發(fā)布時間：2021.01.11 10:52作者：大企管理
弗雷德里克·赫茲伯格說：員工們有自我激勵的本能。應(yīng)該利用他們的本能去激勵他們，而不應(yīng)該只改變一個人就這樣做。
應(yīng)致力于公司變革，減少不利激勵的負(fù)面因素，從而充分調(diào)動員工的本能，實現(xiàn)自我激勵。因此，什么是員工激勵？
員工激勵措施？怎樣做員工激勵？應(yīng)該知道以下三點
1.員工激勵理念
企業(yè)員工激勵就是通過各種有效的手段，在不同程度上滿足或限制員工的各種需要，激發(fā)員工的需要、動機和愿望，使員工在追求目標(biāo)的過程中形成明確的目標(biāo)，保持情緒高漲、積極向上的狀態(tài)，充分挖掘潛力，全面實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
2.員工激勵機制的特征
獎勵是對員工潛力的開發(fā)，它完全不同于對自然資源和資本資源的開發(fā)，不能用精確的計算進行預(yù)測、規(guī)劃和控制。雇員激勵的特點如下：
（1）、不可預(yù)先察覺的激勵結(jié)果
激勵是建立在人的心理基礎(chǔ)上的，而激勵的過程就是人的心理活動過程，人的心理活動無法被直觀地感知，只能通過其所引發(fā)的行為來感知。
（2）、動機所產(chǎn)生的行為具有動態(tài)變化
在認(rèn)知層面上，由動機引起的行為動機具有不確定性，并受主客觀諸多因素的制約。它的性能因條件而異。所以我們要從動態(tài)的角度去理解這個問題。
（3）、激勵手段因人而異
就激勵的客體而言，由于激勵的客體不同，因此人們的需求也大相徑庭，這決定了不同的人對激勵有著不同的滿足感和心理承受力。對不同的人，給予不同的獎勵。
（4）、激勵的作用是有限的。
就激勵而言，激勵不應(yīng)超越人的生理和能力的限制，而應(yīng)遵循適度性原則。目標(biāo)在于發(fā)揮人的潛力。但是，人的潛能并不是無限的，它受自身條件和生理因素的制約。所以不同的人有不同的才能。
3.動機類型
激勵方式的不同對行為過程有不同的影響，因此激勵方式的選擇是做好激勵工作的前提。
（1）、物質(zhì)激勵和精神激勵
雖然目標(biāo)相同，但行動目標(biāo)卻不一樣。前一種作用于人的生理，滿足人的物質(zhì)需要；后一種作用于人的精神需要。在物質(zhì)生活水平不斷提高的今天，人們對精神和情感的需求越來越迫切。比如，期望得到愛，尊敬，認(rèn)同，贊揚和理解。
（2）、正向和負(fù)向激勵
我們所說的積極激勵，是指當(dāng)一個人的行為符合組織的需要時，通過獎勵的方式對其進行鼓勵，從而保持和發(fā)展這種行為。我們所說的負(fù)面激勵，就是當(dāng)一個人的行為不符合組織的要求時，可以通過懲罰的方式減少或者消除。
正向激勵與負(fù)向激勵是為了強化人的行為而設(shè)計的兩種不同的激勵方式，其差異在于它們的取向相反。正向激勵具有積極強化的作用，并且具有肯定的效果；消極激勵具有消極強化的作用，并且具有否定的效果。
（3）、內(nèi)在動力和外在動力
內(nèi)驅(qū)力就是由內(nèi)在激發(fā)而來的來自于員工內(nèi)心的激勵。我們所說的外部激勵，是指由外部獎勵所引發(fā)的與任務(wù)本身無關(guān)的激勵。
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