企業(yè)在成長發(fā)展過程中總是會面臨不同的挑戰(zhàn)，在當今企業(yè)組織管理過程中，所有企業(yè)大致面臨以下10個問題：

　　1.大企業(yè)的通病。大企業(yè)的通病實際表現(xiàn)是：企業(yè)機構臃腫，中心偏向管理，業(yè)務審批程序復雜，機制僵化，信息不通，執(zhí)行能力慢，組織效率低下。面對這些問題，我們企業(yè)需要的是減少企業(yè)減肥的負擔，簡化業(yè)務程序，最終實現(xiàn)扁平化管理。

　　2.企業(yè)運營戰(zhàn)略脫節(jié)。面對新的任務、新的戰(zhàn)略增長點，要根據(jù)戰(zhàn)略設計組織運營系統(tǒng)。在發(fā)展中，企業(yè)從單一事業(yè)發(fā)展到多元化事業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈上的某一點到整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸，戰(zhàn)略思路清晰，如果現(xiàn)有組織缺乏戰(zhàn)略的適應性，也很難支撐新戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。企業(yè)結構模糊，位置不明確。目前，很多企業(yè)急于成立集團，但集團成立后的計劃構想并不明確。特別是在中國大多數(shù)企業(yè)中，總部集團管理功能薄弱，一線能力強于總部，這種話顛倒的現(xiàn)象必然導致一線對總部領導管理不服，矛盾嚴重。那么為什么不能提拔一線為集團總部呢？因為很多企業(yè)總部的工資待遇普遍低于一線。

　　3.根據(jù)傳統(tǒng)的專業(yè)技能要求，集團總部的人需要有系統(tǒng)的工作學習經(jīng)驗，才能在專業(yè)技能部門工作。但是現(xiàn)在很多企業(yè)沒有充分重視這一點，反而更加重視學歷，很多高學歷但缺乏經(jīng)驗的人進入總公司工作，但沒有豐富的管理經(jīng)驗，使企業(yè)管理更加困難。隨著集團業(yè)務的擴大，一線人員越來越多，業(yè)務能力越來越強，就很難被集團管理。因此，集團很難形成有效的管理體系。為了有效地管理集團，企業(yè)需要思考如何快速提高總部的管理領導能力。

　　4.企業(yè)資源難以共享，難以產(chǎn)生豐富的經(jīng)驗知識。一旦企業(yè)習慣了固有的成功模式，危機意識就會相對單薄，自然缺乏變革的意志。如果企業(yè)想建立資源共享平臺，建立豐富的經(jīng)驗和知識管理系統(tǒng)將變得更加困難。企業(yè)需要創(chuàng)新，人力需要變革，不斷深入學習提高，進行文化變革和自我批評是企業(yè)更大更強的根本方法。

　　5.業(yè)務流程不順暢。企業(yè)必須建立真正面對客戶的組織和流程系統(tǒng)，才能真正面對客戶處理問題。

　　6.企業(yè)標準化和靈活性問題。隨著企業(yè)組織發(fā)展到一定階段，企業(yè)需要行使權力，就要考慮如何實施規(guī)范化和靈活性。

　　7.業(yè)務連接不順暢，很難整合產(chǎn)業(yè)價值鏈資源，整體競爭力不強。企業(yè)必須建立基于企業(yè)價值鏈的統(tǒng)一運營機制，以客戶為對象調整組織和業(yè)務流程。

　　8.企業(yè)不老先衰。目前，很多中小企業(yè)和大企業(yè)一樣，自稱、內部組織結盤、氣氛沉悶，缺乏創(chuàng)新活力。有些企業(yè)甚至出現(xiàn)山頂排起的現(xiàn)象，內部很難合作。官僚主義橫行，企業(yè)要在這種狀態(tài)下引入競爭淘汰機制，進行利益調整，振興組織。整理內部相關責任，建立績效評價機制。

　　9.收購企業(yè)和文化難以重組，管理模式難以復制。重組并購的企業(yè)，必須進行變革，對新的企業(yè)組織進行管理文化的輸出。

　　10.組織工作的障礙。要突破組織壁壘，就必須突破限制性思維的固有思維，從尋找企業(yè)外部問題到從企業(yè)本身尋找矛盾，充分調動整個思維的積極性和主動性。從關注個別事例轉變?yōu)殛P注典型的普遍事例。面對企業(yè)成長過程中的障礙和困境：

　　如果企業(yè)在成長過程中不形成良好的自我批評機制，將面臨以下障礙：

　　1.官僚主義。在任何企業(yè)里，如果所有員工都在安撫老板，那么這個企業(yè)的成長形態(tài)一定會畸形。如果一個人開始遠離市場和客戶，盲目指揮，喜歡形式主義，經(jīng)過現(xiàn)場，變得不實用，這樣的企業(yè)肯定會出現(xiàn)問題。

