企業高管培訓課程:在任何企業的發展過程中,培訓工作都是必不可少的一環。如何安排高質量的中高級管理人員培訓,尤其是在快速成長型企業?
企業高管培訓課程培訓的要點
1、獲得支助
企業高層,尤其是企業一把手都應該給予重視。假如缺乏對企業培訓最高層的高度重視,沒有形成強有力的企業培訓學習文化,各級人員對培訓工作的重視也會弱化,那么企業培訓工作開展效果往往難以理想。
2、選定題目
訓練工作的開展,不能脫離企業發展的實際情況,我們常說“缺什么補什么”,大意是要考慮企業的經營狀況,企業的管理狀況,干部隊伍現狀,等等,訓練主題的選擇,應緊緊圍繞企業發展階段的關鍵管理問題,結合受眾群體來確定,而不是照搬其他企業的課程體系,而且訓練主題的確定應與核心高管充分溝通。例如一些客戶,在制定了年度經營計劃目標后,圍繞全年目標的實施,組織了一次“開放源碼·節流”的培訓,圍繞了對外業務開發、對內成本控制等主題,效果很好。
3、挑選培訓講師
要圍繞所選課題做好準備,選好導師很關鍵。訓練講師一般分為外部講師和內部講師兩大類,持續的訓練主要是內部講師講課,一是內部講師對企業內部情況比較熟悉,二是通過講課,自我總結,自我提高,三是通過持續的歷練,建立一個強大的內部講師隊伍。當然,如果課程安排內部人員無法授課,也要對外部講師進行篩選。
4、計劃好時間表
開課時間、休息時間、結業時間,以及上午和下午這段時間是如何安排課程的關鍵。早上的時間,一般屬于精力旺盛的階段,下午就開始了,聽眾會有精力不足的情況,如果這段時間的內容或培訓老師不能有效地吸引聽眾,那么培訓效果很難保證。
5、演講互動
訓練過程中,要讓聽眾參與到訓練課程中來,通過參與互動,一是能使聽眾對訓練有更深刻的了解,二是能使聽眾集中注意力。
高質量的培訓,其核心目標是使受眾群體在規定的時間內得到最大程度的提升,因此,預先的組織準備工作至關重要,必須在培訓主題、講師人選、時間安排、流程安排等關鍵環節上做好安排,以最大程度提高培訓滿意度。
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