今天是依靠科學管理、集體決定的時代，會避免很多事情發生。今天組織有問題，多出現在中層領導干部身上。中層干部沒有能力，不僅不能順利貫徹組織戰略，下屬也會受到牽連。接下來要向一個干部提出七個方面的要求，不管那個人的性格和素質如何，至少要具備七項基本能力。你符合優秀干部的七項標準嗎？這7條是考察中層干部合格與否的核心條款。希望大家有參考作用！

　　一、目標導向力

　　1.干部要具備的第一個能力是目標導向力。

　　2.現代干部不是“仆人”。只要和自己負責的事有關，公司再大，也沒有人比自己更了解這件事。這種意識很重要。要下定決心主動找出問題，達到“直到什么時候”。

　　3.對于問題，應該去“制作”，而不是“抓住”。理想目標低的干部很快就會滿足現狀看不到問題。

　　4.干部要解決的所有問題都分為當前問題和未來問題，以及人員問題和成果問題。一般來說，人力問題應該是優先解決的課題，還沒有建立穩固的地位，討論未來問題是評論家的慣例。

　　5.干部們不要拘泥于自己負責的部門，要有把握整個機關所處的環境條件，決定自己在其中應發揮的作用的能力。

　　6.要從問題出發，積極承擔難以實現的目標。因為這不是單純為了提高業績，而是提高自己能力、擴大自信范圍的最有效方法。

　　7.干部與其回避沒有經歷過的問題，不如大膽地面對和解決。最終，在解決問題時獲得自信，重新著手解決沒有經歷過的問題，進入了“增長循環路線”。

　　8.目標要有明確的時限，必須要有實現的決心，上司不能先占，要變得被動。

　　9.目標的標準是：必須自己絞盡腦汁才能實現，這是一個看起來有些勉強的目標，同時要慎重分析，判斷自己和下屬的力量，或者擁有整個公司的力量。

　　10.一旦目標達成，就要設定新的目標，開始新的奮斗。干部永遠把自己放在“過程”中，才能理解生命的意義。

　　二、找到好方法的能力

　　1.要具備找到方法的能力，首先要以“不能”、“難以處理”等語言作為自己的禁語。

　　2.認為“不能”是沉溺于省略語法成分的魔法中。如果“不能用現有的方法做”，就放棄舊的規則、習慣和方法，找到“與現有的方法不同的方法”。

　　3.“馬上做不到”的話，要把成果大小放在一邊，在現在能做的范圍內，不管多小，都要著手，一點一點地堅持，一點一點地積累，直到成功。在經營上，這一點最重要。

　　4.如果“一個人做不到”，請迅速想想該利用誰的力量。

　　5.發現好方法的契機在于自己的日常生活。要有獨特的眼光。乍一看，要從無關的現象中找出事物的本質，引起連鎖反應。

　　6.所謂干部是“利用他人智慧的人”。最初的想法不一定是來自自己，而是要充分利用他人的智慧。

　　7.能夠自然地將智慧集中在自己一邊的人是更理想的干部。為此，首先要積極收集他人的智慧，認真聽別人的對話，事后告訴并感謝提供智慧的人。這三樣東西缺一不可。

　　8.所謂智慧不是順利產生的，而是經歷困難后才產生的。工作不扎根大腦，不經常思考“工作難題”的人不能說是稱職的干部。

　　9.要想提高尋找方法的能力，就要自己經歷困難，擺脫困難。沒有困難的干部是最困難的人。

　　10、如果自己遇到困難，該怎么辦才好？就是讓你承受足夠困難的負荷(目標)。目標導向力小的話，尋找方法的能力必然會下降。

　　三、組織能力

　　1.干部必須具備的第三種能力是組織能力。選拔人員的能力和創造有利于下屬工作環境的能力分為兩種。

　　2.選拔方法之一是資歷。這種方法的優點是選舉人容易得到周圍人的幫助。缺點是，在適用于重要的事情時，重要的問題往往不能順利進行。

　　3.以經驗為中心的選拔制度受到很多人的歡迎。這種方法可以使干部放心，但同時也使干部不要面臨創新的工作，使一些人形成了“百藝、一輩子”的局面，埋沒了人才。

　　4.以訓練為中心的選拔制度是理想的制度，在決定人選時要時刻考慮這個原則。但是要計算時間和干部本身的負荷。

　　5.以性格為中心的選拔方法是使工作能夠輕松達到預期目標的方法。但是，不要指望用這種方法選拔有能力的人。當本人的性格太適合這份工作時，就不能期待他有更多的成長。

　　6.以本人意思為中心的人事選拔方法是最理想的方法。組織是讓具有各種潛在能力的人盡可能“燃燒”的地方。

　　7.選拔人事的時候，不管用什么方法，最重要的是確保工作成功，另一點是以此為契機，達到讓下屬發展自我能力的目的。同時，要檢查它帶來的危險，要多方面、周密地決定人選。8.可以信任下屬固然好，但下屬需要幫助的時候不提供支持，讓下屬“玉碎”是不對的。這可能會導致雙方之間失去信任感。

