做好各方面的溝通和協調工作。

　　這三個層次可以有效提高企業的項目經理培訓效果

　　首先，與高級官員有效溝通，爭取支持和認可。

　　老板的態度直接影響企業項目經理培訓的發展。經過對企業發展和員工素質的認真分析，有理由指出企業當前項目經理培訓工作的緊迫性，使老板認識到項目經理培訓工作的嚴肅性。組織短期有效的項目經理培訓，用事實改變老板的“無用項目經理培訓”觀念。對項目經理培訓的作用進行全面分析，改變老板的項目經理培訓觀念，即快速成功和立竿見影。老板的大力支持和示范作用對公司項目經理培訓文化的建設尤為重要。其次，做好職業規劃，激發員工的內部項目經理培訓動機。

　　最有利于員工主動接受項目經理培訓的動機不是來自經濟和金錢的刺激，也不是對缺席項目經理培訓和考試不及格的懲罰，而是員工對自我實現的需求。考勤制度可以保證員工的考勤率，但不能保證聽課的嚴肅性。項目經理培訓、考試和嚴厲的懲罰可以避免員工，但不能激發他們的積極性。

　　做好員工職業生涯規劃，將項目經理培訓與員工個人發展聯系起來，讓員工看到項目經理培訓在提高個人能力、知識儲備和工作晉升方面的作用，激發員工接受項目經理培訓的內在需求，從而更好地保證項目經理培訓的效果。

　　最后，項目經理培訓內容符合企業和員工的實際，教學設計合理。

　　“4點”

　　對項目經理培訓需求進行全面系統的調查，分析企業的發展需求和員工的實踐能力，有針對性地選擇項目經理培訓課程，然后選擇專業項目經理培訓機構和項目經理培訓人員。

　　項目經理培訓計劃(trainingplan)是指為在特定時期內開展的項目經理培訓工作預先制定的計劃，是組織和實施項目經理培訓的基礎。完整的項目經理培訓計劃應包括戰略規劃、項目經理培訓資源規劃、項目經理培訓評估規劃、項目經理培訓實施流程設計、項目經理培訓預算等。

　　一、項目經理培訓計劃必須得到公司的支持

　　無論無法支持的項目經理培訓計劃做得多好，都只是空談。計劃是否好，是否合理需要在實際工作中檢驗，真正的知識來自實踐。如果項目經理培訓計劃得不到支持，把它做好是沒有用的。因此，有時，一些必要的小讓步是必要的。只要項目經理培訓計劃的整體實施不受影響，可以在實踐中得到支持和測試的項目經理培訓計劃就可以被視為實現良好計劃的第一步。

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　　二、項目經理培訓計劃應符合企業的實際情況

　　項目經理培訓計劃的編制應符合企業的實際情況，符合企業的規模、性質和管理模式。企業的發展必須經歷多個階段，項目經理培訓計劃也必須與企業的發展階段相協調。太大的腳和太多的鞋子穿，太超前和落后于企業的實際項目經理培訓計劃是不現實和不可行的。

　　三、確定滿足項目經理培訓需求的項目經理培訓課程，達到項目經理培訓目的

　　在選擇項目經理培訓課程的內容時，必須充分了解學員的水平和需求，明確項目經理培訓內容是否對學員有用，學員可以從項目經理培訓中學到什么，項目經理培訓前后學員的專業技能和知識能力提高了多少，項目經理培訓內容是否有助于學員在工作中提高和改進，員工的個人績效、部門績效和公司績效是否因項目經理培訓而提高。

　　四、項目經理培訓過程中的溝通反饋和項目經理培訓效果驗證渠道

　　項目經理培訓是一個需要不斷調整、修訂和改進的過程。一個好的項目經理培訓計劃必須有合理的溝通、反饋、監督和驗證渠道。它可以監督和驗證項目經理培訓實施的全過程和項目經理培訓效果的實際應用。它還具有相應的手段來確保項目經理培訓結果的轉變。它需要企業多個部門的合作。在部門管理權限范圍內，各部門要各司其職，從企業全局出發，做好項目經理培訓效果的監督和驗證工作，確保項目經理培訓效果最大化。提高項目經理培訓效果迫在眉睫嗎？試試這4種訓練計劃技巧。

　　項目經理培訓計劃是否與企業員工的能力水平相適應。員工隊伍建設是一個永恒的主題。它始終是企業發展的主力軍，是實現生產力的關鍵因素。員工的能力、技能、知識組合、工作態度，甚至思想和進取精神都影響著企業的發展。員工晉升的方法是項目經理培訓，項目經理培訓的設計必須符合員工的實際情況。評估項目經理培訓計劃必須適應員工的需求。

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