發(fā)布時間：2023.04.26 14:43作者：大企管理
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員工培養(yǎng)：老員工成長比較慢，不愿意接受新的挑戰(zhàn)怎么辦？
如果你的公司和團(tuán)隊(duì)遇到一些公司成立后長期共事的老員工工作狀態(tài)下滑，成長緩慢，不愿意接受新的挑戰(zhàn)，缺乏激情的問題，你會怎么做？如果這種現(xiàn)象得不到改善，就會迅速蔓延。久而久之，我們團(tuán)隊(duì)的激情就會下降，變成一片死氣沉沉的沼澤或者療養(yǎng)院。自然，我相信這不是我們管理者希望看到的。老員工已經(jīng)失去了激情。我們做什么呢老員工失去激情肯定是有原因的。那為什么老員工會失去激情？通常有四個原因來分析原因。我將這四個原因和相應(yīng)的解決方法一一分享給你。
1、就是心已經(jīng)到極限了。如果是長時間高壓作戰(zhàn)帶來的疲勞，公司可以組織一次戶外團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工沐浴陽光，呼吸大自然的新鮮空氣，用大自然的力量撫慰心靈，消除戰(zhàn)后的這種疲勞。但是要記住這樣的活動不要持續(xù)太久，否則很難再回到那種緊張的工作中。
2、即地平線已經(jīng)到達(dá)最高點(diǎn)。對于那些因?yàn)樵谧约旱膮^(qū)域或部門長期保持業(yè)績第一而沒有挑戰(zhàn)者的員工，我們一定要讓他認(rèn)識到山外有山，一山更高。然后要讓他多認(rèn)識一些優(yōu)秀的人，比如其他地區(qū)或者整個公司的優(yōu)秀人才。如果他已經(jīng)是全公司最優(yōu)秀的人，那我們可以去競爭對手的公司，沒有競爭對手，那我們就可以找一個可以跨行業(yè)比較的人。
3、是技能到天花板。當(dāng)一個人進(jìn)入舒適區(qū)時，他會停止學(xué)習(xí)新技能。因此，當(dāng)員工的技能觸及天花板時，他們應(yīng)該進(jìn)行一些培訓(xùn)，重點(diǎn)是新技能。你可以改變現(xiàn)在的工作思路，提高工作效率，讓他們適應(yīng)新的變化。
4、是業(yè)績體系的副作用。很多企業(yè)對于續(xù)費(fèi)，或者說對于新客戶都是一樣的提成，但是發(fā)展新客戶比維護(hù)老客戶難多了。所以在績效考核方面，要鼓勵員工勇于開拓，比如降低續(xù)聘的提成比例，或者在考核中增加創(chuàng)新的比例。綜上所述，你已經(jīng)戰(zhàn)斗在一線很久了，應(yīng)該適當(dāng)停下來休息一下。同時，你要定期讓老員工回爐重修。讓我們回到最初的目標(biāo)、使命和愿景，回顧過去激情的歲月和高昂的斗志，再一次拾起我們?yōu)橹畩^斗的初心，重拾我們的戰(zhàn)斗狀態(tài)和奮斗狀態(tài)。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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