員工缺少中執(zhí)行力,老板干員工的活,你怎么辦?
企業(yè)和團(tuán)隊(duì),假如遇到整體戰(zhàn)略制訂下去后,中執(zhí)行層面,員工都在想去思考為何要這樣做,這樣的做有什么樣的解決等等的時(shí)。于是老板為了能及時(shí)得到最終結(jié)果,不得已他措施行動(dòng)中,這樣的的解決你會(huì)怎么辦呢?會(huì)出現(xiàn)這樣的的現(xiàn)象發(fā)生,更本主要原因有兩個(gè),一是企業(yè)分不清整體戰(zhàn)略和執(zhí)行的差別到底是啥,員工在中執(zhí)行的層面,還在探討該不該執(zhí)行的解決。二是整體戰(zhàn)略層跟員工交流不到位,也沒給出明確的整體思路和方式,員工不知道怎樣去進(jìn)行執(zhí)行,企業(yè)一旦會(huì)出現(xiàn)這樣的的狀況,很容易導(dǎo)致的造成的后果就是
老板總是沒時(shí)間,忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),領(lǐng)導(dǎo)總是沒工作,那如果你企業(yè)也出現(xiàn)了這樣的的狀況,肯定要去做出思考。那你怎么樣去做呢?給出四塊來進(jìn)行著手的問題,希望能對你有所幫組。第一個(gè)就是變化員工的觀念行為意識(shí),中執(zhí)行前決心第一,成敗第二,中執(zhí)行中速度第一,完美的第二。第二個(gè)就是整體戰(zhàn)略制訂后,肯定要去通過宣貫宣導(dǎo),老板跟員工交流明白了整體戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)啥前后完全一致,非常清晰明確的。第三個(gè)就是整體戰(zhàn)略制訂及宣導(dǎo)完畢之后,肯定要跟據(jù)整體戰(zhàn)略制訂出具體的做事情流程和執(zhí)行的細(xì)則具體方案。第四個(gè),設(shè)定時(shí)間——節(jié)點(diǎn),階段性的通過檢查并最終結(jié)果,監(jiān)督員工措施行動(dòng)中,做到這些,才會(huì)讓企業(yè)的整體戰(zhàn)略得到落實(shí),同時(shí)讓作為老板的有更多的時(shí)間——去通過去思考和學(xué)習(xí)。
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