企業(yè)高管培訓課程:在任何企業(yè)的發(fā)展過程中,培訓工作都是必不可少的一環(huán)。如何安排高質(zhì)量的中高級管理人員培訓,尤其是在快速成長型企業(yè)?
企業(yè)高管培訓課程培訓的要點
1、獲得支助
企業(yè)高層,尤其是企業(yè)一把手都應該給予重視。假如缺乏對企業(yè)培訓最高層的高度重視,沒有形成強有力的企業(yè)培訓學習文化,各級人員對培訓工作的重視也會弱化,那么企業(yè)培訓工作開展效果往往難以理想。
2、選定題目
訓練工作的開展,不能脫離企業(yè)發(fā)展的實際情況,我們常說“缺什么補什么”,大意是要考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況,企業(yè)的管理狀況,干部隊伍現(xiàn)狀,等等,訓練主題的選擇,應緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展階段的關鍵管理問題,結合受眾群體來確定,而不是照搬其他企業(yè)的課程體系,而且訓練主題的確定應與核心高管充分溝通。例如一些客戶,在制定了年度經(jīng)營計劃目標后,圍繞全年目標的實施,組織了一次“開放源碼·節(jié)流”的培訓,圍繞了對外業(yè)務開發(fā)、對內(nèi)成本控制等主題,效果很好。
3、挑選培訓講師
要圍繞所選課題做好準備,選好導師很關鍵。訓練講師一般分為外部講師和內(nèi)部講師兩大類,持續(xù)的訓練主要是內(nèi)部講師講課,一是內(nèi)部講師對企業(yè)內(nèi)部情況比較熟悉,二是通過講課,自我總結,自我提高,三是通過持續(xù)的歷練,建立一個強大的內(nèi)部講師隊伍。當然,如果課程安排內(nèi)部人員無法授課,也要對外部講師進行篩選。
4、計劃好時間表
開課時間、休息時間、結業(yè)時間,以及上午和下午這段時間是如何安排課程的關鍵。早上的時間,一般屬于精力旺盛的階段,下午就開始了,聽眾會有精力不足的情況,如果這段時間的內(nèi)容或培訓老師不能有效地吸引聽眾,那么培訓效果很難保證。
5、演講互動
訓練過程中,要讓聽眾參與到訓練課程中來,通過參與互動,一是能使聽眾對訓練有更深刻的了解,二是能使聽眾集中注意力。
高質(zhì)量的培訓,其核心目標是使受眾群體在規(guī)定的時間內(nèi)得到最大程度的提升,因此,預先的組織準備工作至關重要,必須在培訓主題、講師人選、時間安排、流程安排等關鍵環(huán)節(jié)上做好安排,以最大程度提高培訓滿意度。
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