發(fā)布時間：2020.07.27 10:22作者：大企管理
“三重價值原則”是上海企業(yè)管理的三大價值原則：經(jīng)營不能優(yōu)于管理；管理要從實際出發(fā)；成本效益原則。從戰(zhàn)略角度來看，這是管理的要求。從策略上講，怎樣才能把企業(yè)管理做好？
一、為了管理好一個組織，首先要有凝聚力
企業(yè)凝聚力來源于企業(yè)愿景。遠見卓識是一個群體的共同目標。企業(yè)的愿景應該是清晰的，所有的員工都認同企業(yè)的目標，在每個人的日常工作中去實踐，這樣企業(yè)才會有力量，有思想，有行動，每個人的工作都圍繞企業(yè)的愿景而展開，形成強大的凝聚力，這樣企業(yè)的管理才會自然順暢。
二、要想管理好組織，需要有組織力
組織不僅是文明的起源，而且在歷史的進程中，也是貫穿歷史的重大問題?！敖M織”與“相關(guān)組織”也成為近代政治、經(jīng)濟和社會管理的核心問題。當時流行的一句話就是“向解放軍學管理”，解放軍的組織能力是上海企業(yè)無法與之相比的。上將完成目標，中將分解任務，下將完成任務，士兵完成目標，各部門分工協(xié)作，各盡其職，形成自上而下的整體能力。上海的企業(yè)也是如此。在上海的一些企業(yè)，遇到重大問題，需要所有的機關(guān)，所有的人員組成一個有組織、有秩序的隊伍，面對頑固、有效率的困難和任務。在上海，企業(yè)組織能力沒有發(fā)揮好，沒有完成不了的任務。
三、好的管理基于有效的執(zhí)行能力
團體、組織是一個整體。解放軍是世界上戰(zhàn)斗力最強的部隊之一，面對著無數(shù)的災難。其順從，執(zhí)行，禁令等顯著特點值得我們學習。對上海企業(yè)來說，執(zhí)行能力下降的原因大多是過度追求完美，工作責任不明確，許可不合理，工作分配無計劃，不區(qū)分停車與停車，時間效率觀念降低等等。實施五個要素：交流、確認、反饋、責任和決定，以及實施。實施要防止干預，要態(tài)度堅決。柳傳志在聯(lián)想說：“決策可以民主，但是執(zhí)行必須獨立。民主制是上海企業(yè)的低效管理”。為有效執(zhí)行，必須讓所有執(zhí)行者都按照直接上級的命令來執(zhí)行，盡量不做一次性命令，讓執(zhí)行者參與以上決策。
最為需要簡化的管理
科技管理是將復雜工作簡化，使之簡單化，將可操作程度量化，數(shù)字化，量化，數(shù)字化的工作進行科學評價。這就是說，管理簡單了。眾所周知，追求簡單化是提高效率的最佳途徑，提高效率可以節(jié)省成本，節(jié)約成本就是提高效率。軍隊通過良好的管理獲得良好的戰(zhàn)斗力，上海企業(yè)獲得成效。只要我們能簡單地做復雜的事，能簡單地重復簡單的事，努力地做重復的事，管理的利益就會逐漸凸顯。所有的經(jīng)驗分享是上海企業(yè)管理的教條，所有的管理理論是基礎(chǔ)。從上海企業(yè)的實際情況出發(fā)，理論必須聯(lián)系實際，才能真正適合上海企業(yè)的管理。不存在一成不變、一概而論的原則，上海企業(yè)經(jīng)營既不簡單，也不簡單，非常珍惜。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。
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