發布時間：2021.01.11 10:52作者：大企管理
弗雷德里克·赫茲伯格說：員工們有自我激勵的本能。應該利用他們的本能去激勵他們，而不應該只改變一個人就這樣做。
應致力于公司變革，減少不利激勵的負面因素，從而充分調動員工的本能，實現自我激勵。因此，什么是員工激勵？
員工激勵措施？怎樣做員工激勵？應該知道以下三點
1.員工激勵理念
企業員工激勵就是通過各種有效的手段，在不同程度上滿足或限制員工的各種需要，激發員工的需要、動機和愿望，使員工在追求目標的過程中形成明確的目標，保持情緒高漲、積極向上的狀態，充分挖掘潛力，全面實現預期目標的過程。
2.員工激勵機制的特征
獎勵是對員工潛力的開發，它完全不同于對自然資源和資本資源的開發，不能用精確的計算進行預測、規劃和控制。雇員激勵的特點如下：
（1）、不可預先察覺的激勵結果
激勵是建立在人的心理基礎上的，而激勵的過程就是人的心理活動過程，人的心理活動無法被直觀地感知，只能通過其所引發的行為來感知。
（2）、動機所產生的行為具有動態變化
在認知層面上，由動機引起的行為動機具有不確定性，并受主客觀諸多因素的制約。它的性能因條件而異。所以我們要從動態的角度去理解這個問題。
（3）、激勵手段因人而異
就激勵的客體而言，由于激勵的客體不同，因此人們的需求也大相徑庭，這決定了不同的人對激勵有著不同的滿足感和心理承受力。對不同的人，給予不同的獎勵。
（4）、激勵的作用是有限的。
就激勵而言，激勵不應超越人的生理和能力的限制，而應遵循適度性原則。目標在于發揮人的潛力。但是，人的潛能并不是無限的，它受自身條件和生理因素的制約。所以不同的人有不同的才能。
3.動機類型
激勵方式的不同對行為過程有不同的影響，因此激勵方式的選擇是做好激勵工作的前提。
（1）、物質激勵和精神激勵
雖然目標相同，但行動目標卻不一樣。前一種作用于人的生理，滿足人的物質需要；后一種作用于人的精神需要。在物質生活水平不斷提高的今天，人們對精神和情感的需求越來越迫切。比如，期望得到愛，尊敬，認同，贊揚和理解。
（2）、正向和負向激勵
我們所說的積極激勵，是指當一個人的行為符合組織的需要時，通過獎勵的方式對其進行鼓勵，從而保持和發展這種行為。我們所說的負面激勵，就是當一個人的行為不符合組織的要求時，可以通過懲罰的方式減少或者消除。
正向激勵與負向激勵是為了強化人的行為而設計的兩種不同的激勵方式，其差異在于它們的取向相反。正向激勵具有積極強化的作用，并且具有肯定的效果；消極激勵具有消極強化的作用，并且具有否定的效果。
（3）、內在動力和外在動力
內驅力就是由內在激發而來的來自于員工內心的激勵。我們所說的外部激勵，是指由外部獎勵所引發的與任務本身無關的激勵。
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