發布時間：2022.09.27 16:25作者：大企管理
作為HR，除了面試普通員工，還經常面試中層甚至高層。除了看候選人的能力，還要從態度、性格等方面進行全方位的考量。請收集以下8個小技巧。
1.不要做一個知道卻做不到的管理者
管理者的“實踐能力”意義重大。一個管理者是否真的能被稱為管理者，“實際能力”才是決定性因素。
2.不要做一個“沒犯過什么大錯誤”的管理者
管理者就是這樣的人，繼承前任留下的工作，完成某項工作，然后把業績留給下一項。
3.不要做一個“不會用別人的能力”的管理者
管理者需要調動的不僅是下屬，還有同事的配合，甚至是上級的力量。為了實現一個人的想法，必要的時候要調動公司以外的力量。總之，所謂的“管理者”，就是充分發揮身邊人的力量，通過他人實現自己的想法。
4.不要做一個“只知道就滿足了”的管理者
這種人自然不喜歡承擔工作。在他看來，管理者的工作就是指揮下屬做大事。他們不做是因為他們討厭它。不，更準確地說，他們不做是因為他們做不到。
5.不要做“隧道”經理
所謂“隧道式”管理者，就是聽完領導布置的工作后，把指令原封不動地傳達給下屬；他的下屬向他匯報了情況后，他又向老板重復了一遍。只有用自己的頭腦獨立思考問題、判斷事物的人才配稱為“管理者”。公司不需要充當“隧道”的干部。公司用這樣的“干部”，不僅浪費錢，上下級溝通也很慢、不順暢。
6.不要做“老虎變謹慎貓升職記”的管理者
在漫長的歲月里，我不知不覺磨掉了剛當經理時挑戰風險的勇氣。當一個管理者開始害怕失去他所獲得的東西時，他的成長就到了盡頭。只有在最后立場的環境中，人們才會有自我創新的動力。
7.不要做一個沒有上進心的管理者
“沒有動力”的一個原因是，無論你多么努力，對別人來說都沒有任何意義。這時候要相信自己，與其浪費時間，不如努力。
8.不要做一個拿不定主意的管理者
一個三思而后行，最后卻什么都不做的干部，就像一個人在宴席上沒有吃到一口美味，最后在別人走后才收拾殘局。作為管理者，你不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做，就要義無反顧地往前沖。
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