員工也沒中執行力,是由于日常管理者懶
常常有老板跟我說,員工也沒中執行力,特別注意不是員工也沒中執行力,而是員工在麾下也沒中執行力。員工為何也沒中執行力?由于老板和中高層管理者懶,有的上級領導會說,每日加班到十一二點,一天只睡五個小時,都快累成狗了說我懶,真是胡說八道。沒錯,每日都在加班活,都是干的累到吐血,還是由于你懶,由于你日常管理上懶,老板整天盯著高管,看高管干不好,直接把上手干了高管的活,高管沒活干,整天逐級往下盯,盯著員工,看員工干活,干不好,這些都上手了干了員工的活,員工到最后沒事可干,老板就說員工也沒中執行力。想要一個強有力的中執行團隊,先就要應該承擔歸位。
高層日常管理控方向,中層日常管理出效率,到基層日常管理抓團隊。控方向上需做什么?需你找到很適合企業生存下來的土壤中,制訂能有效的整體戰略規劃中,給員工情懷和理解,而不是甚至謾罵和侮辱。接著要做什么呢?要去找資源,常說一句話,老板是一家企業的天花板,老板的眼界就那么大,整天盯著就是那一畝三分地,企業更本做不大。再說中層日常管理者整天說效率,你怎么才會做效率呢?第一要會分配資源。第二,逐步建立能有效的日常管理制度的建立。第三,優化溝通協作流程,制度的建立管人流程管事,加上充裕的*支彈藥,團隊行事有章可依,獎罰有度,才會高效的正常運轉起來。到基層日常管理者抓團隊你怎么抓?抓團隊士氣、抓工作習慣、抓業務流程、抓技能、抓工具,這幾樣抓好了就能做到千人一面,中執行力你怎么可能會不高?
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