發布時間：2023.03.29 15:23作者：大企管理
企業管理者應該知道的重要用人規則
用人有規律可循嗎？知道關節要領，掌握規律？當領導要帶隊的時候，一群人跟著你往前走，你要對他們頤指氣使。韋爾奇說是的，他說一般來說，在一個組織中，大約20%的人是最好的，70%的人處于中間狀態，10%的人是最差的。這是一條動態曲線。一個善于用人的領導，必須隨時知道20%和10%的人的姓名和職務，從而采取實時準確的獎懲措施，進而帶動70%的人處于中間狀態。這個用人規律叫做活力曲線。你什么意思？你要懂得分類篩選，你要把最核心的團隊成員篩選出來，牢牢抓在手里。這符合哪條法律？28定律。這就是領導的思路，抓住了重點，抓住了要領。那20%的人呢？你應該把他們篩選掉。他們是你的團隊和核心。這叫帕累托定律，宇宙定律，天地定律。
陸地和海洋是2:8，氧氣和空氣的比例大概是2:8。20%的人完成了團隊組織80%的任務和成果，20%的人掌握著世界上80%的財富和資源。所以，世界上就有了一個G20，就是這么來的。當領導要把它篩出來，抓在你手里，這才是核心團隊，不能失控。10%是最差的，所以要及時淘汰組織，因為對團隊影響很大。他們沒有為團隊組織創造價值，也沒有帶來價值。他們做什么和不做什么是一樣的，做什么也是一樣的。能做到嗎？切掉它。在中間狀態，70%的人是有方向的。我要去哪里？很清楚我應該做什么。具體工作方法，抓兩頭，促中間。所以為了實施精準的獎懲和措施，帶動中間狀態的70%的人，這個用人規律就叫活力曲線。它是一個動態的過程，是一種思維方式，也是領導力的起點。
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