管理者的訓練法,很多企業都做得不好,不能在企業內部選拔適當的中間、高層管理人員,這是對企業的損害,特定的“空運”管理人員到達企業時,因“水人性不服從”最終擱淺也是很多企業存在或面臨的問題,更不用說企業內部存在的問題了,沒有一個企業是完美的。但是,作為人事負責人,應該致力于培養企業的管理人員,并善于安排戀人的是大企業。管理者的訓練法:
1、設立副職
設立副職,同時分擔主任的工作量,同時,還能統籌掌控全局。而且,在工作方法和控制上,還可以擁有主要負責人的領導,這是培養經營者的好方法。但是要注意,這種方法是否會使主要負責人的工作內容太多,在一方面會引起主要負責人的反感,影響工作進行,對企業產生不利影響。
2、職務更換
這種方法經常可以看到企業家在培養接班人的時候,在各種崗位上積累經驗,理解各環節的工作內容和工作方式,對整體進行理解和控制。工作崗位輪換也是培養職員的方法。很多職工只知道專業技術,但不知道其他職業的工作崗位,通過工作方式學習和理解,可以增加對現有職業的認識,也可以增加對平行職業的認識。有的企業重視培養實習生,有的企業允許在不同的崗位工作,以培養管道學生為目的。
3、臨時升降
臨時晉升是在部分組長不能擔任這項工作的前提下兼任臨時職務,所謂臨時就是考驗自己的工作能力是否能勝任這個職務,培養那個職員,使組長的工作內容清晰能干。
一般來說,管理人員的培訓和教育主要有兩個方面:工作能力能否勝任,兩個方面,能否承擔全球控制的適當責任和義務。上述這種方法對部分職工有一定的威脅,使用時一定要注意該方法,事先做好鋪墊,不能直接使用,不會造成負面影響。選拔職員也要事先做好準備。
但是這也是鯰魚效應的方式。通過一定的手段,可以培養職員,讓現有職務級別的職員也感受到危機感,更加努力的工作也是進一步雕刻的方法。
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