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以有效的激勵機制激發員工的執行力

發布時間:2021.01.12 11:45作者:大企管理

  公司要想讓員工提高工作效率和工作積極性,光靠企業的管理系統是不夠的,還要學會用有效的方法來激勵員工的執行力,調動員工的主動性和能動性,保證員工在工作中更認真、更迅速地完成工作。


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以有效的激勵機制激發員工的執行力


  提到華為,會讓人想起華為的高薪,這其實是華為最常使用的激勵機制,用“三高政策”來打造員工執行力。"三高"是指高薪、壓力大、效率高。要拿高工資的員工必然有高壓力,有高壓力自然會產生高效率,有了高效率,員工的執行力就會隨之提高。


  三高政策,特別是高工資政策,是華為激勵員工的最重要手段。對員工而言,正是因為華為的高工資政策,才使如此多的人才聚集到了這里。公司給予員工高福利,高待遇,員工就會產生高績效。有句俗話說得好:“重賞之下,必有勇夫”,員工工資提高,工作效率自然也會提高。


  但華為的高薪也不是那么容易得到的,員工要真正享受這些待遇,就要付出相應的努力。目前華為實行的是員工職級制度,簡單地說,華為員工在進入企業時分為13級,每兩年升一級,一般升到17、18等職,到21、22等職就相當于副總級別了。在這種高工資、高待遇的激勵下,員工的執行力自然也會越來越高,但職級越往上越難提升,績效目標相對也就越高。所以,員工不是簡單地拿高薪,而是要靠努力、靠奉獻、靠努力、靠奉獻,才能在崗位上有所提升。


  除「三高政策」外,最著名的應該是「全員持股制」,華為不是第一個實行全員持股制的企業,也不會是最后一個,但可以說華為推行此政策較為成功。


  基本上,每一位華為員工都或多或少地擁有企業的股份,具體的持股數量與員工的工作年限及職級有關,比如某員工的職級為17、18級,進入華為的時間是2003-2004年,當時的持股比例應該是現在的幾十萬元,稅前分紅大約為60萬元。華為不同的職級,不同的入廠年限,不同的分紅,都是有區別的,但不可否認的是,全員持股制度的實施,促進了華為的有效發展。


  基本上,員工一年的分紅比工資多,甚至很多員工一年的分紅也抵不過別人一年的工資。可以看出,華為對高薪的激勵是相當可觀的,不僅如此,華為每年還會發放獎金,這又是一個不小的獎勵。


  但這種高待遇、高福利并非每個人都能享受到,員工要達到相應的目標才能得到這些獎勵。在華為,要求每個員工都要設定自己的業績目標,你想拿多少工資,你就設定相應的目標,只有當你實現了這些目標,你才能得到想要的回報。不然的話,這些看起來很豐厚的獎勵,對你來說只是擺設。


  正因為華為的這些激勵政策,才使得員工能夠更加憤怒,爭取更多的獎金。為了使員工不斷提升自己,努力工作,充分發揮他們的潛力,必須建立相應的激勵機制,激發他們的工作熱情和工作熱情。職工們追求目標,工作起來才會更有動力,職工們向前走,工作起來才會更有干勁。


  建立有效的機制是每個企業必須重視的,一旦有了激勵政策,激發員工的執行力就成了輕而易舉的事。許多企業出現的員工工作懈怠、馬虎等問題,要么是缺乏激勵機制,員工工作沒有動力;要么是激勵機制沒有抓住員工的需求,員工不能產生興趣。


  公司的激勵政策不是隨便制定的,而是要了解員工的真正需要,才能更準確地抓住員工的心理,對癥下藥,有效地激發他們的工作熱情。


  企業激勵分為物質激勵和非物質激勵,企業家要懂得相互結合,相互補充,揚長避短,找準員工的需要點,進行有效的激勵。


  除物質激勵外,華為還十分重視非物質激勵。任正非在2013年的一次會議上談到:“有系統地計劃非物質獎勵,而不是頒發獎章。俄羅斯軍隊在這方面做得非常出色。閱兵儀式上,俄羅斯永遠有一支老將方隊,這支方隊具有強大的沖擊力和激勵力量。今天開股東大會,大家都坐著飛機回來,談了這么久,分紅以后,就說你們走吧。難道我們也要向俄羅斯學習,英雄回來了,我們組織要向他們報告公司的戰略,讓他們顯示一下老兵的光榮?


  他說:“我們要建立一種榮譽積累制度,讓戰斗英雄們獲得的榮譽積累起來,有利于他們的未來。例如,在艱苦地區工作對健康保障有什么好處?應該有這樣一個福利計劃。把錢存進總包里,把別人的東西給你,不要額外增加,這樣我們才能使榮譽有價值,現在光把它掛在家里


  一個獎章還不夠。虛正性一生就是真正性一生,我們實行的一系列激勵制度,能讓大家虛正性一生足矣。


  除給予員工一定的榮譽和表揚外,適當的人文關懷也能使員工更加感激,正如任正非所說:“你的工作表現很好,為什么不在上班時間喝杯咖啡呢?為什麼不能到健身器上鍛煉下筋骨呢?」這一人性化的建議不僅使員工感覺更親切,而且使員工的執行效率更高,員工想要輕松一點,必須要有良好的業績,想要良好的業績,必須要更努力地工作。


  它不是一句口頭的表揚或贊揚,而是讓員工真正感受到企業對他們的關心和領導對他們的關心,要讓員工明白,企業能給他們什么樣的保障,能帶給他們什么樣的榮譽,這才是有效的激勵。


  無論物質激勵還是非物質激勵,只要能有效地激勵員工,就是好的激勵方式。在企業中要準確地找出員工的需求點,以保證激勵機制能激發員工的執行力。


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