發(fā)布時間：2023.01.06 11:14作者：大企管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理要素：產(chǎn)品與市場、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的管理過程，它是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇實現(xiàn)企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略進行實施、控制和評價。其要素是：產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。以下是邊肖帶來的企業(yè)戰(zhàn)略管理要素知識。歡迎閱讀。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、系統(tǒng)和流程
“謀略”一詞來源于軍事領(lǐng)域，意為“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”。在古代西方國家和中國都有過論述。其含義已演變?yōu)榫哂兄湫浴⑷中浴Q定性的戰(zhàn)略、方案和對策的統(tǒng)稱。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的管理過程，它是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇實現(xiàn)企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略進行實施、控制和評價。其要素是：產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略：為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向的一種長期的、總體的規(guī)劃。主要包括兩個方面。
一、“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”決定了企業(yè)的使命和任務(wù)、產(chǎn)品和市場領(lǐng)域。
二、“如何管理這些業(yè)務(wù)”，即如何在不同戰(zhàn)略機構(gòu)間分配資源，采取什么樣的增長方向等。以實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略意圖。
任務(wù)：業(yè)務(wù)選擇和資源分配
類型：增長型策略、穩(wěn)定型策略、收縮型策略。
是基于案例數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略選擇。
【典型案例1】A公司是一家集規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建筑集團公司。2015年初，A公司召開總經(jīng)理辦公會，提出進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計劃-預(yù)算管理-績效考核”全流程管理水平。會議的主要內(nèi)容如下：
會議提出要落實董事會制定的“優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)”的集約化戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)計劃，爭取更多“一帶一路”沿線國家(包括已有業(yè)務(wù)和未開展業(yè)務(wù)的國家)的業(yè)務(wù)訂單。一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)在現(xiàn)有市場的市場份額，另一方面利用現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)積極搶占新的國家市場。
要求：
根據(jù)以上信息，指出A公司采取的集約戰(zhàn)略的具體類型，并說明原因。
[答案和分析]
A公司采用的集約戰(zhàn)略類型：市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。
原因：提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額是一種市場滲透策略；這是一項市場開發(fā)戰(zhàn)略，旨在將現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)提升至新的國家市場。
三、財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，是制定和實施企業(yè)財務(wù)活動的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃；財務(wù)關(guān)注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置和有效利用；財務(wù)作為職能戰(zhàn)略，不僅服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略，也服務(wù)于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。
根據(jù)財務(wù)活動的內(nèi)容，財務(wù)戰(zhàn)略可以分為籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略。
從資金籌集和使用的特點來看，財務(wù)戰(zhàn)略可以分為三類：擴張型、穩(wěn)定型和防御型。
根據(jù)案例數(shù)據(jù)選擇融資策略：
【典型事例2】A公司是國內(nèi)上市集團企業(yè)，主營能源、電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及投資。2016年初，A公司召開X、Y項目投融資評審會。相關(guān)人員發(fā)言要點如下：
經(jīng)理：隨著公司投資項目的增加，債務(wù)融資的壓力也越來越大。有人建議
融資類型：股權(quán)融資策略和銷售資產(chǎn)融資策略。
股權(quán)融資策略存在一些不足：股權(quán)容易被惡意收購，導致控制權(quán)變更，股權(quán)融資成本相對較高。
出售資產(chǎn)的融資策略存在一些缺點：它比較激進，一旦操作就沒有回旋余地，如果出售時機不對，出售價格就會低于資產(chǎn)本身的價值。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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