　　2.腐敗。一粒老鼠屎可以毀掉一鍋湯。企業(yè)出現(xiàn)腐敗，以權謀公司、相關交易、貪污腐敗、任人唯親的身份出現(xiàn)，預示著大廈將傾斜，再優(yōu)秀的企業(yè)也將在蟻穴中“崩潰”。

　　3.怠惰。很多企業(yè)一旦走上軌道，大家就開始安于現(xiàn)實，不思進取，不愿意繼續(xù)奮斗，不愿意接受新事物，不愿意擴展新業(yè)務，有的不占一席之地，甚至混淆事情。

　　4.山頭主義。企業(yè)各部門之間很難用各自的政治合作，結成幫派會導致內部關系僵化，產(chǎn)生“部門墻”，組織交易成本不斷提高，工作效率下降。

　　無論處于企業(yè)發(fā)展的哪個階段，都會面臨以下困難：

　　1.人才開發(fā)和領導團隊培養(yǎng)的兩難境地。面對新的工作，應該如何培養(yǎng)新的領導型團隊人才？是外部就業(yè)還是內部培養(yǎng)提升？這是企業(yè)領導人都在探討思考的問題。根據(jù)目前的企業(yè)現(xiàn)狀，針對這種類型的人才，還是要以培養(yǎng)為主的引進為輔助。而且，經(jīng)營管理組最好是下一代形成的。也就是說，總經(jīng)理和整個經(jīng)營團隊之間的年齡差異約在10~15年之間。因為代際年齡、性格、能力構成容易形成有凝聚力的核心。年齡層之間的管理關系也會相對穩(wěn)定。

　　但是針對新技術的端口，企業(yè)應該更喜歡引進人才。因為企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)時，在現(xiàn)有體系中培養(yǎng)技術對應的人才幾乎是不可能的。越是專業(yè)性強的人才越需要引進。否則公司要面臨與專業(yè)公司合作的困難。

　　2.企業(yè)薄弱的組織能力和系統(tǒng)管理延遲的預測。如何克服組織和系統(tǒng)管理的瓶頸？如何構建系統(tǒng)流程服務系統(tǒng)這一系列問題都需要思考企業(yè)在一定程度上發(fā)展所面臨的問題。

　　3.企業(yè)發(fā)展增長方向的喪失和戰(zhàn)略執(zhí)行的困境。隨著企業(yè)的發(fā)展，面臨最大的困難必然是增長空間有限，如何擴張的問題。也許有些企業(yè)的發(fā)展計劃很明確，但執(zhí)行力跟不上。因此，處于這一階段的企業(yè)應該思考如何突破目前的限制。未來會向哪邊發(fā)展？怎么樣才能成長？用什么來支撐企業(yè)的成長？

　　4.機制剛性與公司治理結構的預測。如何克服企業(yè)機制僵化的瓶頸，重塑員工的熱情，激發(fā)組織活力，提高組織整體經(jīng)營效率和效率。

　　5.企業(yè)流程管理龐大，難以解決研究、生產(chǎn)、價值鏈合作的困境。當企業(yè)各部門各自從政，山頭主義橫行的時候，部門和部門之間形成了無形的壁壘，無法一體化。

　　6.文化離散和文化矛盾的預測。隨著企業(yè)的發(fā)展，很多人開始固執(zhí)，這導致企業(yè)機制僵化，企業(yè)缺乏活力。另外，大部分新職員進入企業(yè)后，可能會發(fā)生文化沖突。大家更加不愿意改革，企業(yè)文化無法落地了。如何克服文化矛盾的瓶頸？進行企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新，文化的落地與實踐？這是企業(yè)必須面對的兩難境地。

　　突破企業(yè)成長瓶頸的五個要素

　　企業(yè)要想突破增長瓶頸，必須具備以下因素：

　　1.企業(yè)文化。企業(yè)要想成長和成長，必須有遠大的追求，需要對決策層的未來有統(tǒng)一的認識。這就是企業(yè)文化的力量。

　　2.利潤分配。企業(yè)要不斷調整利潤機制，就要解決分配和動力機制的問題。

　　3.機制的重要性。設置企業(yè)內部競爭淘汰機制，不斷向員工傳達危機意識。

　　4.團隊力量。團結就是力量。要想管理好企業(yè)，不能以個人身份單打獨斗。創(chuàng)建團隊是系統(tǒng)工程。只有打造具有核心競爭力的團隊，讓團隊成員保持思想的高度統(tǒng)一，才能促進企業(yè)的積極健康發(fā)展。

　　5.理性的力量。要想管理好團隊，就要保持高度理性的思維。如何定制規(guī)則并將其制度化構建流程工作流如何構建系統(tǒng)管理和支持服務平臺是企業(yè)需要思考的問題，只有構建好企業(yè)管理體系，企業(yè)才能變得更加理性。

　　只有完善企業(yè)的各種管理機制，消除企業(yè)遺留的“害蟲”，企業(yè)才能真正健康地發(fā)展。

組織管理｜企業(yè)經(jīng)營中常見的10種通病

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。

　　多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質和客戶價值，構建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。