企業(yè)如何進行正確的戰(zhàn)略管理?
企業(yè)要想正確地進行戰(zhàn)略管理,就必須避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的各種典型思維錯誤。以下是大企管理為您帶來的關(guān)于如何進行正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識。歡迎閱讀。
第一、把增長當成戰(zhàn)略的結(jié)果,而不是投入因素
增長再重要,也不能成為最高的企業(yè)目標,尤其是銷售收入的增長。相反,把成長看成產(chǎn)出(而不是投入)會讓基礎(chǔ)更牢固,因為一個企業(yè)是不是一定要成長,能不能成長就不能再成長了,這些都只由戰(zhàn)略信息決定。
第二、超越企業(yè)規(guī)模的雙面性
一方面,企業(yè)可以變成現(xiàn)在規(guī)模的幾倍。另一方面,企業(yè)不可能在新世界里做大,因為很有可能大市場被小企業(yè)控制甚至統(tǒng)治。想象一下赫爾曼西蒙所說的“隱形冠軍”。其實決定其功能的不是規(guī)模而是實力;不是數(shù)量,而是速度、質(zhì)量、適應能力和自我管理能力。
第三、洞察多元化戰(zhàn)略的復雜性管理本質(zhì)
對于中小企業(yè)來說,多元化發(fā)展戰(zhàn)略根本無法推薦。這是因為他們通常缺少兩個重要的前提條件:資金和管理。
第四、當務之急是發(fā)展和利用自己的優(yōu)勢,而不是去除自己的弱點
一個消除了所有弱點的企業(yè)只是一般,而不是好的。雖然現(xiàn)有的弱點在每一個策略中都有一定的影響。真正的企業(yè)業(yè)績來自于自身優(yōu)勢的開發(fā)和充分利用。
第五、依靠數(shù)據(jù)的準確性來制定策略
正確的策略不取決于數(shù)據(jù)的準確性。一個依賴于數(shù)據(jù)準確性的策略,從一開始就有非常高的風險,當面對數(shù)據(jù)不可避免的波動和不準確時,就不再那么有力了。
第六、不及物動詞不依靠預測制定策略
最佳策略不依賴于預測。企業(yè)一定要關(guān)注那些一次無法預測的個別事件,其中往往有最好的機會。真正起決定作用的不是還沒發(fā)生的事件,而是已經(jīng)發(fā)生的事件,也就是改變了自己。
第七、避免陳詞濫調(diào)和空洞的言論讓合理的策略化為烏有
一份負責任的戰(zhàn)略策劃書,需要透徹細致的思考,通常會對關(guān)系到企業(yè)生存能力的核心問題有引人入勝的論述。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目,企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務,助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務,幫助客戶實現(xiàn)成功,并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!
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