發布時間：2023.02.08 15:56作者：大企管理
曾經存在競爭關系的團隊應該這樣管理
組織架構的調整，團隊的合并，是我們在職場中經常遇到的事情。所以如何讓曾經是競爭關系的兩個團隊完美融合，對團隊負責人來說是一個很大的挑戰。作為一名資深專業人士，我不止一次遇到這種情況。我來和大家分享一下我是怎么做到的。
1.領導安排的時候，他很高興，接受了。畢竟對他自己來說，雖然是挑戰，但也一定是機遇。
2.這個時候，你就要分析了。其實你心里更不安的是，調整后的團隊會不安，擔心自己不被接納和排斥。所以，你一定要心胸寬廣，真心接納他們，給他們足夠的安全感。這個時候格局很重要。
3.說服你現有團隊的成員，他們必須真誠地與你相互接受。真正的競爭對手，一定是實力上的比拼，性格上的互相欣賞。
4.對對方團隊的人員進行分類分層分析，比如年齡、影響力、業績、性格等等。
5.根據這些不同的員工，做好去留的預測，規劃好以后面試的注意事項。
6.先和管理者溝通，再和有影響力、業績好、性格開朗的人一一溝通。
7.讓原團隊的同事主動帶領新團隊融入到日常工作、會議、用餐中。
8.大概整合一到兩周之后，要開一個大團建，讓大家真正聚在一起，未雨綢繆，真誠專業，缺一不可。
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