發布時間：2021.01.13 14:57作者：大企管理
談到管理好公司，可以說是所有工作人員共同關心的問題，管理好公司說起來容易，做起來很難。第一、管理公司內容繁雜，管理的真正意義歸結為“管人”，管理的核心是人，理順了具體的工作事務，如果人不管，公司也不順，管理問題就會出現。因此，我們認為，要管理好一家公司，首先要在人上下功夫，從人力資源管理的角度來看，管理好人，事情自然就順心了。
怎樣才能經營好一個公司，做到這幾點才是好公司
企業管理的兩大人力要素是：管理者和企業員工。如果企業管理好不好，關鍵在于管理者的管理能力和水平如何，因此，企業管理要從管理者著手，管理者的能力提高了，管人自然也會輕松一些。
而且要管好公司，時刻關注人心，心齊則公司管理效率提高，執行力到位；心散則團隊散漫，不思進取，消極影響大，這也是公司管理的“死穴”！
管理學家約翰？科特曾說：“很多時候，管理者不需要宏大的篇大論，管理者只需注意到人們情感上的細節，就能產生驚人的效果。
企業是由人組成的，人是有情感和思想的，特別是現在的“千禧一代”職場新人，過去的壓力式管理方式對TA基本是無效的，而以人為本的管理方式對其深入“人心”，影響其行為的心理是復雜的。每個人都希望在一個和諧和諧的環境中工作，也希望自己被尊重和重用。因此，企業實施人性化管理非常重要。這就是我們所說的得心應手者得天下。
在企業管理方面，要想使企業有好的發展，了解員工的心性，經常做員工的思想工作是非常重要的。經理也是人，還需要得到企業人本化的管理關懷，這樣才能全身心地投入管理工作，影響更多的企業員工共同努力，為企業創造更大的價值。
管理的核心是管理者的領導力
一、尋求幫助必須得到回饋
無論什么時候，公司的大部分員工都是信任管理的，所以很多管理者苦惱自己管理不好公司的一個重要原因就是，員工找你反映的問題，遙遙無期，這是對員工的極大不尊重，也是自己為人做事很差的表現，長此以往，你就會面臨無法管理好公司的“失控”，大家不再尊重管理者，企業負責人也只能換管理者了。
二、洞察人心，解決實際工作中問題的能力
聰明的管理者不是一位全才，更不是一位整天忙忙碌碌、無暇顧及人的管理者，而是一位知人善用、才華橫溢、指揮得當的“指揮家”。為了擁有這樣的管理狀態，得到一份人人羨慕的、月薪過萬、年薪百萬的工作底薪，需要具有洞察力的團隊成員的心胸。常言道：“知人善任”，所以洞察人心，懂得如何安排下屬的工作，使他們發揮才能，當下屬需要幫助或遇到困難時，及時幫忙，解決實際問題，這才是受下屬、受公司需要的領導。
三、管理人員不需要面面俱到，但必須是本行業的專家
如今，工作分工已十分明確，主管讓你負責公司的具體事務，那么，你就需要具有獨到的眼光和能力，而作為部門經理，你需要對自己管理的部門業務有一定的掌握或獨特的技能，這是領導一家公司同事的重要能力。
所以，希望所有的管理者一定要記住，員工對你的信任是來之不易的，所以員工向領導反映問題之后，一定要有回復，簡單的事情可以當場回復，不要過夜；需要調查核實的情況，也要限期回復，總之默不作聲或者等到員工第二、第三次來找你的時候，實際上你已經在公司失去了人心。
人事管理重在協調一致
在企業管理中，人力資源管理是關鍵，人力資源部門的管理者要使企業有目標，使組織有效率，使員工有成就感。在人力資源管理方面，我們始終堅信選擇比努力更重要，選擇對了，努力就會事半功倍。選擇正確的，培養的，用好的，激勵的，留住的。
人事經理要努力營造一個簡單、誠懇、友好、協作的公司管理氛圍，沒有人愿意生活在暗流涌動的復雜環境中，多年來一直從事企業管理咨詢和員工培訓，深信，不管是管理者還是員工，只要你真心待人，一定會收獲回報，關心員工，洞察人心，及時解決員工的工作和思想問題，統一思想，步調上下一致，這樣才能凝聚人心，打造完美的職場戰斗力，從而管理公司的所有事務，讓公司的員工實現職場價值。
學以致用是保持企業管理先進的唯一制勝法寶
管理學要學習，但不是照搬照抄，許多先進的管理理念、方法和工具，可能在其他公司用得很好，但不見得在自己的公司也能有很好的效果，所以我們需要取其精華，集百家之長，與時俱進也要結合實際，任何職場都有不同，所以管理學不能一成不變，管理不能一成不變，這需要我們每天努力一點，久久為功，逐步完善公司的各個方面，展現出大家想要的好公司。
請大家共同努力，打造職場戰斗力，提升企業管理能力，讓企業成為業界的好企業，加油！
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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