發(fā)布時(shí)間：2022.10.25 14:24作者：大企管理
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中小企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略管理模式（一）
中小企業(yè)在中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的突出作用。但是，伴隨著這些的，是一系列的發(fā)展瓶頸，很多中小企業(yè)做得不多，或者中途虧損。主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展階段沒有完善戰(zhàn)略管理模式并有效實(shí)施戰(zhàn)略。
一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者根據(jù)資源和環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展而作出的全局性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的規(guī)劃安排，是企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。只有戰(zhàn)略正確，企業(yè)才不會(huì)迷失方向。企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行力。
戰(zhàn)略執(zhí)行力是通過正確的決策、嚴(yán)密的組織、協(xié)調(diào)的行動(dòng)和精心的管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實(shí)施的能力。它是決策能力、組織能力、管理能力、調(diào)節(jié)能力和創(chuàng)新能力的集合。總體來說，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力普遍不足。大多數(shù)企業(yè)沒有專門的部門進(jìn)行戰(zhàn)略研究和管理，企業(yè)的戰(zhàn)略思想通常只存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中。戰(zhàn)略的制定沒有科學(xué)合理的論證體系。戰(zhàn)略的實(shí)施既沒有實(shí)施戰(zhàn)略的組織保證，也沒有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的定期評(píng)估。最終導(dǎo)致戰(zhàn)略無法與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，未能對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予必要的指導(dǎo)。于是，很多人認(rèn)為戰(zhàn)略管理完全不現(xiàn)實(shí)，用處不大。然而，建筑企業(yè)的情況是滯后的。由于其結(jié)構(gòu)松散、流動(dòng)性強(qiáng)、勞動(dòng)力密集，存在許多不利于戰(zhàn)略管理模式的內(nèi)在缺陷。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮的因素
首先要注意職業(yè)發(fā)展的需要。中小企業(yè)由于財(cái)力、物力、人力的限制，在很多行業(yè)都無法具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，這就要求中小企業(yè)“有所為有所不為”，注重專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，從而培育企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，一些中小企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn)，盲目多元化，導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)資源分化，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速瓦解，失去活力。這是中國(guó)中小企業(yè)“領(lǐng)先兩三年”這一獨(dú)特現(xiàn)象的最根本原因。
其次，中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須重視市場(chǎng)細(xì)分的深化。所謂深化市場(chǎng)細(xì)分，就是要求中小企業(yè)有明確的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者。德國(guó)著名管理學(xué)家沃爾夫?qū)肪S斯(Wolfgangmeves)認(rèn)為，如果一個(gè)公司把所有的資源都投入到解決一個(gè)精心挑選的客戶群體的問題上，那么這個(gè)公司就能繁榮發(fā)展。
第三，在戰(zhàn)略制定上，中小企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)成功的重要性。既要重視與同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)的合作，也要把自己不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分包給其他精通的企業(yè)，或與之開展技術(shù)合作。從價(jià)值鏈的角度來看，世界上沒有一個(gè)人，無論大小，會(huì)精通所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，為了保持和加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只能保留最關(guān)鍵的'核心業(yè)務(wù)'環(huán)節(jié)，而在其有限資源的約束下無法實(shí)現(xiàn)的最佳環(huán)節(jié)可以外包，可以用更低的成本換取更高的價(jià)值。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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