發(fā)布時間：2021.02.25 13:52作者：大企管理
模式化領(lǐng)導理論：
開年新員工的上崗
模式化領(lǐng)導理論主要針對新生代員工。新一代的員工和我們最大的不同就是價值觀的不同，所以叫做“新生代”。對于新生代員工，我們要讓領(lǐng)導的職能發(fā)揮得更好，讓每個年輕人都能發(fā)揮作用，有三件事要注意。
開年怎樣激勵新生代員工
一、具有領(lǐng)導氣質(zhì)，以使命為動力；領(lǐng)導本身要具有領(lǐng)導氣質(zhì)，不要只當一個領(lǐng)導，而要做一個領(lǐng)導。領(lǐng)導者和領(lǐng)導者最大的不同之處在于領(lǐng)導者以使命為動力。
這個時代的人，并不想顛覆世界，只想把自己做得更好，變得更強，這就是我們的價值觀，所以之前的管理做得相對更好。但是不像我們，現(xiàn)在的年輕人來了就是想顛覆你，顛覆世界，所以你必須有能力和他們討論使命感，那就是使命驅(qū)動。
二、個人的關(guān)心。而在組織管理中，我們實際上并不關(guān)心個人。但在新一代的員工管理中，你必須關(guān)注個人，因為他們都是獨立的個體。因此，F(xiàn)acebook將有個規(guī)則，每個人下午4點都可以來和創(chuàng)始人聊天。
三、精神激勵。在做任何事情之前，我們有一個判斷，叫做思維模式。新一代的員工由于價值觀與我們不同，所以他們的思維模式與我們有很大的不同，這就需要你對他們的思維進行調(diào)整。
例如，我自己就有許多這樣的想法。我從9年前就開始為華南理工大學的同學做演講，主題是作為一個年輕人，如果想成為一個高效的人，應(yīng)該做的7件事。之后，我將這些報告整理成了一本書，叫做“高效青年的七大修養(yǎng)”。這麼多年都沒問題，到2011年時就會出錯。這是我第一次感受到心理上的不同。等我講完了，到了同學們的提問環(huán)節(jié)，有同學舉手起立，問，陳老師，您說得對，可是您先說要懷著夢想，我覺得沒必要，人為什么要懷著夢想呢？那你就沒有夢想了，為什么還要讀大學？我不想看書，他說，是我父母讓我看的。這時我才發(fā)現(xiàn)，語境對不上，因為思想不同。另一位同學站起來問道，陳老師，您說要想取得成功就必須努力，努力攀登，您怎么那么笨？你們何不租一架直升飛機直升山頂？為什麼要自己苦苦攀登？這種情況下是沒有辦法討論的。那是我的第一次心理調(diào)整。2013年的第二個。這次是在大講堂上課。在課堂上，我一般先講概念，然后闡述，分析，再找理論支持。說明過程需要用到一些資料，我剛剛寫完資料，就有一個學生舉手。陳老師說，你錯了。那么，我錯在哪里呢？我昨天半夜兩點的時候看的數(shù)據(jù)，和你看的數(shù)據(jù)不一樣，這是個錯誤的數(shù)據(jù)。你為什么在午夜兩點鐘還不睡覺？我就想著你明天會用到數(shù)據(jù)，他說，這么長時間我都找不到你的問題，我想這地方也有問題。這時你會發(fā)現(xiàn)，課堂上的挑戰(zhàn)是巨大的，因為他沒有來上課，他決定要挑毛病。
新一代員工最大的挑戰(zhàn)有三點：第一，價值觀；第二，生活方式；第三，思維模式。在他做出一切判斷之前，邏輯跟你是不同的。例如，你說成功是靠奮斗，他認為成功是靠方法；你說人應(yīng)該有理想和夢想，他說人實際上不需要，生活就是這樣。
開年在這樣的多元化環(huán)境中，新生代員工的管理必然要調(diào)整心態(tài)。另外還有兩個問題：第一，沒有人去背負我們的目標和責任，因為他可能不認為那是他的責任；第二，我們可能無法形成整個企業(yè)的組織文化。因此對新一代的員工來說，你可能必須運用模塑領(lǐng)導理論。
大企管理 | 《開年怎樣激勵新生代員工》
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