企業(yè)培訓(xùn)有哪些規(guī)范需求、計(jì)劃？

　　一、企業(yè)培訓(xùn)有哪些目的：

　　通過建立和改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)流程、監(jiān)督各部門對培訓(xùn)的責(zé)任和培訓(xùn)、評估培訓(xùn)效果和反饋，實(shí)際上可以提高員工的工作技能、績效和公司的總體績效。

　　二、企業(yè)培訓(xùn)有哪些需求：

　　1、年度培訓(xùn)要求調(diào)查表(部門)，下月中旬回收調(diào)查表，100%回收率保證，良好的記錄和分析；

　　2、月底發(fā)布每月培訓(xùn)要求調(diào)查表(部門、員工)，2月3日之前收回，以彌補(bǔ)年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容的不足。

　　3、組織分析：從戰(zhàn)略目標(biāo)開始，根據(jù)組織的總體績效、公司的發(fā)展計(jì)劃以及與公司領(lǐng)導(dǎo)人的溝通，確定培訓(xùn)內(nèi)容。

　　4、工作分析：根據(jù)工作說明書和工作規(guī)范確定培訓(xùn)內(nèi)容(主要針對新員工)；

　　5、員工分析：首先根據(jù)每月評估的結(jié)果分析個人績效。下面是員工職位的變動。最后根據(jù)員工個人的要求；

　　將上述調(diào)查和分析結(jié)合起來，通過與各部門的溝通和討論(會議)，您可以掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容。

　　企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)范參考流程(系統(tǒng)、要求、計(jì)劃、評估、文件等)

　　三、企業(yè)培訓(xùn)有哪些年、月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

　　1、具體教育目的、培訓(xùn)后員工要達(dá)到的目標(biāo)；

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　a、職業(yè)素質(zhì)教育，主要是員工手冊教育(企業(yè)文化、管理哲學(xué)、職業(yè)態(tài)度、責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)行為規(guī)范等)；

　　b、職業(yè)技能培訓(xùn)：主要是專業(yè)知識技能、管理技能、職業(yè)規(guī)劃、社會技能等；

　　3、講師參與：

　　a，二手經(jīng)理。因?yàn)閷镜臎Q策和經(jīng)營理念負(fù)有總體責(zé)任，所以他們的訓(xùn)練主要是決定、戰(zhàn)略等。

　　b，基層經(jīng)理：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、經(jīng)營知識、經(jīng)營技能、有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；

　　c，專業(yè)技術(shù)人員：專業(yè)知識和技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德、溝通藝術(shù)、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；

　　d、普通員工培訓(xùn)：提高工作績效的培訓(xùn)

　　4、企業(yè)培訓(xùn)有哪些教育類型：

　　a、服務(wù)前培訓(xùn)：

　　I)新員工年限：一般時間1~2天，人力資源部進(jìn)行。主要內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、基礎(chǔ)政策和制度、工資福利等。

　　Ii)就業(yè)部門培訓(xùn)：為了使新員工能夠更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作責(zé)任，主要內(nèi)容包括部門的工作責(zé)任、環(huán)境、本部門的特殊規(guī)定、同事介紹等。

　　b，現(xiàn)場培訓(xùn)：每個部門的主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動力對部門員工進(jìn)行定期或非定期培訓(xùn)。主要以下列方式進(jìn)行。例行聚會由綜合部門監(jiān)督培訓(xùn)過程和效果，包括公司制度和理念、現(xiàn)場培訓(xùn)(及時發(fā)現(xiàn)問題并及時教育員工的培訓(xùn))、指導(dǎo)培訓(xùn)、工作輪流等。

　　c、脫鋼培訓(xùn)：綜合部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施的重大培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；

　　d、員工業(yè)余自學(xué)；自費(fèi)學(xué)歷教育，自學(xué)培訓(xùn)，職業(yè)資格考試，在線自學(xué)；

　　5、企業(yè)培訓(xùn)有哪些訓(xùn)練方法：采用講師法、案例分析、角色扮演方法、研討會、擴(kuò)展教育、軍事訓(xùn)練等

　　6、企業(yè)培訓(xùn)有哪些教育預(yù)算：每年預(yù)測教育內(nèi)容的教育成本，特定教育也預(yù)測教師費(fèi)、場所費(fèi)、交通費(fèi)、教材費(fèi)、住宿費(fèi)、食物費(fèi)等其他教育費(fèi)支出的成本。

　　7、企業(yè)培訓(xùn)有哪些選擇培訓(xùn)講師：內(nèi)部培訓(xùn)主要以公司的首席執(zhí)行官為培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，選擇多個部門的主要負(fù)責(zé)人作為培訓(xùn)講師。

　　四、企業(yè)培訓(xùn)有哪些內(nèi)容規(guī)范

　　1、內(nèi)部講師選擇：主要以公司首席執(zhí)行官、部門主管為主的競爭導(dǎo)向方式(確保講師豐富)；

　　2、講師培訓(xùn)：外部教育機(jī)構(gòu)；國外派；尋找教材網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等。

　　3、明確講師的責(zé)任：

　　a、開發(fā)培訓(xùn)教材；

　　b、講座(年度講課時間達(dá)到特定要求)；

　　c，按照綜合部門的要求修改、完成培訓(xùn)教材，并提交給綜合部門存檔。

　　d，根據(jù)綜合部門的要求定期或非定期參加講師培訓(xùn)。

　　4、內(nèi)部講師激勵：

　　a、晉升計(jì)劃(講師、講師、中級講師、高級講師)；

　　b、物質(zhì)激勵(上課時間制數(shù)、等級、滿意度調(diào)查表等每天支付1~2倍的報酬。

　　5、內(nèi)部講師評價：根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)的效果和滿意度調(diào)查，年終評價直接與當(dāng)年獎金相關(guān)。

　　企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)范參考流程(系統(tǒng)、要求、規(guī)劃、評估、文件等)

　　五、企業(yè)培訓(xùn)有哪些培訓(xùn)文件管理

　　公司的所有培訓(xùn)都必須向綜合部門報告，經(jīng)過審計(jì)后才能進(jìn)行培訓(xùn)，每個培訓(xùn)必須有人員記錄簽名表，所有培訓(xùn)材料和培訓(xùn)組成的文本都將發(fā)送到綜合部門保存。

　　創(chuàng)建員工培訓(xùn)文件，該文件包含與培訓(xùn)相關(guān)的材料和培訓(xùn)費(fèi)用登記，以用作員工晉升或獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、企業(yè)培訓(xùn)有哪些評價和反饋

　　教育評估和反饋主要旨在提高教育效果、提高員工績效、促進(jìn)教育績效的轉(zhuǎn)變、補(bǔ)充評估方法以及對員工教育效果的激勵和處罰。

　　1、員工培訓(xùn)滿意度問卷

　　2、培訓(xùn)登錄表

　　3、訓(xùn)練后考試

　　直接向員工詢問上級

　　5、培訓(xùn)后每月績效評估

　　企業(yè)培訓(xùn)有哪些？通過科學(xué)地建立和實(shí)施教育系統(tǒng)，幫助企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織過渡，同時提高員工滿意度，為創(chuàng)新型管理奠定基礎(chǔ)。

　　大企培訓(xùn)針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。