發布時間：2020.07.24 10:51作者：大企管理
一、企業的管理：先學候發展
企業生存與發展面臨兩大價值問題，追求價值最大化是企業永恒的主題。在中國有一句話：勝者為王。對于商界而言，與其將“余馀”改為“君”，不如將“余馀”改為“君”。存在與發展是一個兩回事，企業首先要考慮的是生存問題。所以，企業在配置資源時，必須考慮人、財、物、信、技等因素，首先是企業的生存問題，也就是企業的投資與發展問題，才會發生本末倒置，才會動搖“制革廠”的生存基礎。
二、企業的管理：不以創造品牌價值最大化和提高影響力為主要目標
價值最大化是營利組織追求的永恒主題和永恒目標，實現價值最大化的途徑可能多種多樣，適用于不同企業的途徑也不盡相同。從整體上看，是一個完整的系統。商業創新與短期市場，不僅局限于社會影響，也是價值最大化的一種手段。回首我國近幾年的市場發展歷史，許多企業沒有充分意識到自己的真正目標，追求短期影響或社會地位，這樣的例子實在太多了
三、企業的管理：避免不負責任的投資
眾所周知，企業管理是企業生存和發展的關鍵，但如果仔細分析一些破產企業為何會走向破產，許多企業并不是因為管理不善而失敗，更多的破產企業不是因為投資上的疏忽而失敗，而是因為某些企業或主要領導人追求高利潤或一時的快感，沒有仔細分析企業的資源、能力，而是盲目投資，造成了現金流不平衡。盲目性常常是企業失敗的根本原因。一些人在投資之前就有了計劃，但是由于缺乏防范風險的意識和措施，很難做到一步到位，一帆風順，最終走向失敗。在所有企業中，投資是一件大事。這一投資將為企業帶來發展機遇，同時也會給企業帶來損失。公司投資要“想壞了，就想好了”，要多想困難，不要做無法承受的投資。
四、企業的管理：要時刻準備降低成本
對于企業來說，擴大產品、服務的市場價值當然不可取，但客戶往往掌握著擴大自身產品、服務價值的主動。公司增值需要支付大量的費用，在支付費用是否一定能取得預期效果方面有許多不確定性。商業必須有足夠的利潤。降低成本不僅能增加產品和服務的價值，而且能增加成本。減少成本的主動總是掌握在企業自己的手里。公司必須時刻準備著降低產品，服務成本
五、企業的管理：追求專業，不要盲目追求專業
我們國家的企業在織布容易的時候，覺得在一定的時間內織布比較賺錢，所以很難涉足服裝行業，也覺得在一定的時間內織布比零售容易，所以也涉足了。如此無意間打造出多元化的企業，打造出大大小小的完整企業，同時也打造出栽培、織造、服裝、零售全產業鏈。，把這些做得更好。實際上，企業只追求大的東西，并不一定能夠戰勝市場經濟的風浪。唯有堅強，才能在市場經濟的海洋中自由漂泊。一個修剪，一個世界第一，你有話語權，定價權，還怕企業不為你服務？
六、企業的管理：在行業連鎖選擇上，利潤未必最高，總要做自己的特色
每個行業都有自己的產業鏈，不同類型的產品，其他地區承諾的增值可能也不一樣。產業增值曲線呈現微笑。一般而言，科學研究表明，微粒是牙齒細小曲線的高級。零部件生產、銷售是牙齒產業鏈中的中間環節，組裝則是牙齒產業鏈中的低端環節，企業希望自己的企業位于產業鏈增值較大的區域。但并不是所有的企業都具備高端條件。公司可以根據自己的特點來選擇做自己的特色，來創造自己的特色。走出自我條件盲目追求自己能力局限的所謂高端產業鏈。就主機產業產業鏈而言，設計、生產畫面和底片的高附加值，電視配件的高附加值，電視銷售的低附加值，組裝電視的低附加值，企業要好好評估，選最長的。
七、企業的管理：要時刻關注其現金流的延遲
閱讀破產法的人都知道，推遲企業破產的一個重要條件是“不能按時償還到期的債務”，該法沒有提到企業是否有財務利益。應付債務需要現金，而不是所謂的經濟利益或其他東西。所以企業必須加強現金流量管理。資金流動的重要性不亞于公司利潤。公司在追求利潤的同時，必須時刻關注現金流管理。將現金流量管理和利潤管理放在同一高度。
八、企業的管理：要善于調動人的積極性
企業的競爭本質上是人才的競爭，那么什么是人才的競爭呢？從生物學的角度來看，人類智商實際上是相似的。真實的超智力與智商相當。超過95%的人有相同的智商水平。受過企業的影響，這種智商進入企業比較困難。人們智商相仿，為什么會出現管理良好的企業團隊和管理不足的團隊，還是同一家企業換個人管理，結果會有很大差別？從根本上說，企業應該善于調動員工的積極性，主動性。激勵員工，人人都有工作熱情，克服困難。高科技應用，先進工具應用，創新發明，高質量地完成工作任務。企業競爭的根本在于人的積極性和主動性
九、企業的管理:不要指望一口就能變成大胖子
長久以來，我們都在宣傳船舶可以抗風抗浪，企業要做大做強，這無可厚非。但積累一些大而有力的東西。公司的發展必須有條不紊。思想應該逐步發展。前期工作做好了，就可以進行下一步了。個人創業能力強，一次可以跑好幾個臺階。實際上，他在跳幾步前就已經積聚了足夠的能量。胖人一口也不吃。必須經過一些積累。有豐富的積累，也有獨特的技藝等等。無論什么事，都有一個過程，都有一定的專長，這些專長不是一蹴而就的，而是一點點積累起來的，不積累到一定程度，就很難實現飛躍發展。
十、企業的管理:重視和鼓勵創新的重要性
無論是成熟行業還是新興行業的快速發展，創新都是企業發展的加速器。創新并不一定要有發明和創造。有利于企業提高產品質量，降低成本，提高勞動生產率，提高管理效率的是創新。
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