發(fā)布時間：2023.04.25 14:50作者：大企管理
管理團(tuán)隊讓你筋疲力盡了嗎？打造領(lǐng)導(dǎo)力的5個技巧！
很多職場人從優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)崗到管理崗位后，會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊并沒有想象中那么簡單。因為不信任團(tuán)隊成員，擔(dān)心他們完成不好，很多事情都要自己做。
你自己的一方為了完成工作目標(biāo)而疲憊不堪，而別人卻無所事事...即使你全力以赴，團(tuán)隊表現(xiàn)依然不如預(yù)期，所以你輸了...
其實不是我們不夠優(yōu)秀，而是我們?nèi)狈F(tuán)隊管理的方法。領(lǐng)導(dǎo)的能力是可以學(xué)習(xí)和復(fù)制的。掌握這項技能可以讓我們的工作事半功倍。
那么如何才能建立一個高效的團(tuán)隊，提高領(lǐng)導(dǎo)力呢？
1、創(chuàng)建團(tuán)隊的共同目標(biāo)，并將團(tuán)隊目標(biāo)與員工目標(biāo)聯(lián)系起來
首先，作為一個團(tuán)隊，我們應(yīng)該有一個共同的愿景，一個我們愿意努力實現(xiàn)的共同目標(biāo)。讓目標(biāo)帶動大家一起努力，一起創(chuàng)造。這樣可以很好的把大家聚在一起，效率會翻倍。作為一個團(tuán)隊管理者，你不會陷入一個自己精疲力盡，別人無所事事的狀態(tài)。
其次，作為管理者，要了解團(tuán)隊成員的內(nèi)心需求，與他們深入溝通一次。他們來公司工作最重要的目的和需求是什么，工作中最關(guān)心的是什么？是工資收入、個人成長、關(guān)系融洽還是其他？作為管理者，你需要抓住每一個成員內(nèi)心的渴望。
在了解了每個人不同的內(nèi)心需求后，作為管理者，要想辦法看看如何努力實現(xiàn)團(tuán)隊愿景，同時讓團(tuán)隊中的每個人都收獲自己想要的東西。這一點很重要，作為管理者，你要有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力！
團(tuán)隊經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會根據(jù)每個成員的不同需求和才能來定制自己的工作。學(xué)會駕馭人是一個好的管理者需要具備的重要技能。
2、學(xué)會授權(quán)，允許員工犯錯
最近經(jīng)常聽辛勇老師說，越是厲害的人，成就越多，成長中犯的錯誤也越多。犯錯誤少的人往往成就不大。
智者和普通人的區(qū)別在于，智者能不斷反思自己的錯誤，并在錯誤中迭代。而那些害怕犯錯的人，是沒有機會迭代成長的。
所以作為管理者，為了讓員工成長，我們應(yīng)該允許他們犯錯。如果一切都受到規(guī)章制度的制約，他們就會成長緩慢，最終影響團(tuán)隊愿景的實現(xiàn)。
同時，作為團(tuán)隊管理者，要學(xué)會授權(quán)員工在一定范圍內(nèi)充分發(fā)揮他們做事的主動性。這既給了他們成長的機會，也避免了事事親力親為。
3、及時反饋
作為管理者，我們往往忽略了反饋的作用，即使有反饋也做不到。我覺得只要默默監(jiān)督員工做好工作。事實上，反饋在工作中的作用是巨大的。
良好的及時反饋不僅能起到激勵作用，還能幫助員工不斷成長，從而更快更好地實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。
那么管理者應(yīng)該如何反饋呢？
反饋有三種：零級反饋、一級反饋、二級反饋。而我們要對員工做的是二次反饋，是最高的反饋。
不僅要表揚所謂的二級反饋，還要說出為什么，比如說123，讓員工明白為什么，這樣更能激發(fā)他們繼續(xù)做好事的動力。
如果員工做了壞事，我們不應(yīng)該說主觀意見，而是事實+這件事導(dǎo)致了什么結(jié)果。后果要和自己的利益掛鉤。主觀意見很容易導(dǎo)致員工保護(hù)自我價值的傾向。通過陳述事實，員工可以接受并認(rèn)識到自己的錯誤和不足，然后發(fā)自內(nèi)心地改正。
4、給員工一個清晰明確的規(guī)則
公司有自己的體系，團(tuán)隊有自己的規(guī)則。當(dāng)我們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，我們應(yīng)該為員工制定清晰明確的規(guī)則。讓他們知道什么能做什么不能做，如何處理突發(fā)事件，什么可以上報，什么可以自己處理等等。
5、五步布局工作法
在給員工分配任務(wù)時，很多團(tuán)隊經(jīng)理經(jīng)常會說：我已經(jīng)告訴過你了，做好就行，不要讓我再說一遍...但是員工在執(zhí)行的時候，難免會遇到很多問題。這時候他們本能的想問問領(lǐng)導(dǎo)的意見。
但是問領(lǐng)導(dǎo)的時候總是不耐煩，大大挫傷了員工的積極性，帶來重做的成本。企業(yè)最大的成本無非是員工重做的成本，很多管理者都沒有意識到。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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