大企管理-汽車行業(yè)管理咨詢服務介紹
汽車行業(yè)一般咨詢服務介紹
一、大企管理——汽車行業(yè)管理咨詢專家
大企管理是一家有名的的管理咨詢公司,在汽車行業(yè)企業(yè)管理咨詢的業(yè)務和研究,分析總結相關的先進管理模式、工具、模型和具體方法,作為為汽車行業(yè)客戶提供管理咨詢解決方案的方法論基礎。
十余年來,為多家國內(nèi)汽車企業(yè)提供了高質量的管理咨詢服務,積累了豐富的汽車行業(yè)管理咨詢策劃和實施經(jīng)驗。
我們?yōu)槠囆袠I(yè)客戶提供的管理咨詢服務涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、集團管控、人力資源、組織架構、營銷策劃、品牌管理、業(yè)務流程、網(wǎng)絡營銷等多個方面,系統(tǒng)地為客戶提供全方位、有針對性的解決方案;
我們期待成為汽車行業(yè)領域的管理策劃專家和汽車行業(yè)公司的高級智囊團,與汽車行業(yè)公司建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,為廣大汽車行業(yè)公司提供長期管理咨詢服務,與汽車行業(yè)客戶共同成長。
二、為汽車行業(yè)的客戶提供的咨詢服務包括
1、汽車工業(yè)公司預算管理咨詢
汽車工業(yè)公司預算管理體系設計:根據(jù)汽車工業(yè)公司的實際經(jīng)營情況,設計有針對性的全面預算管理體系,以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。
汽車工業(yè)公司商業(yè)計劃書模式的規(guī)劃與設計:根據(jù)汽車工業(yè)公司的商業(yè)模式和組織架構,設計商業(yè)計劃書的編制模式,明確具體的工作路徑和詳細的計劃,以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。
汽車工業(yè)公司費用預算結構優(yōu)化與資源整合:結合汽車工業(yè)公司的經(jīng)營階段和目前的業(yè)務規(guī)模,制定合理的費用結構水平和優(yōu)化方案,充分發(fā)揮有限的企業(yè)資源。
汽車行業(yè)公司費用預算審核的標準和流程設計:基于操作原則,設計公司各部門預算編制文件的預算審核方法和流程以及適合客戶公司現(xiàn)狀的審核標準。
汽車工業(yè)公司費用預算風險管理體系和方法設計:全面規(guī)劃和建立汽車工業(yè)公司年度預算執(zhí)行和關鍵控制點的體系,在實現(xiàn)計劃和預算的同時規(guī)避風險。
汽車工業(yè)公司預算管理的培訓與實施:基于前期的方案設計和客戶實踐,為汽車工業(yè)公司主要相關人員提供全方位的預算和商業(yè)計劃管理培訓,有效提升客戶技能。
2、汽車產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略定位:總咨詢通過宏觀政策研究、行業(yè)分析、企業(yè)內(nèi)外部資源分析,為汽車企業(yè)進行客戶整體發(fā)展戰(zhàn)略定位和規(guī)劃;
市場戰(zhàn)略規(guī)劃:幫助客戶進行市場戰(zhàn)略規(guī)劃,分析和劃分客戶市場,確立目標市場,確立細分市場的競爭優(yōu)勢;
技術戰(zhàn)略規(guī)劃:幫助客戶進行技術規(guī)劃,系統(tǒng)地進行技術儲備,提升汽車企業(yè)的技術能力;
運營戰(zhàn)略規(guī)劃:幫助客戶建立運營戰(zhàn)略,如組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略和客戶服務戰(zhàn)略;
核心競爭力的培育:幫助客戶構建清晰的戰(zhàn)略發(fā)展模式和培育核心競爭力,建立區(qū)別于其他汽車企業(yè)的競爭力。
3、汽車工業(yè)公司績效管理咨詢
績效管理體系的建立:從梳理公司經(jīng)營目標、制定經(jīng)營計劃入手,建立員工工作行為與經(jīng)營目標實現(xiàn)的必然聯(lián)系。為績效管理提供工具、文件和表格;建立績效管理計劃,按職能和級別實施考核和激勵;
績效管理計劃的實施:參與業(yè)務目標和計劃的制定和分解;參與評審結果的審核和指導;
建立以績效為導向的薪酬管理體系,保證薪酬的公平性、競爭性和激勵性;
4、汽車工業(yè)公司集團管控模式咨詢
汽車產(chǎn)業(yè)集團的功能定位與管控模式選擇:通過梳理汽車產(chǎn)業(yè)集團公司的戰(zhàn)略和分公司的經(jīng)營定位,比較分析經(jīng)營控制、戰(zhàn)略控制、財務控制等多種管控模式在汽車集團中的應用,明確集團管控模式。
汽車工業(yè)公司集團組織結構優(yōu)化和分支結構設計:按照集團管控模式,對汽車工業(yè)公司集團組織結構進行梳理和優(yōu)化,明確汽車工業(yè)公司集團各部門的使命、職能、權限和橫向關系,建立汽車工業(yè)公司集團主要管理權限表和授權方式。
汽車工業(yè)集團公司治理模式設計:通過對汽車工業(yè)集團公司治理結構現(xiàn)狀的分析和改進建議,設計和完善汽車工業(yè)集團公司治理結構,明確各專業(yè)委員會的主要工作范圍和職責,制定股東會、董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則,規(guī)范各委員會的管理制度。
