公司停滯不前,概率是兩個問題。
當企業(yè)在發(fā)展中遇到瓶頸時,可能會出現(xiàn)兩個問題。
首先,老板策略是錯誤的。
其次,高管是差的。
撇開老板的問題不談,何為差高管,其實有四點:
首先,經(jīng)驗主義。這種人最喜歡說的是我以前是怎么做的。一個企業(yè)的高管如果不能與時俱進,動態(tài)成長,總是沉浸在過去的成功和經(jīng)驗中,企業(yè)如何突破瓶頸,如何發(fā)展。
第二、什么也不做。很多人一旦坐到高管的位置上,就失去了在基層辦實事的1能力。很多時間都花在手指和指導(dǎo)下面的團隊上。干部們自己坐在電腦前喝茶,然后看看電腦,看看數(shù)據(jù)。他們不知道團隊的真正問題在哪里。這樣的高管如何帶領(lǐng)團隊解決公司的實際問題,引領(lǐng)公司的發(fā)展。
第三、盲目執(zhí)行,不思進取。還有1種高管不考慮公司下一步應(yīng)該做什么,因為高管應(yīng)該是公司的智囊團,但他只會等待指示,然后執(zhí)行。這種不思進取的高管如何協(xié)助老板發(fā)展公司,突破公司瓶頸。
第四、不要介意,自命不凡。而對于一名高管來說,如果長期沒有向公司輸送或培養(yǎng)優(yōu)秀人才,他認為自己應(yīng)該是團隊中最有能力、最強的人。這位高管是一位無腦無心的高管。他肯定無法帶出更好的團隊,公司將討論如何發(fā)展。
因此,如果公司停滯不前,它應(yīng)該首先找到自己。如果你覺得自己沒有問題,那么看看下面的高管是不是剛剛出現(xiàn)了這些問題,是不是已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。
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