談到管理好公司,可以說是所有工作人員共同關心的問題,管理好公司說起來容易,做起來很難。第一、管理公司內容繁雜,管理的真正意義歸結為“管人”,管理的核心是人,理順了具體的工作事務,如果人不管,公司也不順,管理問題就會出現。因此,我們認為,要管理好一家公司,首先要在人上下功夫,從人力資源管理的角度來看,管理好人,事情自然就順心了。
怎樣才能經營好一個公司,做到這幾點才是好公司
企業管理的兩大人力要素是:管理者和企業員工。如果企業管理好不好,關鍵在于管理者的管理能力和水平如何,因此,企業管理要從管理者著手,管理者的能力提高了,管人自然也會輕松一些。
而且要管好公司,時刻關注人心,心齊則公司管理效率提高,執行力到位;心散則團隊散漫,不思進取,消極影響大,這也是公司管理的“死穴”!
管理學家約翰?科特曾說:“很多時候,管理者不需要宏大的篇大論,管理者只需注意到人們情感上的細節,就能產生驚人的效果。
企業是由人組成的,人是有情感和思想的,特別是現在的“千禧一代”職場新人,過去的壓力式管理方式對TA基本是無效的,而以人為本的管理方式對其深入“人心”,影響其行為的心理是復雜的。每個人都希望在一個和諧和諧的環境中工作,也希望自己被尊重和重用。因此,企業實施人性化管理非常重要。這就是我們所說的得心應手者得天下。
在企業管理方面,要想使企業有好的發展,了解員工的心性,經常做員工的思想工作是非常重要的。經理也是人,還需要得到企業人本化的管理關懷,這樣才能全身心地投入管理工作,影響更多的企業員工共同努力,為企業創造更大的價值。
管理的核心是管理者的領導力
一、尋求幫助必須得到回饋
無論什么時候,公司的大部分員工都是信任管理的,所以很多管理者苦惱自己管理不好公司的一個重要原因就是,員工找你反映的問題,遙遙無期,這是對員工的極大不尊重,也是自己為人做事很差的表現,長此以往,你就會面臨無法管理好公司的“失控”,大家不再尊重管理者,企業負責人也只能換管理者了。
二、洞察人心,解決實際工作中問題的能力
聰明的管理者不是一位全才,更不是一位整天忙忙碌碌、無暇顧及人的管理者,而是一位知人善用、才華橫溢、指揮得當的“指揮家”。為了擁有這樣的管理狀態,得到一份人人羨慕的、月薪過萬、年薪百萬的工作底薪,需要具有洞察力的團隊成員的心胸。常言道:“知人善任”,所以洞察人心,懂得如何安排下屬的工作,使他們發揮才能,當下屬需要幫助或遇到困難時,及時幫忙,解決實際問題,這才是受下屬、受公司需要的領導。
三、管理人員不需要面面俱到,但必須是本行業的專家
如今,工作分工已十分明確,主管讓你負責公司的具體事務,那么,你就需要具有獨到的眼光和能力,而作為部門經理,你需要對自己管理的部門業務有一定的掌握或獨特的技能,這是領導一家公司同事的重要能力。
所以,希望所有的管理者一定要記住,員工對你的信任是來之不易的,所以員工向領導反映問題之后,一定要有回復,簡單的事情可以當場回復,不要過夜;需要調查核實的情況,也要限期回復,總之默不作聲或者等到員工第二、第三次來找你的時候,實際上你已經在公司失去了人心。
人事管理重在協調一致
在企業管理中,人力資源管理是關鍵,人力資源部門的管理者要使企業有目標,使組織有效率,使員工有成就感。在人力資源管理方面,我們始終堅信選擇比努力更重要,選擇對了,努力就會事半功倍。選擇正確的,培養的,用好的,激勵的,留住的。
人事經理要努力營造一個簡單、誠懇、友好、協作的公司管理氛圍,沒有人愿意生活在暗流涌動的復雜環境中,多年來一直從事企業管理咨詢和員工培訓,深信,不管是管理者還是員工,只要你真心待人,一定會收獲回報,關心員工,洞察人心,及時解決員工的工作和思想問題,統一思想,步調上下一致,這樣才能凝聚人心,打造完美的職場戰斗力,從而管理公司的所有事務,讓公司的員工實現職場價值。
學以致用是保持企業管理先進的唯一制勝法寶
管理學要學習,但不是照搬照抄,許多先進的管理理念、方法和工具,可能在其他公司用得很好,但不見得在自己的公司也能有很好的效果,所以我們需要取其精華,集百家之長,與時俱進也要結合實際,任何職場都有不同,所以管理學不能一成不變,管理不能一成不變,這需要我們每天努力一點,久久為功,逐步完善公司的各個方面,展現出大家想要的好公司。
請大家共同努力,打造職場戰斗力,提升企業管理能力,讓企業成為業界的好企業,加油!
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行,輸出一系列咨詢項目服務,真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢,致力于成為中國民營(成長型)企業管理咨詢項目服務的引路者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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