發布時間：2023.04.25 14:50作者：大企管理
管理團隊讓你筋疲力盡了嗎？打造領導力的5個技巧！
很多職場人從優秀員工轉崗到管理崗位后，會發現領導一個團隊并沒有想象中那么簡單。因為不信任團隊成員，擔心他們完成不好，很多事情都要自己做。
你自己的一方為了完成工作目標而疲憊不堪，而別人卻無所事事...即使你全力以赴，團隊表現依然不如預期，所以你輸了...
其實不是我們不夠優秀，而是我們缺乏團隊管理的方法。領導的能力是可以學習和復制的。掌握這項技能可以讓我們的工作事半功倍。
那么如何才能建立一個高效的團隊，提高領導力呢？
1、創建團隊的共同目標，并將團隊目標與員工目標聯系起來
首先，作為一個團隊，我們應該有一個共同的愿景，一個我們愿意努力實現的共同目標。讓目標帶動大家一起努力，一起創造。這樣可以很好的把大家聚在一起，效率會翻倍。作為一個團隊管理者，你不會陷入一個自己精疲力盡，別人無所事事的狀態。
其次，作為管理者，要了解團隊成員的內心需求，與他們深入溝通一次。他們來公司工作最重要的目的和需求是什么，工作中最關心的是什么？是工資收入、個人成長、關系融洽還是其他？作為管理者，你需要抓住每一個成員內心的渴望。
在了解了每個人不同的內心需求后，作為管理者，要想辦法看看如何努力實現團隊愿景，同時讓團隊中的每個人都收獲自己想要的東西。這一點很重要，作為管理者，你要有良好的溝通和組織協調能力！
團隊經理應該學會根據每個成員的不同需求和才能來定制自己的工作。學會駕馭人是一個好的管理者需要具備的重要技能。
2、學會授權，允許員工犯錯
最近經常聽辛勇老師說，越是厲害的人，成就越多，成長中犯的錯誤也越多。犯錯誤少的人往往成就不大。
智者和普通人的區別在于，智者能不斷反思自己的錯誤，并在錯誤中迭代。而那些害怕犯錯的人，是沒有機會迭代成長的。
所以作為管理者，為了讓員工成長，我們應該允許他們犯錯。如果一切都受到規章制度的制約，他們就會成長緩慢，最終影響團隊愿景的實現。
同時，作為團隊管理者，要學會授權員工在一定范圍內充分發揮他們做事的主動性。這既給了他們成長的機會，也避免了事事親力親為。
3、及時反饋
作為管理者，我們往往忽略了反饋的作用，即使有反饋也做不到。我覺得只要默默監督員工做好工作。事實上，反饋在工作中的作用是巨大的。
良好的及時反饋不僅能起到激勵作用，還能幫助員工不斷成長，從而更快更好地實現團隊目標。
那么管理者應該如何反饋呢？
反饋有三種：零級反饋、一級反饋、二級反饋。而我們要對員工做的是二次反饋，是最高的反饋。
不僅要表揚所謂的二級反饋，還要說出為什么，比如說123，讓員工明白為什么，這樣更能激發他們繼續做好事的動力。
如果員工做了壞事，我們不應該說主觀意見，而是事實+這件事導致了什么結果。后果要和自己的利益掛鉤。主觀意見很容易導致員工保護自我價值的傾向。通過陳述事實，員工可以接受并認識到自己的錯誤和不足，然后發自內心地改正。
4、給員工一個清晰明確的規則
公司有自己的體系，團隊有自己的規則。當我們領導團隊時，我們應該為員工制定清晰明確的規則。讓他們知道什么能做什么不能做，如何處理突發事件，什么可以上報，什么可以自己處理等等。
5、五步布局工作法
在給員工分配任務時，很多團隊經理經常會說：我已經告訴過你了，做好就行，不要讓我再說一遍...但是員工在執行的時候，難免會遇到很多問題。這時候他們本能的想問問領導的意見。
但是問領導的時候總是不耐煩，大大挫傷了員工的積極性，帶來重做的成本。企業最大的成本無非是員工重做的成本，很多管理者都沒有意識到。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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