發(fā)布時間：2023.05.22 16:36作者：大企管理
公司停滯不前，概率是兩個問題。
當企業(yè)在發(fā)展中遇到瓶頸時，可能會出現(xiàn)兩個問題。
首先，老板策略是錯誤的。
其次，高管是差的。
撇開老板的問題不談，何為差高管，其實有四點:
首先，經(jīng)驗主義。這種人最喜歡說的是我以前是怎么做的。一個企業(yè)的高管如果不能與時俱進，動態(tài)成長，總是沉浸在過去的成功和經(jīng)驗中，企業(yè)如何突破瓶頸，如何發(fā)展。
第二、什么也不做。很多人一旦坐到高管的位置上，就失去了在基層辦實事的1能力。很多時間都花在手指和指導(dǎo)下面的團隊上。干部們自己坐在電腦前喝茶，然后看看電腦，看看數(shù)據(jù)。他們不知道團隊的真正問題在哪里。這樣的高管如何帶領(lǐng)團隊解決公司的實際問題，引領(lǐng)公司的發(fā)展。
第三、盲目執(zhí)行，不思進取。還有1種高管不考慮公司下一步應(yīng)該做什么，因為高管應(yīng)該是公司的智囊團，但他只會等待指示，然后執(zhí)行。這種不思進取的高管如何協(xié)助老板發(fā)展公司，突破公司瓶頸。
第四、不要介意，自命不凡。而對于一名高管來說，如果長期沒有向公司輸送或培養(yǎng)優(yōu)秀人才，他認為自己應(yīng)該是團隊中最有能力、最強的人。這位高管是一位無腦無心的高管。他肯定無法帶出更好的團隊，公司將討論如何發(fā)展。
因此，如果公司停滯不前，它應(yīng)該首先找到自己。如果你覺得自己沒有問題，那么看看下面的高管是不是剛剛出現(xiàn)了這些問題，是不是已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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