發布時間：2021.10.08 10:55作者：大企管理
什么是企業經營管理的五個系統？本文主要從計劃管理、流程管理、組織管理、制度管理、文化管理五個方面對企業管理系統進行了闡述。那具體情況如何？
企業管理的五大系統：
一、計劃管理
項目不能按計劃進行，計劃管理要解決的問題是目標與資源之間的關系是否匹配。由此，計劃管理由目標、資源以及二者相匹配的三大要素組成。
目標為基點：目標管理的實現需要三個條件。
1、高層強有力的支持；
2、目標要能夠檢驗；
3、目標要經過高層管理者的確認。
二、流程管理
提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。
1、打破職能習慣：每個人都只關心部門的職能完成程度和垂直管理控制，部門間的職能行為往往缺乏完整、有機的聯系，從而導致企業整體效率的下降。所以，必須打破職能劃分的習慣。
2.培養系統思維習慣：將企業的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間進程，限定目標數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。
三、組織管理
權利和責任歷來是管理中需要平衡的兩個方面，使兩者達到平衡是組織管理要解決的問題。
機構設計的原則就是要平衡權力與責任之間的關系。所以實現組織管理需要兩個條件：專業化和分權。
專業化：所謂專業化是個人具有哪一個專業領域的技能知識，在哪些方面經驗豐富，讓這一類人就負責管理那個部門的工作。這樣一來專人管理專事，才能有效率有質量的完成工作。
分權：什么樣的權利就做什么樣的事，負責好自己范圍內的事情。這樣有條有理，但是某些領導喜歡越過自己的權力領域，不去發揮自己的專長，而是喜歡涉及其他領域。利用自己的職務權利作出一些指令，其后果卻是導致其他人無法很好地完成工作，還會由于自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。
四、制度管理
制度管理，從員工的角度來說，是一只無形的手，約束著他們的行為，若有違就會受到懲罰；另一方面，員工對這套約束制度并不特別抵觸，制度的執行會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或過多的強制性制度，那就反其道而行。
從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當作接受工作的機器，必須在執行規范管理制度下，充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都適用于所有企業，找到適合自己公司系統的制度才是根本。
五、文化管理
文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。
要想統籌全局，運籌帷幄，一體化管理是基礎，信息化管理是必由之路。在家居信息化領域深耕二十多年的數夫軟件，應用技術持續突破，技術后盾堅硬。
企業管理的五大系統是什么
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