發布時間：2020.01.02 17:13作者：大企培訓
怎么做企業中層管理人員培訓？在經營管理中，企業戰略的轉換確定由上層，中層從中間轉達，下層實現。
作為中層干部，不剝奪球，不推進，將高層制定的戰略轉化為下層的過程如何實施領導和實施？下屬如何理解和感受到自己能獲得的價值？
一、完成改善執行所需的領導能力
(a)企業中層管理人員培訓只進行兩項工作：戰略執行
在企業發展的情況下，一個企業總是只做兩件事。一個是戰略，另一個是實施，所謂的“三分之一的戰略定下天下，七分之七取得成果”就是這樣的道理。
(b)企業中層管理人員培訓將團隊融入雙贏價值鏈成員
戰略是高層次的設置、中轉、基層努力。完成工作量不一定與工作量相關聯，但與執行者是否同意那件事密切相關，因此必須接受價值認可或情感上的接受，以便能夠完成任何最困難的任務。
講計劃、無視聽眾、關心共同利益相關方，以及將戰略轉變為與聽眾利益相關的主題，這一點至關重要。不要用麥克風，用轉換器。把團隊成員納入命運共同體，成為共生價值鏈的一員，即使是再困難的任務也能完成。
(c)企業中層管理人員培訓管理實踐：企業戰略與個人夢想相結合
首先，把公司的大戰略做了一個數字，5年10億，簡單易懂地概括了！但是這個數據看起來不可能。如何使公司現在的供應鏈平臺變得越來越強大。正是實現各自夢想的時候！在這里工作是為了什么，只是想提高生活質量，做一次生意是對的，當收入增加一倍時買車不是夢想！
實際上發現沒有人提出過大的目標。我把公司的戰略和個人的夢想結合起來，成功地把所有人引進了命運共同體。這時，激勵機制立刻實現了目標，整個會議充滿熱情，我看見一群狼準備出發覓食！
怎么做企業中層管理人員培訓，使員工恢復激情？
二、企業中層管理人員培訓以結果為中心的實施要做好溝通保障
(a)在管理溝通中避免歧義的方法至關重要。有四個原則使我意識到很多：
1、表達不想要的
2、不是感情，而是表達感情。
3、表達要求而不是抱怨
4、表示方向，而不是位置
會上我以非常確定的方式要求他們一個人完成對同事的期望，原來改變了阻止他們這樣做的方法。我發現下一次討論比平時熱鬧得多，出現了很多很有價值的提議。
(b)認識“新一代”的溝通特征
作為管理員，我們必須清楚地掌握有效的溝通方法。也就是說，要與新一代員工溝通，讓他們聽、聽、聽、聽。
綜上所述，管理的成功取決于以下五點：
1、從目標引領雙贏價值鏈
2、從心里商量，改變主意
3、制度保證只對系統蒼白同意的人有效
4、從利潤上調節，已經不想要的也可以給別人
5、經過文化訓練，達到組織認同
大企培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列培訓課程，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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