發布時間：2023.05.22 16:36作者：大企管理
公司停滯不前，概率是兩個問題。
當企業在發展中遇到瓶頸時，可能會出現兩個問題。
首先，老板策略是錯誤的。
其次，高管是差的。
撇開老板的問題不談，何為差高管，其實有四點:
首先，經驗主義。這種人最喜歡說的是我以前是怎么做的。一個企業的高管如果不能與時俱進，動態成長，總是沉浸在過去的成功和經驗中，企業如何突破瓶頸，如何發展。
第二、什么也不做。很多人一旦坐到高管的位置上，就失去了在基層辦實事的1能力。很多時間都花在手指和指導下面的團隊上。干部們自己坐在電腦前喝茶，然后看看電腦，看看數據。他們不知道團隊的真正問題在哪里。這樣的高管如何帶領團隊解決公司的實際問題，引領公司的發展。
第三、盲目執行，不思進取。還有1種高管不考慮公司下一步應該做什么，因為高管應該是公司的智囊團，但他只會等待指示，然后執行。這種不思進取的高管如何協助老板發展公司，突破公司瓶頸。
第四、不要介意，自命不凡。而對于一名高管來說，如果長期沒有向公司輸送或培養優秀人才，他認為自己應該是團隊中最有能力、最強的人。這位高管是一位無腦無心的高管。他肯定無法帶出更好的團隊，公司將討論如何發展。
因此，如果公司停滯不前，它應該首先找到自己。如果你覺得自己沒有問題，那么看看下面的高管是不是剛剛出現了這些問題，是不是已經成為企業發展的阻力。
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