　　9.相反，不要過分關心、過分呵護或把部下綁得太緊。這會導致信任感喪失，結果會妨礙負荷能力的提高。

　　10.根據個人情況，有些干部激勵過度，援助不足，有些干部過分關心，需要過分照顧。要明確自己偏向哪一邊，要自我控制。

　　11.讓干部做某事時，必須明確“讀”。如果讓他“發生什么事”，就要根據這種情況慎重決定自己該做什么。

　　12.下屬能做的事要讓部門做，下屬不能做的事要干部自己做。干部要自己承擔困難或大家困難的事情。

　　四、溝通能力

　　1.干部要具備的第四種能力是傳達能力。分為周圍的“影響力”和“連接能力”兩種。

　　2.要想說服上司關于自己認為必要的事情，重要的是要對所有的小部分進行徹底的研究，讓自己的判斷橫跨上司之上。不要只在自己的視野范圍內考慮問題，要始終從更高的角度客觀地判斷問題。

　　3.要確保橫向合作，最重要的是，如果你認為有必要和他合作，就要盡快和他聯系，傾聽他的意見，和他商量。如果是突然的要求，誰都很難和你合作。

　　4.現在是這樣的時代。你對下屬的領導能力很容易取決于你對上司或同事的影響力。總是站在對方的立場上考慮問題的態度和讓周圍的人開心的態度很重要。

　　5.在每天的聯系中，有需要傳達的信息時，要立即考慮需要聯系的對象，并聯系“立即”、“細膩”和“所有地方”。養成這種習慣很重要。一旦放任不管，一定會錯過時機，甚至忘記事情，引起問題。

　　6、溝通的原意是面對面。正確的想法是用最后、最壞的方法連接文件或副本。

　　7.簡要說明必要的事情，在很短的時間內讓對方理解的能力對干部來說很重要。

　　8.如果你臉上急躁或煩躁，下屬可能會推遲報告或錯過信息。所以看起來很忙也是干部的禁忌。

　　9.對于人事變動、工作、進行中的未決事項，要特別注意話語或傳達的分寸。要充分考慮對方如何接受才能接受，然后告訴他。

　　五、賦予積極性的能力

　　1.干部要具備的第五種能力是賦予下屬積極性的能力。

　　2.部下本來就有“工作意志”。對干部來說，首先要注意和克制可能損害部下熱情的惡習。

　　3.下屬不是工作的工具。一旦有“只要工作好就行”的觀念，下屬就絕對不能燃燒。

　　4.重要的是重新考慮下屬的工作，重組工作，使每個人都有成就感。

　　5.在下屬的日常工作中，經常注意尷尬的原因、難以工作的因素等，要永遠先為下屬創造一個容易工作的環境，這也很重要。

　　6.不能成為判決或遙控干部。要去下屬那里，成為他們的伙伴，培養和他們一起工作的態度和習慣。

　　7.為了讓下屬自愿積極工作，需要大家共同實現的目標。花時間討論這個目標，每個人都會說：“能做到，要做好！”要讓大家產生共識。

　　8.沒有騎過的人中，有各自不同的“原因”。干部的責任是與下屬密切接觸，把自己降到和他一樣的立場，了解真正的他，集中排除這些原因。

　　9.干部要比下屬中的任何人做得好，要有成為“大豐案”把大家卷入這場旋風中的氣概。

　　10.不信任人的干部不能完全燒死下屬。要永遠警惕滿足于現在職位的思想。

　　六、培養下屬的能力

　　1.干部要具備的第六種能力是能力培養。

　　2.第一個前提是不殺人才。為了自己的方便，殺死有能力的人，使他萎縮，是典型的死刑犯做法。如果下屬是循規蹈矩的人，就要努力做他從未挑戰過的工作。

　　3.對新人進行基本訓練時，不要著急，要耐心地堅持，直到能夠有條件地反射。

　　4.不利用下屬的大腦，只利用他們手腳的干部，或者照搬下屬的想法，但不能得到上級許可的電離層型干部，都是會阻礙下屬成長的干部。

　　5.過分細心指導的溺愛干部也不行。對干部職員只說目標，方法是他自己想的是培養下屬的好方法。

　　6.盡管自己的地位提高了，但在不改變自己的立場和做法的情況下，可能會與下屬的義務發生沖突，這是不明智的做法。特別是自己以前工作過的部門要有意識地遠離它。

　　7.這取決于培養手法是否高明，以及將與下屬接觸的所有機會應用于培養的次數。必須考慮對下屬的影響，5分靠工作，5分靠培養。

　　8.對各下屬現在要解決的問題，以后必須越過的問題，要制定明確的計劃。9.過分理想化別人，得不到想要的結果時生氣是沒有道理的。要認識到包括自己在內的所有人都不是完美的事實。培養優秀的部下需要的是耐心和毅力。

　　七、自我創新能力

　　1.不斷挑戰沒有經歷過的問題，克服這些問題，獲得自信，讓自己走上這條增長循環路線。

　　2.這樣做不能解決兩個問題。自信心的增加使可塑性喪失。視野可能會變窄。為了防止這兩個問題，必須形成“自我檢測系統”。

　　3.把對自己缺點的研究成果應用于實踐。

　　4.如果上述三點確實能付諸實施，那你就等于踏上了正確干部的道路。最后，我再強調一句，如果想提高自己，只能依靠本人。

中層管理干部的必備能力

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