發布時間：2023.05.24 16:39作者：大企管理
員工也沒中執行力，是由于日常管理者懶
常常有老板跟我說，員工也沒中執行力，特別注意不是員工也沒中執行力，而是員工在麾下也沒中執行力。員工為何也沒中執行力？由于老板和中高層管理者懶，有的上級領導會說，每日加班到十一二點，一天只睡五個小時，都快累成狗了說我懶，真是胡說八道。沒錯，每日都在加班活，都是干的累到吐血，還是由于你懶，由于你日常管理上懶，老板整天盯著高管，看高管干不好，直接把上手干了高管的活，高管沒活干，整天逐級往下盯，盯著員工，看員工干活，干不好，這些都上手了干了員工的活，員工到最后沒事可干，老板就說員工也沒中執行力。想要一個強有力的中執行團隊，先就要應該承擔歸位。
高層日常管理控方向，中層日常管理出效率，到基層日常管理抓團隊。控方向上需做什么？需你找到很適合企業生存下來的土壤中，制訂能有效的整體戰略規劃中，給員工情懷和理解，而不是甚至謾罵和侮辱。接著要做什么呢？要去找資源，常說一句話，老板是一家企業的天花板，老板的眼界就那么大，整天盯著就是那一畝三分地，企業更本做不大。再說中層日常管理者整天說效率，你怎么才會做效率呢？第一要會分配資源。第二，逐步建立能有效的日常管理制度的建立。第三，優化溝通協作流程，制度的建立管人流程管事，加上充裕的*支彈藥，團隊行事有章可依，獎罰有度，才會高效的正常運轉起來。到基層日常管理者抓團隊你怎么抓？抓團隊士氣、抓工作習慣、抓業務流程、抓技能、抓工具，這幾樣抓好了就能做到千人一面，中執行力你怎么可能會不高？
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