公司治理教育已成為企業(yè)不可或缺的一部分，許多公司都抱怨公司治理教育難，員工管理難，員工忠誠(chéng)度低。公司的員工沒(méi)有管理權(quán)，對(duì)公司的影響很大，許多員工的隨機(jī)性比較大，對(duì)公司的運(yùn)作有很大的“叛逆”心理，不同意公司的做法，那么如何解決這種情況呢？以下是企業(yè)管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

　　在后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)文化建設(shè)不足，落后，企業(yè)片面追求經(jīng)營(yíng)硬件建設(shè)，忽視軟實(shí)力，企業(yè)處于焦躁?duì)顟B(tài)，經(jīng)營(yíng)和組織矛盾激化。企業(yè)管理教育問(wèn)題就源于此。

　　優(yōu)秀的公司文化是什么？

　　公司文化是公司價(jià)值的基礎(chǔ)，一個(gè)好的公司文化必須能創(chuàng)造價(jià)值的四個(gè)層面：

　　首先，是內(nèi)在成就。從文化的角度出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)員工素質(zhì)教育與培訓(xùn)體系。沒(méi)有員工培訓(xùn)體系，不僅會(huì)讓員工感到焦慮，而且會(huì)讓他們喪失一種太實(shí)際、太快樂(lè)的感覺(jué)。

　　二、是無(wú)需提醒的儀式。在人才培養(yǎng)體系成功建立之后，企業(yè)的運(yùn)行體系將發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工的道德情感支撐著任何制度的實(shí)施與執(zhí)行，強(qiáng)制執(zhí)行的制度將出現(xiàn)“法律不合格”或“內(nèi)部阻力”。

　　三、是以限制自由為前提。公司的價(jià)值觀建設(shè)和教育取得了成效，組織員工開(kāi)始產(chǎn)生“無(wú)需提醒的意識(shí)”，公司的規(guī)章制度不僅保證了組織員工的安全，也保證了組織員工的工作規(guī)范，使他們不去看他們上司的“臉”，不去想上司的心。每個(gè)人都遵守規(guī)則，分享勞動(dòng)的成果。

　　四、是善待他人。定位是組織管理中最難解決的問(wèn)題。每一個(gè)部門，每一個(gè)成員，如果自己給公司最重要、最大的錢，不考慮對(duì)方的價(jià)值，彼此就會(huì)產(chǎn)生不滿。企業(yè)中的各個(gè)部門協(xié)調(diào)委員會(huì)“工作本身并不重要”，即各自獨(dú)立。商業(yè)問(wèn)題歸根到底是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)的核心是人。

　　五、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)教育難于成才

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)教育很難發(fā)展成科學(xué)。管理活動(dòng)是一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，其效果在很大程度上取決于管理者的性格、才能、使命、道德信念以及組織成員行為規(guī)范的一致性程度。但這些因素都難以達(dá)到量化表達(dá)和程序控制的目的。

　　價(jià)值觀、目標(biāo)和興趣是組織成功的三大要素。就中國(guó)企業(yè)組織建設(shè)而言，目標(biāo)和效益建設(shè)基本完成，達(dá)到了一定的水平，但組織管理依然頑固嗎？

　　通過(guò)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織管理問(wèn)題的根源在于企業(yè)價(jià)值建設(shè)與教育的缺失。每一家公司都有一個(gè)巨大的戰(zhàn)略目標(biāo)，在因特網(wǎng)的大背景下，企業(yè)家把他們的目標(biāo)定義為“破壞性的”。一個(gè)企業(yè)要有目標(biāo)，如果實(shí)現(xiàn)了，但是沒(méi)有立足目標(biāo)，這是一個(gè)普遍性的問(wèn)題。

　　在利益層面上，每個(gè)企業(yè)都解決了利益分配的問(wèn)題，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)利益分配，實(shí)際上就是在以畫(huà)地為牢來(lái)填補(bǔ)空白。另外，近來(lái)商界“亞美巴模式”十分流行，企業(yè)以“伙伴制”的名義，高呼雇傭時(shí)代結(jié)束了，伙伴時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，但在這種“包攬”的背后，組織的利益難以實(shí)現(xiàn)。

　　六、公司治理問(wèn)題的根源是價(jià)值

　　為何說(shuō)價(jià)值建構(gòu)與教育是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)教育的根源？既然價(jià)值是組織管理的靈魂，那么就回答一下組織成員為什么要這樣做，為什么要一起這樣做。

　　事實(shí)上，它的使命是將組織管理的價(jià)值提升到組織信念的高度。Ibor，F(xiàn)rancis和Selben也大力提倡管理任務(wù)。組織的力量隱藏在員工身上，她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是給員工能量，而是散發(fā)給他們。許多企業(yè)的成功證明，一個(gè)企業(yè)的成功首先取決于其價(jià)值體系的建設(shè)和教育。

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