汽車產(chǎn)業(yè)集團核心管理流程體系設計:通過梳理汽車產(chǎn)業(yè)集團管理流程,建立核心管理流程框架,制定戰(zhàn)略、運營、經(jīng)營計劃、預算、財務、審計等管理流程和制度。
建立汽車工業(yè)公司集團管控機制:圍繞建立集團管控模式,完善汽車工業(yè)公司戰(zhàn)略管理、全面預算管理、經(jīng)營管理、績效管理等制度,確保集團管控模式的順利運行。
5、汽車工業(yè)公司營銷咨詢
完善汽車企業(yè)營銷管理體系:以汽車行業(yè)最佳實踐為基礎,結合企業(yè)當前發(fā)展階段和運營現(xiàn)狀,從銷售和市場兩個維度,幫助企業(yè)規(guī)范市場調研、營銷分析、營銷策略制定、產(chǎn)品管理、銷售人員管理、銷售預測管理、客戶管理、服務管理等營銷管理職能,提升營銷管理水平;
汽車公司營銷渠道咨詢:大企管理為企業(yè)提供渠道組織架構、區(qū)域市場開發(fā)、4S店發(fā)展、4S店管理與激勵等咨詢服務,幫助企業(yè)提升渠道管理能力;
汽車公司銷售團隊建設咨詢:銷售團隊是汽車公司重要的企業(yè)資源。大企管理為企業(yè)提供銷售團隊人員定位與招聘、銷售人員管理、銷售人員培訓與激勵、銷售技能提升、銷售團隊文化建設等咨詢服務,幫助企業(yè)提高銷售團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
汽車公司服務管理咨詢:總咨詢幫助汽車公司構建系統(tǒng)化的客戶服務管理體系,從售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)為潛在客戶、新客戶、老客戶制定相關服務標準,提高客戶服務水平和客戶滿意度;
6、汽車行業(yè)人力資源咨詢
幫助企業(yè)根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,合理開展人力資源發(fā)展規(guī)劃,幫助企業(yè)建立符合發(fā)展需要的人才梯隊;
幫助企業(yè)建立崗位勝任力模型,分析和改進現(xiàn)有人員的勝任力;
幫助企業(yè)建立多種招聘渠道,合理利用招聘資源,加強中高級人才的引進和成本控制,實現(xiàn)招聘過程和結果的高效管理;
幫助企業(yè)建立適應國內(nèi)外市場變化、促進企業(yè)快速發(fā)展的人才培訓體系,有計劃地培養(yǎng)和留住核心人才,挖掘、保留和提升企業(yè)隱性知識,通過各類培訓將知識轉化為員工和企業(yè)績效。
7、汽車行業(yè)組織結構咨詢
幫助企業(yè)集團設計和建立集團管控模式,通過“事業(yè)部管理制”或“分公司負責制”等管控模式實現(xiàn)對下屬分公司的有效管控;
幫助企業(yè)梳理和設計總公司和各級分公司的管理層級,建立企業(yè)的控制中心、利潤中心和銷售單元;
幫助企業(yè)梳理和建立部門主要業(yè)務流程和職能,優(yōu)化部門內(nèi)部結構和層級;
幫助企業(yè)進行崗位設計,明確崗位職責和權限,合理規(guī)劃崗位編制和崗位需求。
8、汽車工業(yè)公司流程管理咨詢
汽車工業(yè)公司流程梳理:全面梳理汽車工業(yè)公司現(xiàn)有的所有公司級、部門級流程;
汽車工業(yè)公司流程診斷:從復雜性、必要性、效率、客戶服務等角度對公司當前流程進行評估和分析,找出流程管理中的各種問題和主要瓶頸;
基于企業(yè)/行業(yè)最佳實踐的流程優(yōu)化:針對企業(yè)流程的現(xiàn)狀,充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展和管理要求,基于企業(yè)和行業(yè)的最佳實踐對流程進行優(yōu)化;
汽車工業(yè)公司業(yè)務流程的系統(tǒng)化建設:形成流程管理的相關制度和圖表,將流程優(yōu)化的結果制度化、系統(tǒng)化。
9、汽車行業(yè)公司在線營銷咨詢
汽車公司網(wǎng)絡品牌營銷:通過網(wǎng)絡品牌營銷,增加公司品牌影響力,吸引潛在客戶;
汽車公司官網(wǎng)營銷:優(yōu)化公司官網(wǎng)的功能和體驗,實現(xiàn)官網(wǎng)的銷售功能;
汽車企業(yè)網(wǎng)絡營銷渠道的建立:網(wǎng)絡營銷渠道的選擇與規(guī)劃,網(wǎng)絡營銷渠道組合的構建,已經(jīng)成為汽車企業(yè)新的銷售渠道之一。
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大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業(yè)的關鍵領域。通過我們的培訓項目,企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務,助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現(xiàn)成功,并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!
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