一、企業(yè)的管理：先學候發(fā)展

　　企業(yè)生存與發(fā)展面臨兩大價值問題，追求價值最大化是企業(yè)永恒的主題。在中國有一句話：勝者為王。對于商界而言，與其將“余馀”改為“君”，不如將“余馀”改為“君”。存在與發(fā)展是一個兩回事，企業(yè)首先要考慮的是生存問題。所以，企業(yè)在配置資源時，必須考慮人、財、物、信、技等因素，首先是企業(yè)的生存問題，也就是企業(yè)的投資與發(fā)展問題，才會發(fā)生本末倒置，才會動搖“制革廠”的生存基礎(chǔ)。

　　二、企業(yè)的管理：不以創(chuàng)造品牌價值最大化和提高影響力為主要目標

　　價值最大化是營利組織追求的永恒主題和永恒目標，實現(xiàn)價值最大化的途徑可能多種多樣，適用于不同企業(yè)的途徑也不盡相同。從整體上看，是一個完整的系統(tǒng)。商業(yè)創(chuàng)新與短期市場，不僅局限于社會影響，也是價值最大化的一種手段。回首我國近幾年的市場發(fā)展歷史，許多企業(yè)沒有充分意識到自己的真正目標，追求短期影響或社會地位，這樣的例子實在太多了

　　三、企業(yè)的管理：避免不負責任的投資

　　眾所周知，企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，但如果仔細分析一些破產(chǎn)企業(yè)為何會走向破產(chǎn)，許多企業(yè)并不是因為管理不善而失敗，更多的破產(chǎn)企業(yè)不是因為投資上的疏忽而失敗，而是因為某些企業(yè)或主要領(lǐng)導人追求高利潤或一時的快感，沒有仔細分析企業(yè)的資源、能力，而是盲目投資，造成了現(xiàn)金流不平衡。盲目性常常是企業(yè)失敗的根本原因。一些人在投資之前就有了計劃，但是由于缺乏防范風險的意識和措施，很難做到一步到位，一帆風順，最終走向失敗。在所有企業(yè)中，投資是一件大事。這一投資將為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，同時也會給企業(yè)帶來損失。公司投資要“想壞了，就想好了”，要多想困難，不要做無法承受的投資。

　　四、企業(yè)的管理：要時刻準備降低成本

　　對于企業(yè)來說，擴大產(chǎn)品、服務(wù)的市場價值當然不可取，但客戶往往掌握著擴大自身產(chǎn)品、服務(wù)價值的主動。公司增值需要支付大量的費用，在支付費用是否一定能取得預期效果方面有許多不確定性。商業(yè)必須有足夠的利潤。降低成本不僅能增加產(chǎn)品和服務(wù)的價值，而且能增加成本。減少成本的主動總是掌握在企業(yè)自己的手里。公司必須時刻準備著降低產(chǎn)品，服務(wù)成本

　　五、企業(yè)的管理：追求專業(yè)，不要盲目追求專業(yè)

　　我們國家的企業(yè)在織布容易的時候，覺得在一定的時間內(nèi)織布比較賺錢，所以很難涉足服裝行業(yè)，也覺得在一定的時間內(nèi)織布比零售容易，所以也涉足了。如此無意間打造出多元化的企業(yè)，打造出大大小小的完整企業(yè)，同時也打造出栽培、織造、服裝、零售全產(chǎn)業(yè)鏈。，把這些做得更好。實際上，企業(yè)只追求大的東西，并不一定能夠戰(zhàn)勝市場經(jīng)濟的風浪。唯有堅強，才能在市場經(jīng)濟的海洋中自由漂泊。一個修剪，一個世界第一，你有話語權(quán)，定價權(quán)，還怕企業(yè)不為你服務(wù)？

　　六、企業(yè)的管理：在行業(yè)連鎖選擇上，利潤未必最高，總要做自己的特色

　　每個行業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)鏈，不同類型的產(chǎn)品，其他地區(qū)承諾的增值可能也不一樣。產(chǎn)業(yè)增值曲線呈現(xiàn)微笑。一般而言，科學研究表明，微粒是牙齒細小曲線的高級。零部件生產(chǎn)、銷售是牙齒產(chǎn)業(yè)鏈中的中間環(huán)節(jié)，組裝則是牙齒產(chǎn)業(yè)鏈中的低端環(huán)節(jié)，企業(yè)希望自己的企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈增值較大的區(qū)域。但并不是所有的企業(yè)都具備高端條件。公司可以根據(jù)自己的特點來選擇做自己的特色，來創(chuàng)造自己的特色。走出自我條件盲目追求自己能力局限的所謂高端產(chǎn)業(yè)鏈。就主機產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈而言，設(shè)計、生產(chǎn)畫面和底片的高附加值，電視配件的高附加值，電視銷售的低附加值，組裝電視的低附加值，企業(yè)要好好評估，選最長的。

　　七、企業(yè)的管理：要時刻關(guān)注其現(xiàn)金流的延遲

　　閱讀破產(chǎn)法的人都知道，推遲企業(yè)破產(chǎn)的一個重要條件是“不能按時償還到期的債務(wù)”，該法沒有提到企業(yè)是否有財務(wù)利益。應(yīng)付債務(wù)需要現(xiàn)金，而不是所謂的經(jīng)濟利益或其他東西。所以企業(yè)必須加強現(xiàn)金流量管理。資金流動的重要性不亞于公司利潤。公司在追求利潤的同時，必須時刻關(guān)注現(xiàn)金流管理。將現(xiàn)金流量管理和利潤管理放在同一高度。

　　八、企業(yè)的管理：要善于調(diào)動人的積極性

　　企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，那么什么是人才的競爭呢？從生物學的角度來看，人類智商實際上是相似的。真實的超智力與智商相當。超過95%的人有相同的智商水平。受過企業(yè)的影響，這種智商進入企業(yè)比較困難。人們智商相仿，為什么會出現(xiàn)管理良好的企業(yè)團隊和管理不足的團隊，還是同一家企業(yè)換個人管理，結(jié)果會有很大差別？從根本上說，企業(yè)應(yīng)該善于調(diào)動員工的積極性，主動性。激勵員工，人人都有工作熱情，克服困難。高科技應(yīng)用，先進工具應(yīng)用，創(chuàng)新發(fā)明，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。企業(yè)競爭的根本在于人的積極性和主動性

　　九、企業(yè)的管理:不要指望一口就能變成大胖子

　　長久以來，我們都在宣傳船舶可以抗風抗浪，企業(yè)要做大做強，這無可厚非。但積累一些大而有力的東西。公司的發(fā)展必須有條不紊。思想應(yīng)該逐步發(fā)展。前期工作做好了，就可以進行下一步了。個人創(chuàng)業(yè)能力強，一次可以跑好幾個臺階。實際上，他在跳幾步前就已經(jīng)積聚了足夠的能量。胖人一口也不吃。必須經(jīng)過一些積累。有豐富的積累，也有獨特的技藝等等。無論什么事，都有一個過程，都有一定的專長，這些專長不是一蹴而就的，而是一點點積累起來的，不積累到一定程度，就很難實現(xiàn)飛躍發(fā)展。

　　十、企業(yè)的管理:重視和鼓勵創(chuàng)新的重要性

　　無論是成熟行業(yè)還是新興行業(yè)的快速發(fā)展，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的加速器。創(chuàng)新并不一定要有發(fā)明和創(chuàng)造。有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高管理效率的是創(chuàng)新。

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。