企業(yè)培訓流程你知道多少以及企業(yè)管理培訓方案嗎？下面咨詢給大家分享下企業(yè)培訓的流程以及方案。

　　企業(yè)管理培訓方案五種途徑

　　企業(yè)需要經營，其中對員工的管理至關重要，一個企業(yè)管理培訓優(yōu)秀，可以加快企業(yè)的發(fā)展。

　　也可以在激烈的市場競爭中占上風。那么，做好企業(yè)經營教育的好方法是什么呢？

　　企業(yè)管理培訓方案五種方法：

　　1、建立標準化、科學的培訓體系

　　為了改善企業(yè)教育培訓，很多企業(yè)都設立了專門的教育機構和培訓院，并制定了規(guī)范化的教育制度。據調查，企業(yè)教育培訓越來越重要，正在向標準化和科學化發(fā)展。

　　2、企業(yè)教育方法從簡化到多元化、科學發(fā)展

　　企業(yè)訓練是全體職員的教育訓練，由董事長、總負責人、一般職員進行。

　　目前，管理國際化培訓能夠在多種文化背景下工作的經理人員，一些高新技術大公司負責相關用戶培訓，通過用戶培訓確保自己的產品充分顯示性能和效果，從而擴大影響和銷售。

　　3、重視思想，行動支持

　　沒有高水平的職業(yè)教育，就沒有高水平的職工隊伍。在思想和行動上要真正關心和支持職業(yè)培訓工作。

　　根據實際需要組織職業(yè)學校和職業(yè)訓練機構，加強自主培訓功能，加強對員工特別是一線員工的教育和培訓，形成員工再就業(yè)教育制度，實行培訓、評價、使用和待遇統(tǒng)一的政策。

　　4、培訓前需求分析

　　教育成功的重要前提條件是，教育必須有針對性地進行，并明確是否需要培訓，以避免浪費不必要的資源。從目前的企業(yè)發(fā)展來看，人力資源開發(fā)的實際情況應涵蓋組織和個人要求的所有層面。

　　因此，培訓前需求分析：

　　第一、通過分析企業(yè)

　　第二、是工作任務分析

　　第三、分析個人

　　分析個人工作績效是否符合要求，了解個人特征，確定個人工作所需的技能和知識態(tài)度，從而開發(fā)相應的培訓內容。

　　5、企業(yè)從注重員工能力培訓轉變?yōu)樽⒅靥岣邌T工整體素質的教育

　　現代企業(yè)對員工非常重視新概念、新認識、企業(yè)文化和良好工作風格的教育培訓。

　　經濟一體化，隨著全球化的發(fā)展，培養(yǎng)適應現代經濟發(fā)展的復合人才，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力和因素。

　　企業(yè)要做好上述五種經營教育方法，企業(yè)才能有更健康的發(fā)展能力，只有培訓得好，企業(yè)才能快速穩(wěn)步發(fā)展，必須有能跟得上的場所才有競爭力。

　　下面是非常實用的企業(yè)培訓計劃

　　經理重視人才勝于重視工作

　　企業(yè)因果關系循環(huán)：老板忙→高管盲→員工?！髽I(yè)瓶頸→老板忙...

　　1.從這個問題來看，企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略思維；

　　2.問題背后的核心無法找到，同樣的問題反復出現，治標不治本；

　　3.企業(yè)文化不落地，上下位置不統(tǒng)一，團隊分散就沒有凝聚力；

　　4.沒有招聘系統(tǒng)，招聘浪費了財力和物力。結果不令人滿意；

　　⒌不知道如何根據員工的“才能”來教育和培訓員工，也無法實現人的價值最大化；

　　6.企業(yè)的發(fā)展缺乏精干的骨干力量，如何將人才捆綁成企業(yè)的“忠誠黨員”；

　　7.在激勵員工方面存在誤解。金錢被分配，汽車被獎勵，團隊沒有激情和動力，表現仍然不令人滿意；

　　8.薪酬分配和晉升機制沒有適者生存。它是由利益驅動的。人才不能被留住，平庸不能被趕走；

　　9.營銷成本太高，渠道單一，渠道無法開通，好產品難以銷售。

　　老板如何解決上述問題？

　　企業(yè)管理需要全面思考，單點勝利的時代已經結束！如何全球化思考？

　　企業(yè)有三樣東西可以打開大門：產品、團隊和用戶。我們將教您全面設置文化、人才、培訓、執(zhí)行、PK、薪酬、推廣、營銷、產品、成長和公平等11大板塊，實現公司的自動化運營。《總裁智慧系統(tǒng)》是目前企業(yè)管理培訓中最全面、最系統(tǒng)、最實用、最落地的企業(yè)自動運行機制管理課程。

　　一、企業(yè)管理培訓方案：文化機制

　　——企業(yè)越來越強大

　　沒有文化的企業(yè)就像在黑暗中行走。企業(yè)文化是企業(yè)可以走的地方和它將走多遠。為什么老板在做生意時會感到困惑？為什么員工不能堅定地追隨企業(yè)？為什么顧客不愿意相信你的產品？——沒有文化=沒有未來！

