發布時間：2019.12.26 16:04作者：大企培訓
企業培訓有哪些規范需求、計劃？
一、企業培訓有哪些目的：
通過建立和改進公司的培訓體系、標準化培訓流程、監督各部門對培訓的責任和培訓、評估培訓效果和反饋，實際上可以提高員工的工作技能、績效和公司的總體績效。
二、企業培訓有哪些需求：
1、年度培訓要求調查表(部門)，下月中旬回收調查表，100%回收率保證，良好的記錄和分析；
2、月底發布每月培訓要求調查表(部門、員工)，2月3日之前收回，以彌補年度培訓計劃培訓內容的不足。
3、組織分析：從戰略目標開始，根據組織的總體績效、公司的發展計劃以及與公司領導人的溝通，確定培訓內容。
4、工作分析：根據工作說明書和工作規范確定培訓內容(主要針對新員工)；
5、員工分析：首先根據每月評估的結果分析個人績效。下面是員工職位的變動。最后根據員工個人的要求；
將上述調查和分析結合起來，通過與各部門的溝通和討論(會議)，您可以掌握年度培訓計劃的內容。
企業培訓管理規范參考流程(系統、要求、計劃、評估、文件等)
三、企業培訓有哪些年、月培訓計劃的實施
1、具體教育目的、培訓后員工要達到的目標；
2、培訓內容：
a、職業素質教育，主要是員工手冊教育(企業文化、管理哲學、職業態度、責任、職業道德、職業行為規范等)；
b、職業技能培訓：主要是專業知識技能、管理技能、職業規劃、社會技能等；
3、講師參與：
a，二手經理。因為對公司的決策和經營理念負有總體責任，所以他們的訓練主要是決定、戰略等。
b，基層經理：企業文化、經營理念、經營知識、經營技能、有效工作、職業規劃等方面的培訓；
c，專業技術人員：專業知識和技能、企業文化、職業道德、溝通藝術、職業規劃等方面的培訓；
d、普通員工培訓：提高工作績效的培訓
4、企業培訓有哪些教育類型：
a、服務前培訓：
I)新員工年限：一般時間1~2天，人力資源部進行。主要內容包括公司簡介、企業文化、基礎政策和制度、工資福利等。
Ii)就業部門培訓：為了使新員工能夠更快地適應工作環境和工作責任，主要內容包括部門的工作責任、環境、本部門的特殊規定、同事介紹等。
b，現場培訓：每個部門的主要負責人或經驗豐富的勞動力對部門員工進行定期或非定期培訓。主要以下列方式進行。例行聚會由綜合部門監督培訓過程和效果，包括公司制度和理念、現場培訓(及時發現問題并及時教育員工的培訓)、指導培訓、工作輪流等。
c、脫鋼培訓：綜合部門負責組織實施的重大培訓和外部培訓；
d、員工業余自學；自費學歷教育，自學培訓，職業資格考試，在線自學；
5、企業培訓有哪些訓練方法：采用講師法、案例分析、角色扮演方法、研討會、擴展教育、軍事訓練等
6、企業培訓有哪些教育預算：每年預測教育內容的教育成本，特定教育也預測教師費、場所費、交通費、教材費、住宿費、食物費等其他教育費支出的成本。
7、企業培訓有哪些選擇培訓講師：內部培訓主要以公司的首席執行官為培訓講師，根據培訓內容，選擇多個部門的主要負責人作為培訓講師。
四、企業培訓有哪些內容規范
1、內部講師選擇：主要以公司首席執行官、部門主管為主的競爭導向方式(確保講師豐富)；
2、講師培訓：外部教育機構；國外派；尋找教材網絡自學等。
3、明確講師的責任：
a、開發培訓教材；
b、講座(年度講課時間達到特定要求)；
c，按照綜合部門的要求修改、完成培訓教材，并提交給綜合部門存檔。
d，根據綜合部門的要求定期或非定期參加講師培訓。
4、內部講師激勵：
a、晉升計劃(講師、講師、中級講師、高級講師)；
b、物質激勵(上課時間制數、等級、滿意度調查表等每天支付1~2倍的報酬。
5、內部講師評價：根據當年培訓的效果和滿意度調查，年終評價直接與當年獎金相關。
企業培訓管理規范參考流程(系統、要求、規劃、評估、文件等)
五、企業培訓有哪些培訓文件管理
公司的所有培訓都必須向綜合部門報告，經過審計后才能進行培訓，每個培訓必須有人員記錄簽名表，所有培訓材料和培訓組成的文本都將發送到綜合部門保存。
創建員工培訓文件，該文件包含與培訓相關的材料和培訓費用登記，以用作員工晉升或獎勵標準。
六、企業培訓有哪些評價和反饋
教育評估和反饋主要旨在提高教育效果、提高員工績效、促進教育績效的轉變、補充評估方法以及對員工教育效果的激勵和處罰。
1、員工培訓滿意度問卷
2、培訓登錄表
3、訓練后考試
直接向員工詢問上級
5、培訓后每月績效評估
企業培訓有哪些？通過科學地建立和實施教育系統，幫助企業向學習型組織過渡，同時提高員工滿意度，為創新型管理奠定基礎。
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