一、企業的管理:先學候發展
企業生存與發展面臨兩大價值問題,追求價值最大化是企業永恒的主題。在中國有一句話:勝者為王。對于商界而言,與其將“余馀”改為“君”,不如將“余馀”改為“君”。存在與發展是一個兩回事,企業首先要考慮的是生存問題。所以,企業在配置資源時,必須考慮人、財、物、信、技等因素,首先是企業的生存問題,也就是企業的投資與發展問題,才會發生本末倒置,才會動搖“制革廠”的生存基礎。
二、企業的管理:不以創造品牌價值最大化和提高影響力為主要目標
價值最大化是營利組織追求的永恒主題和永恒目標,實現價值最大化的途徑可能多種多樣,適用于不同企業的途徑也不盡相同。從整體上看,是一個完整的系統。商業創新與短期市場,不僅局限于社會影響,也是價值最大化的一種手段。回首我國近幾年的市場發展歷史,許多企業沒有充分意識到自己的真正目標,追求短期影響或社會地位,這樣的例子實在太多了
三、企業的管理:避免不負責任的投資
眾所周知,企業管理是企業生存和發展的關鍵,但如果仔細分析一些破產企業為何會走向破產,許多企業并不是因為管理不善而失敗,更多的破產企業不是因為投資上的疏忽而失敗,而是因為某些企業或主要領導人追求高利潤或一時的快感,沒有仔細分析企業的資源、能力,而是盲目投資,造成了現金流不平衡。盲目性常常是企業失敗的根本原因。一些人在投資之前就有了計劃,但是由于缺乏防范風險的意識和措施,很難做到一步到位,一帆風順,最終走向失敗。在所有企業中,投資是一件大事。這一投資將為企業帶來發展機遇,同時也會給企業帶來損失。公司投資要“想壞了,就想好了”,要多想困難,不要做無法承受的投資。
四、企業的管理:要時刻準備降低成本
對于企業來說,擴大產品、服務的市場價值當然不可取,但客戶往往掌握著擴大自身產品、服務價值的主動。公司增值需要支付大量的費用,在支付費用是否一定能取得預期效果方面有許多不確定性。商業必須有足夠的利潤。降低成本不僅能增加產品和服務的價值,而且能增加成本。減少成本的主動總是掌握在企業自己的手里。公司必須時刻準備著降低產品,服務成本
五、企業的管理:追求專業,不要盲目追求專業
我們國家的企業在織布容易的時候,覺得在一定的時間內織布比較賺錢,所以很難涉足服裝行業,也覺得在一定的時間內織布比零售容易,所以也涉足了。如此無意間打造出多元化的企業,打造出大大小小的完整企業,同時也打造出栽培、織造、服裝、零售全產業鏈。,把這些做得更好。實際上,企業只追求大的東西,并不一定能夠戰勝市場經濟的風浪。唯有堅強,才能在市場經濟的海洋中自由漂泊。一個修剪,一個世界第一,你有話語權,定價權,還怕企業不為你服務?
六、企業的管理:在行業連鎖選擇上,利潤未必最高,總要做自己的特色
每個行業都有自己的產業鏈,不同類型的產品,其他地區承諾的增值可能也不一樣。產業增值曲線呈現微笑。一般而言,科學研究表明,微粒是牙齒細小曲線的高級。零部件生產、銷售是牙齒產業鏈中的中間環節,組裝則是牙齒產業鏈中的低端環節,企業希望自己的企業位于產業鏈增值較大的區域。但并不是所有的企業都具備高端條件。公司可以根據自己的特點來選擇做自己的特色,來創造自己的特色。走出自我條件盲目追求自己能力局限的所謂高端產業鏈。就主機產業產業鏈而言,設計、生產畫面和底片的高附加值,電視配件的高附加值,電視銷售的低附加值,組裝電視的低附加值,企業要好好評估,選最長的。
七、企業的管理:要時刻關注其現金流的延遲
閱讀破產法的人都知道,推遲企業破產的一個重要條件是“不能按時償還到期的債務”,該法沒有提到企業是否有財務利益。應付債務需要現金,而不是所謂的經濟利益或其他東西。所以企業必須加強現金流量管理。資金流動的重要性不亞于公司利潤。公司在追求利潤的同時,必須時刻關注現金流管理。將現金流量管理和利潤管理放在同一高度。
八、企業的管理:要善于調動人的積極性
企業的競爭本質上是人才的競爭,那么什么是人才的競爭呢?從生物學的角度來看,人類智商實際上是相似的。真實的超智力與智商相當。超過95%的人有相同的智商水平。受過企業的影響,這種智商進入企業比較困難。人們智商相仿,為什么會出現管理良好的企業團隊和管理不足的團隊,還是同一家企業換個人管理,結果會有很大差別?從根本上說,企業應該善于調動員工的積極性,主動性。激勵員工,人人都有工作熱情,克服困難。高科技應用,先進工具應用,創新發明,高質量地完成工作任務。企業競爭的根本在于人的積極性和主動性
九、企業的管理:不要指望一口就能變成大胖子
長久以來,我們都在宣傳船舶可以抗風抗浪,企業要做大做強,這無可厚非。但積累一些大而有力的東西。公司的發展必須有條不紊。思想應該逐步發展。前期工作做好了,就可以進行下一步了。個人創業能力強,一次可以跑好幾個臺階。實際上,他在跳幾步前就已經積聚了足夠的能量。胖人一口也不吃。必須經過一些積累。有豐富的積累,也有獨特的技藝等等。無論什么事,都有一個過程,都有一定的專長,這些專長不是一蹴而就的,而是一點點積累起來的,不積累到一定程度,就很難實現飛躍發展。
十、企業的管理:重視和鼓勵創新的重要性
無論是成熟行業還是新興行業的快速發展,創新都是企業發展的加速器。創新并不一定要有發明和創造。有利于企業提高產品質量,降低成本,提高勞動生產率,提高管理效率的是創新。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行,輸出一系列咨詢項目服務,真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心,為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢,致力于成為中國民營(成長型)企業管理咨詢項目服務的引領者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目,企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外,我們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者,大企管理將繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起,共創更加成功的未來!
注:本文中的部分圖片來自網絡轉載,如果侵犯了您的合法權益,請聯系我們,我們會立即刪除相關內容!
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層