　　如何利用文化的力量改變員工的思想和行為，征服人們的心靈

　　如何利用文化力量快速占領市場，讓顧客心中只有你

　　如何利用文化來統(tǒng)一員工的觀念、立場和價值觀，以指導公司的前進方向

　　文化真正落地的四個步驟

　　如何通過文化提升企業(yè)的品牌價值和影響力

　　如何利用文化營造企業(yè)家庭(溫馨)、學校(學習)、軍隊(執(zhí)行力)等環(huán)境氛圍。

　　一個百年企業(yè)的文化精髓是什么

　　二、企業(yè)管理培訓方案：人才機制

　　——人只有在認識某個人的時候才能被雇用，而認識某個人來雇用某個人的技能已經過時了。

　　選擇=企業(yè)戰(zhàn)略！錯誤的人給企業(yè)造成的損失是4-33倍！一般人才——善于人際關系，善于指揮人才——生來有結果，聰明人才——善于給出建議，這樣企業(yè)就可以將“一般指揮和智慧”三種人才結合起來，從此沒有缺點！老板怎樣才能通過用好的眼光認識人和朋友來選擇頂級人才并組成一個牢不可破的人才團隊？

　　如何準確認識人，深入了解高級管理人員的實際需求

　　如何“認識人，善用人”，充分調動員工的積極性和主動性？

　　如何識別人才，建設一支強大的人才隊伍

　　如何利用該系統(tǒng)招聘人員以持續(xù)增加人員數量

　　如何讓員工擔心，為公司自動增加員工

　　如何認識人并找到你最好的伴侶毛主席、劉邦和劉備如何以三才贏得世界

　　三、企業(yè)管理培訓方案：培訓機制

　　——把員工變成公司需要的人才

　　目前，用人成本仍然很高。老板怎么能購買員工的價值而不是時間？你的員工整天四處游蕩嗎？你有優(yōu)秀員工的特點嗎？所有優(yōu)秀的團隊都不是天生的，而是訓練有素的！如何建立一個可持續(xù)的培訓體系，使員工成為公司期望的人？

　　如何把“一群人”變成與公司同心的“一群人”，成為公司需要的人才

　　一個新來的人怎么能加入公司并讓她(他)：

　　我在三天內愛上了這家公司。

　　30天后，我決定在公司工作很長時間。

　　讓員工在90天內成為公司的“黨員”。

　　如何建立培訓體系來培養(yǎng)員工的態(tài)度、能力和信念

　　如何通過培訓實施文化、戰(zhàn)略和實施

　　如何統(tǒng)一員工(思維、行為、執(zhí)行)

　　四、企業(yè)管理培訓方案：實施機制

　　——戰(zhàn)略成就推手

　　團隊沒有執(zhí)行力，即使有一流的計劃，也沒用。為什么老板不敢執(zhí)行，不能忍受懲罰員工？大多數時候實施起來并不太困難，但是老板并沒有在企業(yè)中建立一個好的實施機制。企業(yè)執(zhí)行力差的主要原因有三個，需要逐一分解：

　　可以選擇哪種人更有效

　　如何讓員工做事沒有借口

　　團隊執(zhí)行力不足的四個原因

　　增強執(zhí)行力的四項原則

　　絕對要執(zhí)行的6個步驟

　　消除實施障礙的三個概念

　　獎懲如何才能更有效？

　　五、企業(yè)管理培訓方案：爆炸機理

　　——產品是高度同質的，會產生極端的爆炸物。

　　在互聯網時代，市場變得越來越開放和透明，產品和用戶之間的距離大大縮短：好的產品會很快被了解，壞的產品會很快被淘汰。如今，隨著產品的嚴重同質化，我們如何通過創(chuàng)造爆炸性產品來實現逆勢增長？

　　創(chuàng)造產品的三個方向，遠遠超出顧客的期望，引起顧客尖叫

　　如何讓產品進入眼睛、大腦和心臟

　　如何引爆裂變客戶

　　如何設計讓顧客一見鐘情的產品

　　如何報廢競爭對手的鋒利刀具產品？

　　如何在沒有價格戰(zhàn)的情況下攔截客戶？

　　如何創(chuàng)造動力，擴大產品的信任度？

　　六、企業(yè)管理培訓方案：補償機制

　　——家企業(yè)增加收入，員工增加利潤

　　為什么工資高的時候，員工仍然沒有動力，不感恩，甚至私下抱怨？在企業(yè)中，薪酬分配是激勵員工最直接的方式，它滿足了員工的物質需求：薪酬不是目的，員工的持續(xù)激勵是目的。

