發布時間：2021.01.12 11:45作者：大企管理
公司要想讓員工提高工作效率和工作積極性，光靠企業的管理系統是不夠的，還要學會用有效的方法來激勵員工的執行力，調動員工的主動性和能動性，保證員工在工作中更認真、更迅速地完成工作。
以有效的激勵機制激發員工的執行力
提到華為，會讓人想起華為的高薪，這其實是華為最常使用的激勵機制，用“三高政策”來打造員工執行力。"三高"是指高薪、壓力大、效率高。要拿高工資的員工必然有高壓力，有高壓力自然會產生高效率，有了高效率，員工的執行力就會隨之提高。
三高政策，特別是高工資政策，是華為激勵員工的最重要手段。對員工而言，正是因為華為的高工資政策，才使如此多的人才聚集到了這里。公司給予員工高福利，高待遇，員工就會產生高績效。有句俗話說得好：“重賞之下，必有勇夫”，員工工資提高，工作效率自然也會提高。
但華為的高薪也不是那么容易得到的，員工要真正享受這些待遇，就要付出相應的努力。目前華為實行的是員工職級制度，簡單地說，華為員工在進入企業時分為13級，每兩年升一級，一般升到17、18等職，到21、22等職就相當于副總級別了。在這種高工資、高待遇的激勵下，員工的執行力自然也會越來越高，但職級越往上越難提升，績效目標相對也就越高。所以，員工不是簡單地拿高薪，而是要靠努力、靠奉獻、靠努力、靠奉獻，才能在崗位上有所提升。
除「三高政策」外，最著名的應該是「全員持股制」，華為不是第一個實行全員持股制的企業，也不會是最后一個，但可以說華為推行此政策較為成功。
基本上，每一位華為員工都或多或少地擁有企業的股份，具體的持股數量與員工的工作年限及職級有關，比如某員工的職級為17、18級，進入華為的時間是2003-2004年，當時的持股比例應該是現在的幾十萬元，稅前分紅大約為60萬元。華為不同的職級，不同的入廠年限，不同的分紅，都是有區別的，但不可否認的是，全員持股制度的實施，促進了華為的有效發展。
基本上，員工一年的分紅比工資多，甚至很多員工一年的分紅也抵不過別人一年的工資。可以看出，華為對高薪的激勵是相當可觀的，不僅如此，華為每年還會發放獎金，這又是一個不小的獎勵。
但這種高待遇、高福利并非每個人都能享受到，員工要達到相應的目標才能得到這些獎勵。在華為，要求每個員工都要設定自己的業績目標，你想拿多少工資，你就設定相應的目標，只有當你實現了這些目標，你才能得到想要的回報。不然的話，這些看起來很豐厚的獎勵，對你來說只是擺設。
正因為華為的這些激勵政策，才使得員工能夠更加憤怒，爭取更多的獎金。為了使員工不斷提升自己，努力工作，充分發揮他們的潛力，必須建立相應的激勵機制，激發他們的工作熱情和工作熱情。職工們追求目標，工作起來才會更有動力，職工們向前走，工作起來才會更有干勁。
建立有效的機制是每個企業必須重視的，一旦有了激勵政策，激發員工的執行力就成了輕而易舉的事。許多企業出現的員工工作懈怠、馬虎等問題，要么是缺乏激勵機制，員工工作沒有動力；要么是激勵機制沒有抓住員工的需求，員工不能產生興趣。
公司的激勵政策不是隨便制定的，而是要了解員工的真正需要，才能更準確地抓住員工的心理，對癥下藥，有效地激發他們的工作熱情。
企業激勵分為物質激勵和非物質激勵，企業家要懂得相互結合，相互補充，揚長避短，找準員工的需要點，進行有效的激勵。
除物質激勵外，華為還十分重視非物質激勵。任正非在2013年的一次會議上談到：“有系統地計劃非物質獎勵，而不是頒發獎章。俄羅斯軍隊在這方面做得非常出色。閱兵儀式上，俄羅斯永遠有一支老將方隊，這支方隊具有強大的沖擊力和激勵力量。今天開股東大會，大家都坐著飛機回來，談了這么久，分紅以后，就說你們走吧。難道我們也要向俄羅斯學習，英雄回來了，我們組織要向他們報告公司的戰略，讓他們顯示一下老兵的光榮？
他說：“我們要建立一種榮譽積累制度，讓戰斗英雄們獲得的榮譽積累起來，有利于他們的未來。例如，在艱苦地區工作對健康保障有什么好處？應該有這樣一個福利計劃。把錢存進總包里，把別人的東西給你，不要額外增加，這樣我們才能使榮譽有價值，現在光把它掛在家里
一個獎章還不夠。虛正性一生就是真正性一生，我們實行的一系列激勵制度，能讓大家虛正性一生足矣。
除給予員工一定的榮譽和表揚外，適當的人文關懷也能使員工更加感激，正如任正非所說：“你的工作表現很好，為什么不在上班時間喝杯咖啡呢？為什麼不能到健身器上鍛煉下筋骨呢？」這一人性化的建議不僅使員工感覺更親切，而且使員工的執行效率更高，員工想要輕松一點，必須要有良好的業績，想要良好的業績，必須要更努力地工作。
它不是一句口頭的表揚或贊揚，而是讓員工真正感受到企業對他們的關心和領導對他們的關心，要讓員工明白，企業能給他們什么樣的保障，能帶給他們什么樣的榮譽，這才是有效的激勵。
無論物質激勵還是非物質激勵，只要能有效地激勵員工，就是好的激勵方式。在企業中要準確地找出員工的需求點，以保證激勵機制能激發員工的執行力。
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