發布時間：2021.10.14 15:37作者：大企管理
企業應招聘第三方管理咨詢機構，通過咨詢團隊制定適合企業的定制解決方案，然后在咨詢老師的指導下，企業實施改善方案后，從根本上提高企業素質，完善企業運營機制，增強企業對環境的動態適應性。
從深層角度來看，不僅直接提高經濟利益和管理水平，更重要的是，對一個企業來說，無論生存和發展，最終還是取決于這個企業能否形成目標正確、適應性強的運營機制。因此，管理咨詢的根本目的是讓該企業通過管理系統直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業的運營良性循環。
在以下情況下，企業總經理建議聘用第三方管理咨詢機構：
1.當企業需要戰略調整時。有些企業有能力自行調整戰略，但要管理咨詢公司的調查分析論證，防止風險。有些企業管理者感到迷失了方向，不知道該去哪里的時候，應該要求管理咨詢公司調整發展戰略。
2.公司患有“大企業病”。常見問題：組織結構和流程設計不合理，部門之間推卸責任，管理水平多，程序太復雜，流程不暢，效率低下，企業的市長/市場反應緩慢，競爭力下降。工資和激勵作為多年的一貫制創造了新的“鍋飯”。這時，把脈交給管理咨詢公司比自己解決要快。
3.當企業需要改造或患上“改制綜合癥”時。一些企業，特別是國有企業，由于收益不好，單純地將問題歸結于體制，正在匆忙改制，但實現改制后，80%以上的企業沒有出現人們期待的“一介營”。相反，一些企業改造后問題依然存在，甚至還加上了新的缺點。管理咨詢公司將引進外部民營企業先進的理念和機制，引進解決其他國有企業類似問題的經驗，形成強大的外力推動，加快問題解決。
4.當企業需要更大更強的時候。一些企業經過幾年的積累，有了一定的規模，但發展到一定程度后，開始原地踏步，想變得更大更強，但無法突破，陷入了反復成功的怪圈。要突破瓶頸，找到突破口。管理咨詢公司會盡快找到突破口，幫助你擺脫怪圈。
5.企業需要信息化的時候。企業進行信息化不是爬上硬件和軟件系統，更重要的是使組織結構和管理過程合理化和優化。以此為基礎，信息化才能見效。企業信息化，特別是ERP，特別需要管理咨詢公司介入，光靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是軟件公司在唱獨角戲，將復雜的管理問題機械化。
6.企業迅速擴張，傳統的管理模式和經驗方法不合適的時候，是招聘管理咨詢公司的最好時機。企業有資金，有市場，有管理咨詢公司提供現代管理的理念和方法，可以說是錦上添花。
7.當企業業績下滑，找不到根本原因時，應決心盡快邀請管理咨詢公司，不要等到企業管理惡化到一定程度再請“醫生”。
8.當員工抱怨很多，員工流動增加，需要提高企業文化時，請管理咨詢公司診斷這種“慢性病”，找到治療根本的“好方法”，健康企業“身體”。
9.企業新產品上市需要市長/市場調查、產品定位、渠道設計、品牌宣傳、終端宣傳時，如果需要營銷咨詢，可以招聘管理咨詢公司或找營銷策劃公司。
企業什么時候應該進行管理咨詢
大企管理針對企業高層管理、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等；
管理托管：包含產業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；
我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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