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企業(yè)管理咨詢的八大重點

  企業(yè)管理咨詢方面的問題八個重點,現(xiàn)總結(jié)如下:


企業(yè)管理者咨詢的八大重點 (1).JPG

企業(yè)管理咨詢的八大重點


  一、組織機構(gòu)和工作職責(zé)


  要根據(jù)職能劃分,兼顧經(jīng)營規(guī)模,結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,在完善職能的前提下,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化;同時要建立完善的部門結(jié)構(gòu),明確各個崗位的職責(zé)和要求。要使企業(yè)“人人有事做,事事有人管”,達到崗位職責(zé)明確,職責(zé)明確,權(quán)責(zé)統(tǒng)一。


  二、流程優(yōu)化


  以企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模為基礎(chǔ),兼顧管理成本原則,梳理了企業(yè)的運營和業(yè)務(wù)流程,理清企業(yè)計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃、采購計劃、到貨計劃之間的關(guān)系;理清了進料、發(fā)料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關(guān)系;理清了企業(yè)職能部門之間的職能關(guān)系。與此同時,我們還建立了企業(yè)質(zhì)量控制流程、圖紙控制標(biāo)準化流程、人力資源管理流程、生產(chǎn)加工及成本控制流程、訂單審核和客戶管理流程等。


  三、工作標(biāo)準


  好的企業(yè)都是在操作上進行標(biāo)準化作業(yè),因為標(biāo)準化作業(yè)可以消除企業(yè)員工操作上的差異性,改善產(chǎn)品工藝,增強產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。因此需要對企業(yè)的工序進行標(biāo)準化的工藝和操作,同時建立設(shè)備的操作和維護標(biāo)準,倉庫的物料儲存管理標(biāo)準,品質(zhì)檢驗和測試標(biāo)準等等。


  四、管理制度


  "無規(guī)不立",好企業(yè)是鐵的制度和人性化管理的統(tǒng)一,因此,企業(yè)必須建立基礎(chǔ)管理制度,如:人事制度、員工行為規(guī)范制度、財務(wù)制度、出勤制度、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護與保護制度、出入庫管理制度、材料定額管理制度、成本審核與核算制度、現(xiàn)場規(guī)劃與5S管理制度等。


  五、業(yè)績考核系統(tǒng)


  "企業(yè)考核什么,得到什么",企業(yè)考核根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)目標(biāo)和考核指標(biāo),把考核績效與獎金聯(lián)系起來,促使被考核者努力改善被考核的項目;通過考核真正客觀地衡量每個人的業(yè)績,使最高決策者能夠了解每一層的工作進展情況,企業(yè)提倡什么,反對什么,非常明確,員工知道自己的工作目標(biāo),工作改進目標(biāo),提高組織的管理能力,從而取得突破性的成績。


  六、現(xiàn)場管理


  如果決策得當(dāng),管理方法得當(dāng),不能做到細節(jié)管理,企業(yè)管理就會失去執(zhí)行力;而推行5S管理是現(xiàn)場管理的重要手段。在實施5S現(xiàn)場管理后,可以對企業(yè)現(xiàn)場進行計劃和改進,提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平,從而提高企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)形象。


  七、信息化應(yīng)用


  資料是管理者的眼睛,沒有資料管理者就不能了解管理效果,不能了解管理缺陷在哪里,也不能控制管理過程,只能靠個人經(jīng)驗來管理;因此,在企業(yè)中建立一個適合企業(yè)的資料管理系統(tǒng),可以加強企業(yè)的信息流通,提高管理效率,減少企業(yè)的庫存。


  八、建設(shè)企業(yè)文化


  企業(yè)管理的最高境界就是依靠企業(yè)文化來進行自主、自發(fā)的管理,因此,企業(yè)文化是企業(yè)管理中最穩(wěn)定、最具核心競爭力的管理;以企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點,以企業(yè)經(jīng)營理念為依據(jù),以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo),來構(gòu)建企業(yè)文化。


  一家企業(yè)朝著這八個方向努力,我相信企業(yè)的發(fā)展一定會蒸蒸日上。


大企管理 | 企業(yè)管理咨詢的八大重點

  大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目,企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù),幫助客戶實現(xiàn)成功,并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!

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