發布時間：2020.05.21 15:48作者：大企培訓
公司治理教育已成為企業不可或缺的一部分，許多公司都抱怨公司治理教育難，員工管理難，員工忠誠度低。公司的員工沒有管理權，對公司的影響很大，許多員工的隨機性比較大，對公司的運作有很大的“叛逆”心理，不同意公司的做法，那么如何解決這種情況呢？以下是企業管理培訓的主要內容。
在后市場經濟時代的今天，企業文化建設不足，落后，企業片面追求經營硬件建設，忽視軟實力，企業處于焦躁狀態，經營和組織矛盾激化。企業管理教育問題就源于此。
優秀的公司文化是什么？
公司文化是公司價值的基礎，一個好的公司文化必須能創造價值的四個層面：
首先，是內在成就。從文化的角度出發，構建企業員工素質教育與培訓體系。沒有員工培訓體系，不僅會讓員工感到焦慮，而且會讓他們喪失一種太實際、太快樂的感覺。
二、是無需提醒的儀式。在人才培養體系成功建立之后，企業的運行體系將發揮其應有的作用，為企業的發展奠定堅實的基礎。員工的道德情感支撐著任何制度的實施與執行，強制執行的制度將出現“法律不合格”或“內部阻力”。
三、是以限制自由為前提。公司的價值觀建設和教育取得了成效，組織員工開始產生“無需提醒的意識”，公司的規章制度不僅保證了組織員工的安全，也保證了組織員工的工作規范，使他們不去看他們上司的“臉”，不去想上司的心。每個人都遵守規則，分享勞動的成果。
四、是善待他人。定位是組織管理中最難解決的問題。每一個部門，每一個成員，如果自己給公司最重要、最大的錢，不考慮對方的價值，彼此就會產生不滿。企業中的各個部門協調委員會“工作本身并不重要”，即各自獨立。商業問題歸根到底是經營問題，經營的核心是人。
五、是企業經營教育難于成才
企業經營教育很難發展成科學。管理活動是一種社會實踐活動，其效果在很大程度上取決于管理者的性格、才能、使命、道德信念以及組織成員行為規范的一致性程度。但這些因素都難以達到量化表達和程序控制的目的。
價值觀、目標和興趣是組織成功的三大要素。就中國企業組織建設而言，目標和效益建設基本完成，達到了一定的水平，但組織管理依然頑固嗎？
通過實踐研究發現，企業組織管理問題的根源在于企業價值建設與教育的缺失。每一家公司都有一個巨大的戰略目標，在因特網的大背景下，企業家把他們的目標定義為“破壞性的”。一個企業要有目標，如果實現了，但是沒有立足目標，這是一個普遍性的問題。
在利益層面上，每個企業都解決了利益分配的問題，否則就無法實現利益分配，實際上就是在以畫地為牢來填補空白。另外，近來商界“亞美巴模式”十分流行，企業以“伙伴制”的名義，高呼雇傭時代結束了，伙伴時代已經到來，但在這種“包攬”的背后，組織的利益難以實現。
六、公司治理問題的根源是價值
為何說價值建構與教育是當前企業經營教育的根源？既然價值是組織管理的靈魂，那么就回答一下組織成員為什么要這樣做，為什么要一起這樣做。
事實上，它的使命是將組織管理的價值提升到組織信念的高度。Ibor，Francis和Selben也大力提倡管理任務。組織的力量隱藏在員工身上，她認為領導的任務不是給員工能量，而是散發給他們。許多企業的成功證明，一個企業的成功首先取決于其價值體系的建設和教育。
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