發布時間：2023.05.23 15:21作者：大企管理
質量管理—質量管理的七項原則
質量管理的七大定律：
第一、以客戶為中心。以客戶為導向，關心客戶所關心的，生產出滿足客戶要求的產品。只有客戶滿意并接受了，才能轉化為公司的利潤。
第二、領導力。這里的領導者是指在組織中起帶頭作用的人，可能是總經理、經理、主管，也可能是一個普通員工。
第三、過程方法。整個質量體系是一個過程。顧客的要求是顧客滿意度的輸入，是顧客滿意度的輸出結果。中間也有領導角色，管理責任的持續改進等。來支持整個過程。
第四、全員參與。全體員工參與質量管理工作，任何與生產直接或間接相關的人都會對產品質量產生影響。
第五、持續改進。持續改進是質量管理的一個永恒話題。質量體系是為了減少變異和浪費。PDCA循環是一個螺旋式的循環過程，是一種解決問題的方法。
第六、基于事實的決策質量。管理中有數據才有真理，基于數據的決策才是正確的。
第七、互惠互利的供應商關系。與供應商形成互利共贏的合作關系在當今社會顯得越來越重要。有共同進步、共同發展，才能建設美好的未來。沒有優秀穩定的供應商，產品的質量和生產的進度就無法得到保證。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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