發(fā)布時(shí)間：2023.05.24 16:38作者：大企管理
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員工缺少中執(zhí)行力，老板干員工的活，你怎么辦？
企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，假如遇到整體戰(zhàn)略制訂下去后，中執(zhí)行層面，員工都在想去思考為何要這樣做，這樣的做有什么樣的解決等等的時(shí)。于是老板為了能及時(shí)得到最終結(jié)果，不得已他措施行動(dòng)中，這樣的的解決你會(huì)怎么辦呢？會(huì)出現(xiàn)這樣的的現(xiàn)象發(fā)生，更本主要原因有兩個(gè)，一是企業(yè)分不清整體戰(zhàn)略和執(zhí)行的差別到底是啥，員工在中執(zhí)行的層面，還在探討該不該執(zhí)行的解決。二是整體戰(zhàn)略層跟員工交流不到位，也沒給出明確的整體思路和方式，員工不知道怎樣去進(jìn)行執(zhí)行，企業(yè)一旦會(huì)出現(xiàn)這樣的的狀況，很容易導(dǎo)致的造成的后果就是
老板總是沒時(shí)間，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)總是沒工作，那如果你企業(yè)也出現(xiàn)了這樣的的狀況，肯定要去做出思考。那你怎么樣去做呢？給出四塊來進(jìn)行著手的問題，希望能對你有所幫組。第一個(gè)就是變化員工的觀念行為意識(shí)，中執(zhí)行前決心第一，成敗第二，中執(zhí)行中速度第一，完美的第二。第二個(gè)就是整體戰(zhàn)略制訂后，肯定要去通過宣貫宣導(dǎo)，老板跟員工交流明白了整體戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)啥前后完全一致，非常清晰明確的。第三個(gè)就是整體戰(zhàn)略制訂及宣導(dǎo)完畢之后，肯定要跟據(jù)整體戰(zhàn)略制訂出具體的做事情流程和執(zhí)行的細(xì)則具體方案。第四個(gè)，設(shè)定時(shí)間——節(jié)點(diǎn)，階段性的通過檢查并最終結(jié)果，監(jiān)督員工措施行動(dòng)中，做到這些，才會(huì)讓企業(yè)的整體戰(zhàn)略得到落實(shí)，同時(shí)讓作為老板的有更多的時(shí)間——去通過去思考和學(xué)習(xí)。
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