發布時間：2022.02.15 11:03作者：大企管理
經過兩年的疫情，整個社會環境發生了巨大的變化，企業經營發展被反反復復按下暫停鍵。在疫情剛開始的時候，各家公司都存有一定的儲備糧，經過兩年反復，很多企業的面臨的挑戰越來越大，各種壓力隨之而來。
但是中國是個經濟大國，行業種類齊全，東邊有雨西邊晴，整體經濟仍充滿韌性。在疫情的沖擊下，也有運營比較好的企業，他們的產品過硬，在數字化運行過程中做的相對較好，同時趕上了疫情帶來的紅利。
當疫情防控常態化、經濟增長方式調整、原材料價格上漲、貨幣增速下降，這些現象越發明顯，各行業經營狀態有喜有憂，表現分化。2021年12月新浪財經通過大量數據調查匯總，出爐了2021年十大下降行業和十大擴張行業。
各下降行業的營收、營業利潤下降各有各的原因，但大多都受到了疫情影響。在整個疫情大環境下，受到成本上升影響的有養豬養雞、火電行業。受到需求下降影響的有裝修和園林行業。受到消費習慣影響的有商場超市行業。受到政策影響的有影視行業、教育行業。
各個行業擴張的原因多種多樣。生物醫藥、醫療器械在疫情威脅下導致需求膨脹；鋼鐵、化學原料、有色金屬產品價格大幅度上漲；光伏、鋰電池在清潔能源轉型的大勢下高速發展；芯片行業則由于供不應求在市場上炙手可熱。此外，顯示器件、被動電子元件、芯片行業的擴張，也由于技術提升、進口替代。
2021年幾家歡樂幾家愁，2022年企業將會怎樣？
2022年企業市場運行趨勢
1.賽道精準
鼓勵企業走專精特新道路。從去年開始，國家已經不再鼓勵做的快和做的大的公司，而鼓勵做專、做精、做特、做新的公司，“專精特新”高度概括了企業的戰略方向。如何把公司做到專精特新，值得企業家在戰略和經營上深入研究。
2.鄉村振興
在城市創業就要做專精特新企業，在農村創業就要走鄉村振興道路，國家已經把這兩條路設計好了。
在農村如何做？很多的基礎建設都要在新農村大量投入，第一，做農村，第二做農業，第三做農民，這三個賽道都已準備好。2035年之前中國的農業要全部進入現代化，中國8億多農民達到現代化的標準，將是很大的轉化資源，提高農民素質和認知領域有非常大的市場。
3.數字化融合
兩年疫情時間，大部分企業進行了數字化改造，比如直播的興起，比如利用機器人打電話，比如利用機器人做財務審核，以及更多的AI技術的開發使用。
數字化融合一定要常態化，這會大大降低運營成本。
4.精細化運營
各個行業公司運營成本高，就必須精細化管理。精細化管理目標是降低成本。企業增量越來越難，成本越來越高，在存量中獲得利潤的方式就是降低成本，降低成本從產品研發開始，這一整條路徑都要有成本意識。精細化運營的標準就是成本下降。
管理指標要變為戰略指標，不管大公司還是小公司，每個老板都要考慮兩個指標：
一個是人均產能，人均產能一定是戰略指標，而不是管理指標，不是公司越來越大、人越來越多就好，人均產能沒有提高的情況下企業一定切忌擴大。
另一個是成本下降率。成本下降率一定要跟去年做比較，比方2021年成本占總收入的份額，2022年就要下降10%，以此做為戰略指標開展所謂的2022年的規劃，比整天抓業務要好得多。
現在真的到了省一塊錢比賺一塊錢更容易的時代。
研究成本高、人工成本高、物價成本高，是現在企業經營面臨的普遍問題，只有想辦法精細化才能降低成本。人均產能和總體成本這兩個指標下降，2022年公司應該就是不錯的。
那么，2022年最合適企業的增長路徑是什么呢？
如果你的企業正在陷入迷茫中
如果你對2022年依然充滿不確定性
如果你在2022年有好的項目而不知如何落地
……
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