　　如何利用薪酬開發(fā)員工的更大潛力

　　如何設計薪酬激勵員工

　　如何設計薪酬，使員工堅定目標，不混日子

　　如何支付，員工更加滿意

　　薪酬在企業(yè)中的五大核心職能

　　如何避免薪酬設計中的12個錯誤

　　七、企業(yè)管理培訓方案：推廣機制

　　——人才綁定和人才涌現

　　如果公司沒有合理的晉升機制，員工就看不到未來，公司就沒有未來，也不會培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。最后，優(yōu)秀人才只有兩種選擇：（1）跳槽和流失。(2)獨自出去工作，你有一個強有力的競爭對手。有明確的晉升機制，使人才可以被束縛，自動提升和降職。干部陸續(xù)涌現。員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何與工資相關聯，以便員工有動力持續(xù)成長

　　如何為員工設計“職業(yè)渠道”，培養(yǎng)人才，儲備人才，吸引人才

　　如何把人才骨干和企業(yè)結合起來，走得更遠

　　員工晉升的13條核心生命線

　　如何對促銷進行量化評估，以更快實現公司的戰(zhàn)略目標

　　八、企業(yè)管理培訓方案：PK機制

　　——核武器改善性能

　　在企業(yè)中，主鍵是能夠快速提高績效、提高人力效率、節(jié)約企業(yè)成本的機制。但是，主鍵不會讓員工互相反對。一個好的PK機制是在企業(yè)中建立良好的合作競爭關系，提高績效，增強團隊凝聚力。

　　如何實施PK文化，體現企業(yè)競爭精神和劍氣

　　如何營造內部競爭氛圍，提高員工地位

　　員工如何通過內部主鍵系統(tǒng)挑戰(zhàn)更高的目標

　　如何通過主鍵系統(tǒng)實現雙績效

　　如何讓員工為榮譽和團隊而戰(zhàn)，而不僅僅是為了錢

　　九、企業(yè)管理培訓方案：營銷機制

　　——賣得更多，賣得更貴，持續(xù)銷售

　　產品同質化嚴重。營銷不是一場肉搏戰(zhàn)，而是產品賣點的差異化。不是我比你好，而是我不同于你！營銷設計應該上升到企業(yè)的戰(zhàn)略水平，這樣產品才能賣得更好，利潤才能變得更高，金錢才能賺得更好？如何展示你的絕對優(yōu)勢，讓你的競爭對手看到你立即投降？

　　如何創(chuàng)建銷售流程，讓客戶快速支付產品費用

　　如何設計一個品牌，使產品更加突出，讓顧客心中只有你

　　如何把握8個營銷點，銷售更多產品，銷售更貴產品，繼續(xù)銷售

　　實現雙重性能的三種方法

　　如何將客戶變成銷售人員

　　如何通過預付款緩解現金流壓力，提前處理客戶

　　十、企業(yè)管理培訓方案：生長機制

　　——揭示企業(yè)持續(xù)成長的道路

　　大多數企業(yè)把利潤放在第一位。老板們渴望找到增加利潤的方法。然而，企業(yè)不能繼續(xù)增長。根本原因是什么？根源在于“快速賺錢”！老板，你希望你的生意是短命的還是盈利的？——打破企業(yè)持續(xù)成長的道路，實現企業(yè)自動化運營。

　　行業(yè)巨頭如何通過深井理論從廣闊的市場環(huán)境中脫穎而出？

　　資源有限的中小企業(yè)如何通過戰(zhàn)略選擇成為目標？

　　依靠人才的企業(yè)老板如何通過建立制度實現身心解放？

　　十一、企業(yè)管理培訓方案：公平機制

　　——通過權益法逐一提高公司價值

　　當員工為老板工作時，他會在空閑時抱怨。當一個員工為自己工作時，不管他有多累，他都愿意工作！如何通過股權讓員工像老板一樣把公司當成自己的公司？他擔心業(yè)績下降，樂于從公司賺錢？如何從外部融化人、智慧和資源？《NLP總裁智慧系統(tǒng)》幫助了10萬家企業(yè)：讓員工自愿接管公司，實現持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長和老板的解放。

　　在企業(yè)管理過程中，您是否遇到以下問題？

　　1.人才不容易招募和留住。

　　2.該公司沒有系統(tǒng)，也沒有模式。

　　3.顧客數量少，銷售量小。

　　4.團隊沒有氣氛，也不主動工作。

　　5.沒有現金流，生存壓力很大

　　6.該公司的戰(zhàn)略不明確，目標也不明確。

　　NLP總統(tǒng)情報系統(tǒng)，將為您解決：

　　1.團隊規(guī)模：2年，從12人以上到50人以上！

　　2.客戶規(guī)模：2年從十幾個到80多個！

　　3.年銷售額：從學習前的200萬元到今年的1000萬元！

　　4.公司機制：在不同層次落地，落地對應公司急需的板塊，知道如何調整！

　　5.公司戰(zhàn)略：未來三年的明確目標和戰(zhàn)略！

　　6.團隊氛圍：所有人都自動自發(fā)加班以實現績效目標！

　　大企培訓針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓與咨詢服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。